激勵關愛員工，是做好安全生產的關鍵
根據公司董事長描繪出未來企業發展的巨集偉藍圖，十二五的奮鬥目標，企業只有發展，才會在市場競爭中迎接挑戰，站穩腳跟，企業的發展離不開人，因為人是支撐發展動力的第一要素，那麼，在企業管理，特別是安全生產管理過程中，如何發揮人的因素，調動廣大員工的積極性呢？我認為，激勵和關愛員工，是做好安全生產的關鍵所在。
一、在工作中激勵關愛員工
有效激勵員工的工作熱情，充分調動廣大職工的積極性、自覺性，做到消除員工的不滿，解開員工的疙瘩，使員工發揮更大的潛能，是企業發展的核心問題，也是我們認真思考的問題，企業管理者的行為，是影響員工業績以及激勵效果成敗的關鍵因素，團隊管理者的前提是：做事盡量公平、公正、公開。很多時候，員工總會拿自己和別人比較，工作為什麼比別人幹得多？
工作相同而薪水為什麼比別人少？一點小的出入就會造成員工的失落感，大一些出入更會影響到員工的思想情緒，只有為職工解難題辦實事，才能調動起對工作的熱情。我經常在生產現場作業時觀察到一些實際情況，在鐵路專線火車卸煤期間，為搶時間、趕進度，裝載車司機連續作業，甚至顧不上吃飯；洗煤建設工地吊車司機晝夜卸車，還要在生產區域吊裝裝置，為了讓顧客滿意又不影響生產，在特殊的情況下卻沒有吃飯的時間，他們更是為了企業，為了工作，為了對外樹立良好形象。
我得知後，好幾次都親自將飯菜送到洗煤施工基地，送到作業現場，做一些力所能及的事，給他們加油，提公升他們的工作熱情，並愉快的完成各項工作任務。
人有物質需求，更有精神需求，渴望被尊重，管理者必須提高自身的文明素質，樹立良好的形象和信譽，才能有效的激發士氣，鼓舞幹勁，員工才能發揮更大作用。當前公司開始擬定先進的管理模式、績效管理體系，提倡技術革新、技術改造以及新技術的運用，是推動企業快速發展的前提條件；提高團隊的工作業績，獎罰制度必須健全，標準必須統一，內容必須合理，貫徹執行必須到底，做到不分親疏遠近，制度面前人人平等，員工才會提合理化建議，釋放出做貢獻的能量。所以企業的發展，必須增強團隊精神凝聚力，重視他們所做的貢獻，將各類人才整合到一起，形成高績效的團隊。
二、在工作中身先士卒
現代安全管理的科學基礎就是責任，落實安全責任，做一名有責任感的禹王人，對自己負責，對家庭負責，對他人負責，對每項工作負責。我記得今年夏天發生過兩次特殊情況，一次是晚上20：00分，另一次是晚上23：
30分，兩次突發全廠停電故障，得知資訊後，我立即騎自行車趕赴生產現場，協助裝置啟動工作，我認為這就是自己的事，也是應負的責任，如果知道出現了問題，不去應對，那就是失職。肩負起安全生產的責任，是每位員工最低的職業標準，只有學習才能提高技能，才能洞察秋毫，不放過任何乙個隱患，只有執行，才能把責任扛在肩上，才能讓制度從牆上走進心裡，只有學習和執行，安全才有保障。企業是由每個「我」組成的，我的安全觀念、安全習慣、安全行為，構成企業的安全環境，決定企業的安全水平，影響企業的安全發展，任何乙個「我」只要在安全方面存在問題，都會變成企業的安全隱患，安全不僅是成本的概念，安全更是增值的概念，對員工來說，提高安全意識，不僅可以提高預防事故的能力，還能提高生產的效率，提高安全水平，不僅可以減少損失，還可以在質量、信譽上獲得回報，用安全形容企業與個人的關係：
大河無水小河幹，大河有水小河滿。企業安全了，效益就會好，員工的收入就會高，企業發展為了員工，員工工作為了報效企業，關愛員工吧！因為員工永遠是企業發展的寶貴財富。
我作為安全生產部的兵頭將尾，是負責組織、指揮、協調公司範圍內，特別是生產系統的各項工作任務，發揮著相互銜接的橋梁和紐帶作用，在工作中不斷總結經驗，在失誤中吸取深刻教訓，並深入現場學習探索工藝原理、生產過程及特殊情況的應對，認真思考工作不到位所導致的後果，只有找到不足和差距，取長補短，才能進一步指導生產，服務生產，創造更好的業績。我們學習借鑑聚成管理模式，運用哲學原理對過去經驗的總結和現在具體實踐的有效結合，作為我個人的角色是溝通、協調。怎樣溝通才有魅力，執行既快樂又有效果，首先自己要保證為自己的行為負起責任，高風亮節，胸懷志遠，用人所長必容人所短，有長處就互相學習，有短處就互相包容，有難處就互相幫助，有苦處就互相體諒，我們身處重要的崗位，必須掌握真實的第一首資料，決不能坐井觀天、道聽途說損害自身形象，要敢於承擔責任，創新工作思路，適應發展目標，這樣才能達到溝通的目的。
三、用親情保障安全
聚成管理模式運用親情文化也是保障企業安全的有效驅動力，學校文化、家庭文化、軍隊文化是貼近員工心裡交流的無窮力量，我們曾經學習過精彩動人的安全家信，如：孩子對您的安全囑咐，家人對您的安慰，前輩們提出的意願，用親情來感動，用事故案例來觸動，時刻在安全意識當中敲響警鐘，提醒你對家人的熱愛，對家庭的熱愛，對企業的熱愛，對工作的負責，很好的發揮潛力，多做貢獻，回報企業，回報家人，更是標誌著對****生產方針的落實，心與心交流，情與情感動，最終達到企業安全，個人安全，家庭安全的效果。
正如我們前些日子，學習過乙個阿根廷的真實故事，一位即將退休的汽車駕駛員，43年行駛當中未發生一起事故，甚至連一次違章記錄都沒有，在退休前相關部門要給他頒獎，記者採訪時，他如實的說「我有乙個極高的安全意識，我在工作中，已把我的所有家人都帶上車，但是顧客看不到，我時刻懷著對所有家人負責任的態度來保證行駛的安全。」他把對家人的所有意願裝在腦裡和心裡，長輩需要照顧，孩子需要撫養，家人做好了飯菜熱了又涼，涼了又熱，等待著一起快樂的團聚。所以安全意識應時刻在腦海裡常駐，如果我們所有職工都能夠對所有家人承擔責任，我們必定能保證生產的安全執行，我們要敢於負起責任，做好家庭、企業安全工作的堅強後盾。
四、加強員工安全教育
我作為安全負責人，承擔著新員工入廠的安全教育任務，要以職工為本，夯實安全基礎，新員工進入企業後，讓他們了解企業的概況和企業文化，勞動保護、安全風險辨識、安全生產管理目標、規章制度、勞動紀律、安全考核獎懲、職業危害、從業人員的權利和義務、相關事故案例等，而且要向工藝過程、指標資料延伸及管理目標的深度和廣度，全面落實跟蹤、監督，深刻理解安全管理的重要性，因為沒有安全知識，員工就會稀里糊塗的受害，沒有安全意識，事故就會不請自來，安全知識重要，安全意識更為重要，有了安全意識才會去學習安全知識，知道安全為了誰，才能從「要我安全」轉變為「我要安全」；知道安全為了誰，才能警鐘長鳴，緊繃安全弦；知道安全為了誰，才能讓安全成為一種習慣；知道安全為了誰，才能找到安全意識之母、安全工作之魂。企業的安全生產與員工息息相關，發生事故後有可能員工的損失更大，事故背後有人受傷，有人可能送命，還有與事故相關的人都會付出代價，而企業只不過受到一定的經濟損失，但對於個人和家庭來說卻是天大的事，所以員工是安全的最大受益者，要用最大的責任守護安全。領導在與不在乙個樣，有人檢查和沒有人檢查乙個樣，不偷懶、不冒險、不違章、不放過任何乙個安全隱患，員工兄弟們，牢記安全吧！
五、獎罰分明保障安全
查隱患、抓三違、保安全活動，是我們所有禹王人義不容辭的責任，我們晝夜巡查在生產各個環節、崗位，進行督促教育，排除故障，消除隱患及檢修現場的安全監護把關，維護安全生產的執行，在生產現場存在著外來人員及崗位操作人員，也有意想不到的違規、違章、違紀現象，在2023年我部門完成檢查通知單271份，上交公司近2萬元罰款，2023年1月份—10月份，已完成檢查通知單174份，上交公司1萬多元罰款，這些資料背後有可能對安全生產構成威脅，在生產現場巡檢期間，無法想象的事件隨時可能發生，外來人員隨意啟動裝置，被發現後及時制止；外來拉運車輛玩弄各種手段給企業造成嚴重虧損；車輛在園區內快速行駛威脅著園區的安全。通過這些事件，我們與車間密切配合，啟動攜手聯動機制，發現後及時監督、舉報、教育、處罰等形式，有效制止了各種違規、違章、違紀事件，促進園區安全形勢穩定的良好局面。
實踐證明，在企業改變管理模式，提公升管理質量，推進標準化建設的同時，只要激勵關愛員工，並加強教育和監督，我們一定會最大限度地消除各種事故隱患，做到安全生產無事故。
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案例分享 關愛通員工認可與激勵的計畫 當代hr面臨最重要的挑戰有哪些？如下圖 由圖可見，在hr所面臨的重要挑戰裡，員工敬業度 企業文化管理 績效管理都是可以通過實施員工激勵計畫得以改進的。企業為什麼需要激勵計畫？首先是企業作為一種社會組織，會面臨很多的挑戰，根據組織成長三部曲 如下圖 理論，激勵是屬...
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二.關愛學生，寬嚴有度 教師對學生的愛是無私的，是高尚的，師愛是一種教育的愛，社會的愛，熱愛所教的每乙個學生是教師一切行為的內在動力。把愛的甘露灑向那些學習成績差，行為規範差的後生有，有時確實比較困難。但是他們更需要關心和幫助，需要老師用愛去滋潤他們的心靈，促使他們改正自己的缺點和不足，健康成長。教...
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