3.客戶**或還價低於定價標準，或超越銷售人員的折扣許可權，報經主管批准後可以成交。
4.公司內部**單和折扣標準為公司機密商業情報，謹訪洩密。
5.推銷人員如發現經銷商不執行公司**政策、擅自提價或降價的，應予以制止並報公司主管處理。
六.待遇與考核
1.公司對營銷人員實行底薪加業務提成的薪資制度。
2.對營銷人員外出的各類差旅費、住宿費、交際宴請費、交通費、補貼、津貼等，如按公司財務制度報銷的，業務提成比例為銷售額的 %；以上費用由營銷人員自理的，業務提成比例為銷售額的%（或採用分段比例辦法）。
3.除以上第二十三條情況外，營銷人員享有與其他員工同樣的福利待遇。
4.公司對營銷人員的考核指標有：銷售計畫（數量）完成率、銷售額增長率、銷售**保持率、銷售毛利潤率、銷售費用率、欠款**率、訪問成功率、顧客意見發生率、新顧客開發率、老顧客保持率。
5.營銷部對營銷人員每月進行業績考核，對連續個月未能完成銷售定額者，調離營銷崗位另行任用或辭退。
6.營銷人員的銷售額外負擔，不應按銷售合同名義銷售額計算，而應以開具發票的已實現銷售實績計算，且減除以舊換新或退貨價值。
7.業務提成獎金在按期收到貨款之月的次月支薪日發放。
有關提成比例的換算規則為：
1>**折扣。在**的100%~90%，每降低1%哲扣，提成比例降低 %。
2>延期哲扣。在延期的10~90天內，每延期10天，提成比例降低 。
3>低於**的90%成交或延期3個月以上的，不再核發業務獎金。
8. 營銷人員適用於一般員工的獎勵與處罰條例，對業績突出者予以晉公升、核發一次性年終獎等；以業績不良的降級，尤其是不能收回貨款、形成呆壞帳、被詐騙造成公司損失的，應付連帶賠償責任。
七.附則本辦法由營銷部解釋執行，由總經理批准頒行。
採購業務管理辦法
2 對檢驗合格的材料物資驗收員根據實際清點數量和 採購計畫表 上的外購單價對貨物進行外購開單。對檢驗不合格的材料物資管理員要以通知單的形式通知採購員對該批貨物進行處理，並做好通知記錄。若無重大質量問題的材料需由採購員填寫 讓步申請 申請需有採購部負責人，質量技術部負責人，相應生產車間負責人的簽字，物...
快遞業務管理辦法
為規範公司快遞業務辦理，方便公司檔案及物品快速送達，提高辦公效率，明確各單位職責，特制訂本辦法。1 單位職責 1 綜合部為快遞業務管理部門，為公司各單位辦理代收 發快遞工作，並做好記錄 統計 結算等業務。2 公司各單位為快遞業務使用部門，負責本部門快遞檔案 資料 物品的收集 整理，部門負責人對所傳送...
外協業務管理辦法
第一章總則 第一條目的 確保產品外協加工過程有效控制，保證外協產品質量，滿足生產需要，達到生產高效 合理控制成本之目的。第二條適用範圍 一 適用於本公司內產品加工無工序能力或現有工序不能滿足要求時 二 適用於本公司臨時性人員 裝置故障，工期緊 生產能力負荷已達飽和時 三 特殊零件無法購得現貨，也無法...