專案崗位管理目標責任書
（生產管理團隊）
a方專案經理部
b方:以專案副經理（或生產經理）為首的生產管理團隊
為了更好地服務業主，創精品工程，提高履約質量，進一步完善專案管理目標責任體系，積極規避和有效化解專案潛在的各種風險和不利因素，提高專案精細化管理水平和經濟效益，在公司與本專案所簽訂《專案管理目標責任書》基礎上，根據本專案崗位設定及分工，特簽訂本崗位管理目標責任書，以此明確專案和本崗位的權、責、利，以便雙方共同遵守。
第一條目標管理責任
(一)經濟效益目標
1.成本控制目標: 自行部分收入 （請填寫） 萬元，成本總控制目標（請填寫） 萬元 ；本專案成本控制目標責任分解見下表。
2.風險化解目標:專案風險化解目標（請填寫）萬元。
3.承包上繳目標: 專案上交目標 （請填寫） 。
(二)工期管理目標: （請填寫） 。
(三)質量管理目標: （請填寫） 。
(四)安全生產目標: （請填寫） 。
(五)文明施工目標: （請填寫）
(六)科技工作目標: 見《專案管理目標責任書》。
第二條抵押金的交納（按公司《專案目標責任管理辦法》執行）
生產經理（經理助理）：
第三條雙方的責任與權利
(一)專案經理部
1.負責生產要素的組織，及時解決工程所需的人、財、物。
2.負責各交叉施工專業的協調工作。
3.協助調配專案自有機械的使用。
4.進行分包合同交底，明確合同實施目標及注意事項。
5.負責編制工程施工方案並負責按程式進行審批。
6.指導並協助責任人辦理現場簽證單。
7工程完工，按照責任書進行獎罰兌現。
8.主持與接任人的工作交接。
9.有責任核實責任人提交的內部現場簽證內容的真實性，並根據實際情況簽署意見。
(二)責任人
副經理（生產經理）：
1.在專案經理領導下工作，協助專案經理對專案的施工生產進行全過程的組織和管理。
2.具體組織並參與專案進度計畫的編制和實施，組織建立質量、安全保證體系、專案子體系並維持其正常有效地運轉。
3.協調各部門共同完成生產工作，有效的控制生產成本，對裝置和生產工作進行有效的監督和管理，對各工種的生產工作進行協調、排程與監督，保證生產的順利進行。
4.深入施工現場，掌握專案施工進度，質量及其它情況，做好現場施工目標的中間控制，協調現場各部門、各工種、工序間的介面和交叉作業。
5.負責現場工程質量、安全生產和文明施工的管理，進行必要的技術指導，積極組織qc活動，推廣新技術、新工藝、新機具、新材料的合理應用。
6.對現場「人、機、料、法、環」等工作合理安排，優化配置，嚴格控制成本。
7.制訂工程部每天的生產計畫任務。按照下達的工作任務和生產計畫進行監督、指導協調生產管理人員完成各項工作。 定期召開生產人員或生產各班組的協調會，協助其完成工作任務和生產計畫。
8.組織專案生產排程會，質量、安全、文明施工會議，匯報施工生產情況，協調並解決施工生產中產生的各種矛盾和具體問題，布置生產任務，落實會議決定事宜。
9.督促及時辦理各類簽證，積極向建設單位或其它有關單位辦理經濟索賠，參與經營性造價調整。
10.完成專案經理經理交辦的其它任務。
鋼筋工長：
1.確保鋼筋翻樣料表的準確性，對鋼筋工長及鋼筋施工班組有關操作人員進行必要的技術和質量交底。
2.配合技術員、質檢員等有關人員對鋼筋的製作與安裝進行過程抽檢和隱蔽驗收檢查。
3.熟悉施工圖紙和國家有關設計與施工規範，充分理解設計意圖和要求，及時提出和協助解決翻樣和施工過程中發現的問題。
4.負責對施工隊伍的直接管理. 監督施工隊伍完成分承包合同中規定的所有工作內容。
5.負責該工程的質量、安全、文明施工、工期等達到公司及責任狀的要求。
6.負責給所轄施工隊伍及時、準確開具工程任務單。
7.負責該單項工程的現場簽證辦理工作，積極參與專案部風險化解工作。
8.參與該工程的施工方案編制工作。
9.參與該工程的成本分析工作，提供準確的鋼筋使用數量。
10.控制分包隊伍的調撥材料的使用，嚴格按圖紙計算量提供材料用量計畫，杜絕材料超耗情況的發生。
11.按專案部要求提交所負責工程的竣工資料。
木工工長：
1.在專案經理部的領導下對專案的模板工程進行全過程的組織和管理，參與編制施工方案、專案質量計畫書、設計交底、圖紙會審工作。
2.根據下達的施工計畫，向模板施工隊伍下達施工任務，監督施工隊伍完成勞務分包合同中規定的所有工作內容，負責給所轄施工隊伍及時、準確開具工程任務單，做到按月結清。
3.深入現場掌握負責該專案模板工程的質量、安全、文明施工、工期等達到公司及專案部的要求。
4.負責該工程的與模板工程相關的現場簽證辦理工作. 積極參與專案部風險化解工作。
5.參與該工程的成本分析工作。
6.控制分包隊伍的調撥材料的使用，嚴格按圖紙計算量提供材料用量計畫，杜絕材料超耗情況的發生。
7.按專案部要求提交所負責工程的竣工資料。
混凝土工長：
1.在專案經理部的領導下對專案的混凝土工程進行全過程的組織和管理，參與編制施工方案、專案質量計畫書、設計交底、圖紙會審工作。
2.根據下達的施工計畫，向混凝土施工隊伍下達施工任務，對建築物軸線、標高、砼的澆注質量進行檢查和控制，確保施工質量符合規範要求和設計要求，按照國家規範和設計要求，負責砼的養護工作。
3.監督施工隊伍完成勞務分包合同中規定的所有工作內容，負責給所轄施工隊伍及時、準確開具工程任務單，做到按月結清。
4.深入現場掌握並負責該專案混凝土工程的質量、安全、文明施工、工期等達到公司及專案部的要求。
5.負責該工程的與混凝土工程相關的現場簽證辦理工作. 積極參與專案部風險化解工作。
6.參與該工程的成本分析工作。
7.控制分包隊伍的調撥材料的使用，嚴格按圖紙計算量提供材料用量計畫，杜絕材料超耗情況的發生。
8.按專案部要求提交所負責工程的竣工資料。
裝修工長：
1.在專案經理部的領導下對專案的砌體、抹灰工程進行全過程的組織和管理，參與編制施工方案工作。
2.根據下達的施工計畫，向裝修施工隊伍下達施工任務，監督施工隊伍完成勞務分包合同中規定的所有工作內容，負責給所轄施工隊伍及時、準確開具工程任務單，做到按月結清。
3.深入現場掌握並負責該專案裝修工程的質量、安全、文明施工、工期等達到公司及專案部的要求。
4.負責該工程的與裝修工程相關的現場簽證辦理工作. 積極參與專案部風險化解工作。
5.參與該工程的成本分析工作。
6.控制分包隊伍的調撥材料的使用，嚴格按圖紙計算量提供材料用量計畫，杜絕材料超耗情況的發生。
7.專案部要求提交所負責工程的竣工資料。
第四條兌現與獎罰
(一)獎勵
1.全面完成本責任狀第二條規定各項管理目標，公司審計確定後，返還風險抵押金，並參與專案節點兌現及最終兌現的分配。
2.在滿足第1條的基礎上，節點兌現和最終兌現要實現與成本控制成效掛鉤的原則：
本崗位按照成本控制目標責任分解表進行考核，得分為80分者，可獲得正常獎勵；超過80分，每超過1分，獎勵金額上調5%；得分為75-80分者，不獎不罰；得分低於75分者，沒收全部風險抵押金。
3.參與了專案風險化解且取得成績的參與專案風險化解獎勵。
4.獎金分配按照「按勞分配、按功行賞」原則，本團隊第一責任人獎勵金額由專案經理根據《專案管理目標責任書》確定，團隊內其他人員獎勵金額由本團隊第一責任人根據各崗位工作情況提出具體分配方案報專案經理批准後執行。
(二)處罰
1.質量目標:質量目標未達到，造成返工，其返工費用的 10% 將從責任人的風險抵押金中扣除，並且還將扣除兌現獎的10 %。
2.工期目標:若因責任人管理原因工期未達到合同要求，每拖延一天扣兌現獎的 10%。
3.安全目標:施工過程中發生重大工傷、死亡等事故則取消責任人兌現資格，並按公司規定進行處罰。
4.ci、文明施工目標：若因責任人原因使專案ci、文明施工達不到文明施工樣板工地標準，則扣除責任人獎勵基本數的5 %。
5.若工作過程中存在**、瀆職等違法違紀行為並經公司核查屬實，則全額扣除責任人的風險抵押金，並根據情節嚴重性及給企業造成的損失程度對責任人進行處罰。
第五條本責任書自簽訂之日起生效，經審計、兌現完畢後失效。
第六條本責任書未盡事宜，按公司（分公司）相關制度執行。
第七條本責任書壹式叄份，雙方各執壹份，報公司（分公司）備案乙份。
專案經理責任人：
年月日年月日
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