董事長：
來到「金城」已經半月有餘，通過了解和觀察，發現公司內部各部門管理都較好，同志們工作都很敬業，無論是各項管理制度的健全和工程前期準備工作的就序，都為即將開始的工程施工提供了有效的積極的精神和案頭準備工作。
然而在有些環節中，可能是缺乏經驗所至，尚存在一些問題。值得商榷，為此僅提出自己的幾點看法和建議：
一、初步設計方案的審核。
一般按常規來說，無論是大小方案，均得提供二～三個設計方案給投資公司同時進行參審，投資公司經過多方研究、討論，從中挑選出乙個最佳方案，實施進行。此次公司先後推出的台灣設計院和天津大學的設計方案，其設計**偏高我們暫且不論，主要是其缺乏可比性，也無法**它的優劣性和合理性。更無法讓投資公司主動分辨出方案潛在的真正價值。
投資公司也只能被動地跟著某設計師的思路而加以領會。
同樣在目前缺乏比較的情況下，我司與石家莊市建築設計院簽訂了設計合同，雖然該院設計收費**較低（12元/㎡）。但從他們已經提供的設計平面圖來看，問題不少，缺乏合理性。歸納起來，主要有以下三點：
（1）設計人員缺乏先進的設計理念，手法陳舊、老套、思路僵化，仍停留在早幾年的設計水平上;
（2）設計部門缺乏專業性的商業房地產市場運作概念和創作理念，也無其它省市同類商業樓盤設計方案成功經驗的借鑑;
（3）室內布局不盡合理，有個別細部設計尚待進一步商榷;
以上問題急待解決，以免給銷售部門製造不必要的壓力。
二、關於3#、4#樓的商住樓的設計，筆者認為首先要認真確定該樓的商業定位問題和售樓物件，根據石家莊市的實際情況和我司的房地產開發步驟，擬定出合理的設計方案。製造乙個較為和諧的生活購物環境。
如不顧及實際情況，貿然設計成的商業樓，一旦受到市場的冷遇，將會對公司未來的第
二、三期開發造成被動的局面。所以在這個問題上一定要慎重！慎重！筆者曾搞過乙個方案，不妨可以借鑑於此。在
一、二層面建造乙個特大型的購物中心（其一，可以迅速聚集起人氣;其二，由於它的便利性，對本小區的樓盤銷售也能起到**作用）。三樓可以招商一些「名特優」的配套服務業，如：餐飲、咖啡、茶飲、歌舞廳、浴室、健身房、商務諮詢等入駐，同時在三樓闢乙個露天花園平台以休閒為主，設一些景觀，三樓以上設計一些小戶型的單身公寓，為城市中一部分收入較高的年青貴族們打造乙個時尚、休閒的氛圍。
要用戰略的眼光，樹立起品牌效應，像上海的「古北花園小區」一樣，對以後的本地區房地產滾動性開發和日後新樓盤的推出，掀起乙個購房熱潮，而奠定了基礎。
三、關於1#樓的房型和實際置換情況分析。（詳見附表）
從表中反映出的售樓情況來看，各種房型基本情況類同，除了a1、d5兩套房型特別受歡迎外，其它均在正常範圍之內，對3#小房型的購買力還需作進一步的觀察，故認為，目前房型不宜作大的調整，陰影部分的改動，可作為備用方案處之，尚待靜觀。
四、關於總體設計規劃，目前尚需要進行總體景觀設計來加以修飾配套，這樣將更能使總體方案具有競爭力，製作總體以及各樓盤的分體立面圖、鳥瞰圖，以及設計模型，成為乙個完整的設計方案。為1#～5#樓的銷售創造乙個更形象、直觀的熱銷環境。
筆者：臧佑仁
2023年11月21日
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