3月份以來，督查考核工作是推動各項決策落實的重要措施和有效途徑，面對新的形勢和任務，督查考核工作組組圍繞全鎮中心工作和重點工作，立足緊扣中心、突出重點、提高質效、促進落實，實行快節奏、高頻率督查，注重實效，確保質量。取得明顯的工作成效。當然工作中仍然存在一些不足之處。
一、督查工作中存在的問題
一是對督查督辦的重要地位認識不夠。一些單位或個人對督查工作的意義和重要性認識不深入，甚至認為督查督辦搶了其他辦公室的工作，是可有可無的崗位；認為督查督辦是專門給人挑刺、找麻煩、專整人等等，導致督查督辦工作的開展遇到一定困難。
二是督查督辦的相關制度不很健全。還一定程度上存在著「現用現抓」的現象，對督查督辦工作規律性的認識還沒有真正把握，督查督辦工作的實際效果還不是很到位。
三是責任分工不明確。由於制度的不健全，又缺乏經驗，對督查督辦的責任分工還不明確，導致督查督辦工作「掛空檔」，鬍子眉毛一起抓，沒有抓住重點和關鍵環節。
四是督查督辦工作質量還有待提高。在具體工作中，督查督辦或是重點抓得不准、不及時；或是不能正確領會領導對其需要督查督辦工作的真正要求；或是對其所督查督辦的工作沒有深入的調查研究，過於簡單化、任務化，導致督辦結果達不到領導或上級要求。
五是督查的深度不夠，方式方法不夠靈活。 平時在督查工作中，督查的事項較多，大多考慮的是如何盡快完成任務，而對於督查內容的深層次原因、根本解決辦法考慮的較少、分析的不夠、落實的不夠到位。在督查方式上。
現場督導、座談了解比較多，調查研究、暗訪回訪比較少，持續跟蹤督導的不夠，有時對一項工作督導後，由於忙於其它工作便沒有時間過問後續結果，一定程度上影響了工作的完全落實到位。
六是督查考核二合一有待於進一步加強。 平時的督查與考核結合起來有利於提高督查工作的權威性，有利於調動被督查物件的積極性，增強督查的實效。但目前對於督查如何與考核有機結合起來還有待於深入研究。
二、出現上述問題的主要原因
(一)督查督辦部門自身存在的問題
一是對督查督辦工作的重要性宣傳不到位，沒有在全面範圍內引起足夠的重視；二是主動做好督查督辦工作的經驗不多、有顧慮，使工作處於被動應付狀態； 三是工作能力和水平還有欠缺，不利於從更深層次做好督查督辦工作。
(二)部分領導和部門對此項工作認識程度和重視程度不夠
一是存有督查不督查乙個樣，遇到工作隨機安排就可以的思想，沒有認識到這項工作對上通下聯，內外協調，保障各項工作有條不紊進行的重要意義；二是存有督辦不督辦都得辦，自己做好就行了要辦的事你們不督查我同樣辦，我們不辦的事督查我同樣不辦的意識，存在故意作對的現象，我到崗了但我不辦實事，看你怎麼辦。沒有認識到督查督辦工作對領導決策，對預防工作紕漏，對單位形象所具有的重要影響意義；三是瞻前顧後，怕反映出真實問題挨領導批評、受其他單位責難，或者避重就輕，或者缺乏主動意識，或許乾脆撒謊瞞得過就瞞，瞞不過就正算的行為。四是部分同志更是覺得我的工作只要上面查不出問題就行了，這樣的僥倖心理，但是真正等上面查出問題就我晚了，為什麼不把問題處理在我們的眼皮下呢？
這是我們的認識不夠清楚。
三、下一步工作打算一是靈活地運用督查方式方法，促進工作落實。督查是採取多種手段推進工作落實的過程，因此將進一步注重督查與調研結合、與綜合協調結合，與提質增效結合注重從表象的督查到深層次分析，及時為領導的科學決策提供第一手資料。要提高督查的目的性和實效性，多進行暗訪、回訪、重複督辦，達不到目的絕不收兵，做到督查工作更加有力，更加較真。
二是建立督查考核合一機制，督查與考核實行資源資訊共享，把平時督查中發現的問題，作為評定考核結果的重要依據，平時的督查結果與節點性的考核進行結合，避免一次性下結論的弊端。三是要進一步提高督查人員素質，面對全鎮重點工作越來越多，推進難度越來越大的新形勢，需要強化督查隊伍建設，加強人員配備，加強學習培訓，努力造就一支政治上過硬、戰鬥力強、能打硬仗、能迅速貫徹領導意圖的督查隊伍。
四、做好督查督辦需加強以下四方面工作
（一）各站、辦、所、股室每月月底必須上報當月工作情況給考核提供依據。
（二）對重要工作和重點工作及時匯報進展情況便於督查督辦有序進行。
（三）各分管領導帶領各部門工作人員深入學習檔案精神，認真貫徹落實。
（四）考核表、請假條、出差登記自己到考核辦領取填寫登記。
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