1 總則
1）.為加強裝置管理,明確各級裝置管理部門的職責,提高裝置管理水平,保證裝置安全執行,充分發揮裝置的綜合效益,依據《銅陵有色金屬集團公司裝置分級管理辦法》特制定本辦法。
2). 裝置分級管理是裝置管理工作的乙個重要方法，裝置分類是裝置分級管理的重要步驟。裝置分類的原則是突出重點、保住重點、兼顧一般。
按裝置在企業經濟執行中所起的作用和所處位置的不同，將裝置劃分為a類裝置（重點裝置）、b類裝置（重要裝置）、和c類裝置（一般裝置），對其進行分級管理。
3).裝置分級管理的目的是明確職責，規範程式和內容、使裝置管理工作達到規範化、標準化，以此達到使裝置整體壽命週期費用最經濟、裝置綜合效率最高、裝置執行最安全。
2 裝置分類及管理內容
1). a類裝置是指裝置發生故障停機後，造成整個生產系統大面積停產；對企業的產品產量、產品質量、人身和裝置安全、環保等影響程度中等的這類裝置，即重點裝置。
2). b類裝置是指裝置發生故障停機後，造成生產系統區域性停產；對企業的產品產量、產品質量、人身和裝置安全、環保等影響程度較大的這類裝置，即重要裝置。
3). c類裝置是指裝置發生故障停機後，不造成生產系統停產；對企業的產品產量、產品質量、人身和裝置安全、環保等影響程度較小的這類裝置，即除a類裝置和b類裝置外，其餘的生產或輔助生產裝置均為一般裝置。
3 各級管理的職責
1). 根據裝置分類對裝置進行分級管理，並明確各級管理的職責。
2).集團公司機動能源部履行集團公司裝置管理的職責，督促各單位裝置分級管理的實施，負責對各單位a類裝置的監督檢查，掌握裝置的運**況。
3).各單位必須按照裝置分級管理辦法組織實施，各單位裝置管理部門負責對各類裝置的執行管理，重點做好a類裝置、b類裝置的日常管理，確保裝置的安全執行，並定期向上級主管部門匯報a類裝置的運**況。
4).各單位車間（區隊）必須做好各類裝置的日常維護保養工作，按照各類裝置的管理內容和要求進行具體的事實，實時掌握裝置的技術狀況，及時排除裝置的技術缺陷，並定期向本單位裝置管理部門匯報裝置的執行狀況。
4 分級管理的實施
1).各單位裝置管理部門應根據裝置分類定義結合本單位生產和裝置的具體情況進行裝置分類，並將a類裝置、b類裝置的分類情況上報集團公司激動能源部審定。
2).各類裝置均由使用單位管理。a類裝置、b類裝置應根據各類裝置的管理內容建立每台裝置檔案，即一機一檔（裝置檔案目錄參見附件二）。
3). a類裝置、b類裝置設定統一的標誌牌（其圖樣見附件三—），懸掛在裝置附近的位置。
4). a類責任人為礦分管裝置的生產副礦長和工區（車間）區長或主任，負責按a 類裝置管理內容實施管理；b類裝置責任人為單位裝置管理部門負責人和工區（車間）裝置副區長或副主任，負責按b類裝置管理內容實施管理。a 類裝置和b 類裝置推行機長負責制，機長負責裝置的日常維護保養工作，參加裝置的各類檢查。
5).集團公司機動能源部組織有關人員定期或不定期對各單位的a類裝置和b類裝置的管理和技術狀況進行檢查。
6).各單位裝置管理部門必須對a 類裝置每週一次、b類裝置每二周一次進行檢查，建立相應的檢查記錄臺帳。
7).車間（區隊）必須對a類裝置每週二次、b類裝置每週一次、c類裝置每月一次進行檢查，並做好記錄，發現問題及時處理。
8).集團公司實行a類、b類裝置運**況報告制，其報告程式如下：各單位車間（區隊）應將a類裝置每週二次b類裝置每週一次的定期檢查情況按《裝置檢查報表》（見附件四）格式要求及時上報本單位裝置管理部門；單位裝置管理部門將a類裝置的檢查情況按《裝置情況匯報表》（見附件五）格式要求每週一次定期向單位分管領導和集團公司機動能源部書面（或電子郵件）匯報。
裝置分類分級管理辦法
為進一步推進裝置的精細化管理，明確裝置管理的責任目標，加強重點關鍵裝置的受控力度，提高管理效率，制定本辦法。本辦法主要對裝置的分類分級管理進行了具體的要求，公司所有裝置均應按本辦法進行分類分級管理。裝置的分類 公司裝置按a b c三類進行分類，分類的方法是根據該裝置的重要性和對生產系統的影響。分類原...
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車間衛生管理辦法
4.2生產裝置和生產場所文明標準 4.2.1有明確的衛生責任制,無衛生死角。生產區域道路 場地清潔整齊 無雜物,無亂堆放裝置材料。主要通道平整暢通.4.2.2生產區域內禁止吸菸.4.2.3認真實施定置管理,裝置標誌齊全 清晰 正確.4.2.4裝置見本色,安全防護設施符合安規要求 溝道 孔洞蓋板 遮欄...