***市***小額貸款有限責任公司
第一章總則
第一條：為建立有效的業務考核指標體系，激勵部門及員工團隊精神，促進部門間的相互配合及員工的工作積極性，提高經營業績水平，特制定本辦法。
第二條：本辦法宗旨：建立有效的激勵和約束機制，進一步完善薪酬考核機制，打破大鍋飯格局，激發員工發揮潛能，充分調動員工工作積極性和主動性，促進公司整體經營效益的不斷提公升。
第三條：本辦法考核圍繞年度考核指標公司各部門各負其責開展業務，業務部門以拓展業務為主導，風險部以防控風險為主線共同開展業務。部門業務與員工業績掛勾，員工業績與部門業績**。
以業績論貢獻，以貢獻論績效。考核做到實事求是、客觀公證、人人平等，考核過程和結果公開透明。
第二章考核物件
第四條：本辦法考核物件：本辦法考核物件為本公司業務部、風險部及兩部門員工。
第三章考核指標
第五條：考核指標的確定。
根據市場環境、資金規模及上年度經營情況制定本年度的考核指標。為羸造公司任務人人有責，公司任務人人挑的氛圍，公司根據各部門工作職能將任務指標分解到部門，部門將指標分解個人。公司考核部門完成任務指標，部門經理考核個人完成任務指標，任務指標層層落實，以確保公司年度各項指標的完成。
第六條： 2023年考核指標：
一、公司年度考核指標
1、2023年度營業收入指標為1200萬元，
2、利潤指標為800萬元；
3、當年發放貸款收息率指標達到98%以上（含98）。
4、當年發放貸款不良率指標不超過3%以下（含3%）。
二、部門考核指標
1、業務部年度考核指標：營業收入800萬元，貸款收息率達98%，貸款不良率不超過3%，季營銷有效貸款8筆。
2、風險部年度考核指標：營業收入400萬元，貸款收息率達98%，貸款不良率不超過3%，季營銷有效貸款3.5筆。
三、個人考核指標
1、業務部業務員季營銷有效貸款5筆，試用期員工季營銷有效貸款3筆。
2、風險部業務員季營銷有效貸款2筆，試用期員工季營銷有效貸款1.5筆。
3、財務部員工由於工作性質的區別不考核該項指標
第四章考核方式
第七條：本考核辦法以部門完成公司下達任務指標進行考核，個人以營銷有效貸款筆數進行考核，對符合貸款條件但由於公司無資金投放或特殊原因不放款的均計算為有效貸款。
第八條：部門完成任務指標進度與部門經理績效工資掛勾，員工完成任務指標進度與個人績效工資掛勾。部門按季考核員工營銷貸款筆數，績效工資在年終一次性清算。
第九條：月度績效工資考核管理按《***市***小額貸款有限責任公司2023年度績效考核辦法（試行）》執行，本績效考核管理辦法根據考核結果與本年度每月40%未分積績效工資累積總額年終一次性清算。
第五章考核結果獎懲
第十條：公司未完成年度考核指標和部門未完成任務指標的按以下比例扣發經理績效工資：
1、公司未完成全年營業收入任務指標，每少乙個百分點扣發部門經理全年未分配部分績效工資的0.5%，每少五個百分點扣發部門經理全年未分配績效工資2.5%，以此類推。
2、公司全年貸款收息率達不到98%，每低於乙個百分點扣發部門經理全年未分配部分績效工資的0.5%，每少五個百分點扣發部門經理全年未分配績效工資2.5%，以此類推。
3、公司當年發放的貸款不良率超過3%，每超過乙個百分點扣發部門經理全年未分配部分績效工資的0.5%，超過五個百分點扣發部門經理全年未分配績效工資2.5%，以此類推。
4、部門年終未完成營銷有效貸款筆數，每少一筆扣發部門經理全年未分配部分績效工資50元，每少兩筆扣發部門經理全年未分配績效工資200元，以此類推。
第十一條：個人未完成任務指標的按以下比例扣發個人績效工資：
1、公司全年未完成營業收入任務指標，每少乙個百分點扣個人全年未分配部分績效工資的0.1%，每少五個百分點扣發個人全年未分配績效工資0.5%，以此類推。
2、公司全年貸款收息率達不到98%，每低於乙個百分點扣發個人全年未分配部分績效工資的0.1%，每少五個百分點扣發個人全年未分配績效工資0.5%，以此類推。
3、公司全年貸款不良率超過3%，每超過乙個百分點扣發個人全年未分配部分績效工資的0.1%，超過五個百分點扣發個人全年未分配績效工資0.5%，以此類推。
4、未完成營銷有效貸款筆數，每少一筆扣發個人全年未分配部分績效工資100元，每少兩筆點扣發個人全年未分配績效工資200元，以此類推。
第十二條：為增強員工的團隊意識和調動員工營銷積極性，為公司創造更大的效益，對超額完成營銷有效貸款的部門和員工實行誰營銷獎勵誰的獎勵激勵機制。
1、對完成營銷有效貸款筆數的部門，每超一筆給予部門經理獎勵100元，給予部門員工獎勵50萬元。
2、對完成個人營銷有效貸款筆數的員工，每超一筆給予員工個人獎勵200元，上不封頂。
3、為鼓勵公司其他不列入考核營銷貸款的員工工作積極性，凡營銷一筆有效貸款每筆獎勵200元，多營銷多獎勵，上不封頂。
第六章員工考評
第十三條：建立有效的業績考核機制，以營銷業務多少來衡量員工貢獻度，通過不斷完善考核機制，增強員工責任感、緊迫感、危機感。對工作無積極性、業務無業績的員工通過扣發部分或全年績效工資、下崗學習、勸退辭職等措施，促進員工工作責任感的加強、工作效率的提高，保障公司經營效益逐年均衡增長。
第十四條：根據員工考核結果，採取以下不同措施：
1、員工連續累計兩個季度以上不完成營銷貸款筆數的，扣發全年未分配部分績效工資；
2、員工連續累計四個季度以上不完成營銷貸款筆數的，停發兩個季度績效工資，扣發全年未分配部分績效工資；
3、連續累計六個季度以上不完成營銷貸款筆數的，停發全年績效工資；
4、連續累計八個季度以上不完成營銷貸款筆數的，停發全年績效工資，下崗學習。學習期間學習業務知識，每月定期寫出思想匯報和營銷有效貸款2筆以上，連續三個月達到營銷筆並經公司考核符合條件後方可上崗，工資待遇按新員工標準執行。
5、員工在下崗學習期間，消極待工和無理取鬧，思想意識沒有根本轉變，且不完成營銷貸款筆數的，勸退辭職。
第十五條：根據部門考核結果，採取以下不同措施：
1、考核年度部門各項考核指標均未完成，停發經理乙個季度績效工資，扣發全年未分配部分績效工資；
2、連續兩年部門各項考核指標均未完成，退出經理管理崗，由公司另行分配工作，工資待遇按員工待遇執行。
第十六條：本辦法從開始實行。
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貸款業務審批管理辦法
第一章總則 第一條為了規範公司貸款業務，明確責任範圍，根據公司章程及 公司業務操作規程 特制定本辦法。第二條本辦法所指審批包括業務受理初審 調查 審查和審批環節。第二章貸款初審 第三條初審由業務部負責。通過初審，獲取貸款專案 申請人和擔保人真實 全面的的資訊，通過綜合分析 比較 評價，形成初步意見。...
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