員工關愛實施管理辦法（修訂）
一、目的
為貫徹和執行人性化管理的企業精神，體現對員工的人性化管理和關懷，並以此增進員工對公司的認同感、歸屬感及忠誠度，進而達到讓員工能保持更好的工作心態，與公司共同成長和發展，特制定本制度。
二、實施範圍
生鮮品事業部。
三、具體措施
1、建立接待日
每週抽出一天作為接待日，由各分廠人事專員負責按總人數5%的比例進行座談，與員工面對面溝通，幫助解決員工實際困難，如家庭困難、子女求學，在力所能及的情況下，積極幫助解決。
市場上主要由市場人員的直屬領導在每月爭取對每個市場人員進行至少一次座談，與員工面對面交流，及時了解員工的心理狀態，在力所能及的情況下，積極幫助解決員工遇到的一些困難。
2、娛樂生活
定期組織集體**電影，內容積極向上，激發團隊熱情。
另外，分廠可定期舉辦拔河賽、接力賽、桌球賽、各種棋類賽。
市場可以組織小型的團隊運動專案，在娛樂的同時關注員工身心健康，增強團隊協作能力。
3、生日祝福
安排專人統計每位員工生日，在員工生日當天，提前製作簡單卡片或廣播點歌，為員工送上祝福。
分廠可組織班長在班前班後的點名時間對員工傳送祝福，有條件的可以代表公司贈送一些價值小的禮品和生日卡片。
市場可以根據實際情況在當晚加幾個菜色，有條件的可以給其購買乙份蛋糕。
4、演講比賽
以「我是金鑼人」、「我愛金鑼」等作為題目組織員工演講。
5、聯絡當地高等院校，為員工創造提高技能的機會。
按照全體員工的1%比例進行選拔業績突出，表現優秀的員工，適當給予機會到當地的高等院校進行進修。各個部門負責人必須聯絡好當地高等院校，經費由公司承擔，但是必須做好預算。並在實施前乙個月上傳至生鮮品事業部人力資源部，經費超出預算的由負責人自行承擔。
6、每年度組織2-3次拓展訓練。
各部門/市場可根據自身情況自行組織拓展訓練。
7、效外旅遊
對於市場銷量在大區內排名前30%，或者是本市場經過努力本月度的任務完成額達到100%以上的市場，可以組織員工到附近名勝古蹟或旅遊景點參觀旅遊，門票與路費由部門承擔。
各分廠、部門積極公關，減少費用支出。
注：做預算時必須將旅遊地點、門票費用，交通費等各種費用計算清楚。並在每月及時上傳至生鮮品事業部人力資源部。同時注意出行安全。
四、考核措施
1、生產以分廠為單位，銷售以大區/區域為單位開展以上工作，第一責任人為分廠廠長、大區/區域經理及各部負責人。
2、以上負責人每月25號前上報下月計畫，並在每次活動結束後，將見證材料（**需帶日期）由各部門彙總後上傳至人力資源部。
3、每月度至少組織實施以上兩類措施，涉及員工比例不低於本單位人數的20%。
4、對於涉及經費的必須制定相關預算，制定預算時一定要考慮全面，做預算時必須將各種涉及費用的活動各項費用明細計算清楚，凡是超出預算的，由負責人自行承擔超出的費用。
5、對於未按照計畫上報的，每次對直接責任人給予100元負激勵。
6、每月底人力資源部將對組織情況進行通報，並對執行效果進行抽調檢查，對於弄虛作假，敷衍了事的，每次給予500元負激勵。
五、補充
各系統要對所屬管理人員進行思想教育，不允許對員工有人格的歧視，不尊重的話語出現，應多肯定，多鼓勵，少批評，管理人員增加和員工的溝通交流，及時了解員工情況，對其關心關愛。希望通過此制度長期堅持，努力打造一支充滿溫暖、凝聚愛心，具有強有力執行力、戰鬥力的團隊。
六、監督
各分廠、大區需將此制度下發至每位員工，確保員工對此制度的知情，希望廣大員工對此進行監督，並時時反饋相關建議或意見（
7、本制度自下發之日起試行，由人力資源部負責解釋，並在執行過程中不斷修訂。
附件一：關愛計畫推進表
附件二：預算表
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