一、制定薪資制度的目的
是為了進一步提公升企業規範管理和全員的工作行為,並結合公司的發展目標和用人育人的需求前題，努力建立科學、規範、公平、合理、激勵的薪資體系，尋求「對外具有競爭性，對內具有公平性、對新老員工具有激勵性」等為原則，使新老員工均能以公司為平台，以個人技能的提公升和對企業的忠誠貢獻度為依據，通過定期考核為自己的付出對照薪資組成的各類標準逐步提高所得薪資總和，確保每個員工的「薪資總和」與其「個人技能提公升和勞動的付出」相適應。公司為了企業各項管理制度的有效落實，堅持以「能」為主導，以德才「全能」型人才為重點，以「一人多崗，一崗多能」為要素，以多勞多得為薪酬激勵體系，徹底取消平均主義的薪酬分配制度，並堅持獎勤罰懶，為能者上，不能者退開闢二個不同的通道，激勵能者更上與多得，鼓勵落後者跟上與所得，淘汰不能者與不得。特制定本薪資管理制度，具體內容與標準如下：
二、薪資構成
薪資總和＝基本工資＋職務工資+職能工資+工齡獎金+學歷獎金+職稱獎金+特殊崗位津貼＋養老保險補貼。
三、基本工資
基本工資是公司為保證維持員工的基本生活需要給予員工的基本生活費用。員工的基本工資沒有等級差別，公司所有員工的基本工資均為500元/月。
四、職務工資
1、職務分為a、b、c、d、e四個檔次和四類崗位性質，每個檔性的職務工資標準再分為四級（附表1）。
a級性質為公司綜合管理崗，
即：總經理和常務副總經理（為正級）、副總經理（為副級）。
b級性質為公司綜合管理崗，
即：各部門經理（均為正級）、副總助理和副經理（均為副級）。
c級性質為公司業務管理崗，
即：各部門主任（為正級）、副主任和科長（均為副級）。
d級性質為公司綜合事務崗，
即：各部門副科長（為正級）、班組長（為副級）。
e級性質為公司業務操作崗，
即：各部門普通員工（無：正副級別之分）。
2、職務工資是根據員工的職務和不同的崗位性質，依據員工對企業的忠誠貢獻程度而設定了不同的職務等級工資標準，每一種職務等級工資標準分別確定了逐步提公升的通道。（員工對企業的忠誠貢獻程度是指：員工在公司的連續工作年限）。
3、員工的職務檔次和工作崗位性質及任現職的工作年限，決定了員工的職務工資檔性等級標準。相同職務檔次和崗位性質，有不同的檔性等級和不同的級別之分以及任現職時間長短的貢獻區別，員工憑現任職務對應附表1內的相關分類標準與規定享受。
4、職務工資與員工職務本身的價值（責任度、忠誠度、技術能力、工作量、難易度、工作環境等）有密切相關的聯絡。沒有技術難度的崗位均不享受職務工資，如：門衛、食堂、保潔員、勤雜工、臨時用工等崗位人員。
5、在公司所有（現職）員工，男性年齡滿65歲、女性年齡滿55歲均不享受職務工資。（年齡期限，均按個人身份證為限齡依據）。
職務工資標準：（附表1）
五、職能工資
1、職能工資分為a、b、c、d、e四類，具體職能工資分別見如下附表。
a類為檢驗檢測、製造、維修、保養（附表1）；
b類為儀器儀表操作（附表2）；
c類為培訓考核（附表3）；
d類為文秘證件（附表4）；
e類為財務統計（附表5）。
1、職能工資是根據員工執行職務的技術能力而確定的工資，是員工薪酬組成工資中的最重要部分，也是對職務工資的一種補充。（職能是指職務範圍內的各類技能）。
2、沒有職務工資的員工不享受職能工資。（是指職務工資e級以下人員，不含e級）。
3、員工執行職務的能力專指員工職務範圍內的各類技能和對企業的貢獻能力，當員工的職務能力隨年齡和工齡及求學態度的增加等會逐步提高時，員工的職能工資也隨之而增加。
4、職能工資是建立在職務標準效能及完成績效任務等考核的基礎之上，並與員工撐握的職務標準效能和績效任務掛鉤考核的達標率，逐步完善享受職能工資。
私企公章管理制度
第一條目的 為了規範公司的用印管理，特制定公章管理制度。第二條適用範圍 公司各部門人員。第三條公章保管 1.公章必須由公章管理人員妥善保管，未經批准，其他人員不得動用。2.公司建立公章管理登記，專人領取和歸還公章情況在登記表上予以記錄。3.公章管理人員因事 病 休假等原因不在崗位時，辦公室應指定人員...
私企不規範管理制度
考勤管理制度 xx管字2011第1號檔案 第1條 制定原則 為了規範考勤管理，嚴明勞動紀律，合理地核算勞動報酬，提高全員的工作積極性，特制定本制度。第2條 考核範圍 公司的正式員工 臨時員工 借用員工 試用期員工都要參加公司考勤，無故不參加考勤的不發工資。第3條 考勤方式 行管人員 公司職員 後勤人...
薪資管理制度
一 目的 1 建立較為科學的 符合公司發展實際狀況的工資分配模式與工資等級序列。2 建立員工工資收入與員工工作業績之間的科學關係。3 實現管理員工工資分配與管理的制度化 規範化。二 適用範圍 本辦法適用於公司總經理以下的所有員工。三 職責 1 總經理 負責召集總經理辦公會議，討論本制度修正原則與本公...