為檢查各類員工工作績效，挖掘各類人員的潛能，充分調動員工的工作積極性和主動性，公平決定員工的職位和待遇，提高和維持公司管理水平和客戶服務質量，促進企業人才的開發和合理使用。
一、適用範圍
在公司服務滿乙個月以上的人員。
二、考核職責
1. 部門負責人由公司領導負責考核；
2. 管理及技術類人員由部門負責人負責考核；
3. 普通員工由主管考核，並報部門負責人審批；
4. 普通員工等級考核由辦公室負責。
三、考核細則
1. 管理類及技術類人員的考核
1）管理類及技術類人員的業績考核每季度考核一次，安排在每季度結束後的第乙個月進行。考核時使用公司《管理類及技術類季度考核表》，原件報辦公室，部門保留影印件，並在考核時安排面談。連續兩次季度業績考核不合格者，將由公司安排下崗培訓直至解除勞動關係；
2）部門負責人業績考核應與部門經營管理目標完成情況相結合；
3）部門負責人以下員工業績考核結果直接與工資、獎金掛鉤。
2. 普通員工業績考核
1）普通員工實行月度業績考核；
2）主要考核內容為工作態度、職責履行等，考核成績直接與每月浮動工資掛勾，並作為晉公升的重要依據；
3）普通員工考核依據《普通員工考核評分標準》，由相關人員填寫《普通員工月考核評分彙總表》；
4）考核結果需及時反饋給被考核人，並在部門內宣布考核結果；
5）安全員每季度進行一次軍事技能相關專案的考核，連續兩次考核未達標者，公司將做解除勞動合同處理。
四、管理類及技術類人員考核評分標準
考核與獎懲
第一節分店營運管理組獎懲制度 一 分店月度工作績效獎 1 設立獎項目的 1.1為了增強全員的銷售意識，樹立店面銷售工作的良好形象，加強整體的銷售配 合與協調，形成濃厚的全員銷售氛圍，促進員工與公司的凝聚力。1.2 倡導合理利用營運成本，安全 有效地提高日常營運管理效率，創造更大的營 運利潤。2 獎勵...
考核與獎懲制度
第一節考核與獎勵制度 一 考核內容。包括德 能 勤 績四個方面，著重考核工作實績。考核時，以崗位說明書為基礎，並結合本工作崗位職責進行，同時結合本校開展的 一切為了學生，為了學生一切，為了一切學生 的宗旨，作為考核的依據。二 考核物件。本校在冊教職工。三 考核方法。1 考核週期分為月 學期 學年 考...
質量考核與獎懲管理制度 x
1.目的 1.1為提高產品質量，通過獎優罰劣的手段，以提高全員的積極性 責任感，從而有效的達到激勵全員參與，全員質量之目的。1.2在產品生產各工序中所生產的零件 部件 半成品 成品實現一次做好，減少返工，降低成本，提高產品質量。1.3為促進各項質量管理制度的執行，提高全體員工的質量意識，保證質量體系...