第一章總則
第一條為提高現場管理水平，保證工程質量和施工安全，強化質量管理，樹立誠信形象，打造信譽品牌，鞏固核心市場，提公升競爭能力，實現持續發展，我分部根據中國鐵路總公司《鐵路建設專案施工企業信用評價辦法》（鐵總建設[2014]129號）、《濟南鐵路局鐵路建設專案施工企業信用評價實施細則》（濟鐵建發[2014]241號）、《青連鐵路有限責任公司施工企業信用評價實施辦法》以及集團公司《信用評價管理辦法》相關規定，特制定本辦法。
第二條本辦法適用於中鐵十四局集團青連鐵路專案經理部一分部工程專案的信用評價。
第二章工作目標
第三條鐵路質量信譽評價總體目標
通過各級同心協力，力爭在青連鐵路責任****信用評價中，排名在第一名，確保平均名次以上（含平均名次）。
第三章實施與管理
第四條建立信用評價工作責任體系，明確目標，落實責任，分級負責。成立以分部經理為組長的信用評價工作領導小組。
1）分部黨政主管領導對信用體系評價工作負總責，應了解、掌握、安排信用評價工作；
2）分部黨政主管領導和分管領導應了解和掌握信用評價動態。必要時，組成內部檢查組在建設單位組織評價前依據有關的評價內容進行自評與整改，並及時主動與業主建設指揮部、鐵路局溝通，做好相關工作，保證取得相應的名次；
3）分部信用評價工作實行部門責任制和分管領導負責制，以加強對評價工作的管理力度。各級業務部門應對信用評價的相應內容作為重點實施監督管理，及時進行指導與服務；分部指定專人分管領導負責信用評價的有關工作；各架子隊要按照分部信用評價工作部門劃分表對各自的部門實施進一步劃分，以強化職能部門在此項工作中的職責；
第五條各架子隊是實施信用評價工作的主體，應積極配合，做好信用評價工作。各架子隊的主要負責人（架子隊長、技術負責人、安全負責人、質量負責人）實行現場記名責任制管理，建立施工管理檔案，以強化管理人員的責任心。
第六條分部經理、書記是實施信用評價的第一責任人，對所管轄分部的信用評價結果負責。根據集團公司管理辦法規定：「設有集團公司指揮部的工程專案，集團公司指揮部與其所屬子（分）公司、區域性工程指揮部的分部對信用體系評價工作負有同等責任，同等接受集團公司獎罰」。
第七條專案部、分部及各架子隊必須做好信用評價工作的資訊溝通工作，專案部應及時將信用體系評價工作的具體情況報告集團公司分片負責領導或主管領導以及業務部門，應保持資訊暢通，避免失誤造成被動。
第四節獎懲
第八條執行集團公司信用評價管理辦法獎懲規定和青連鐵路有限責任公司企業信用評價管理辦法規定；
第九條對於在信用評價中表現突出，為分部爭得榮譽受到好評的，沒有被扣分的架子隊給於架子隊負責人和相關責任人各3000-5000元的獎勵；
第十條對於在信用評價中表現差扣分的架子隊，給於架子隊負責任和相關責任人各3000-5000元處罰。
第五節附則
第十一條本辦法自下發之日起實行。
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