各子公司、分廠、事業部（車間）
生產經營考核與獎懲方案
為了全面落實總公司提出工作效績目標的安排意見，要將各公司的任務進一步細化明確，實現總體任務承諾制，對目標職責範圍內未完成任務的單位要實施責任追究制和誡勉談話。結合集團公司生產經營的實際情況特制定考核與獎懲辦法：
一、成立考核領導小組
組長：副組長：
成員：各子公司生產（經營）主管副總經理、集團及各子公司生產經營管理部門負責人。
考核領導小組辦公室常設公司生產經營管理部。
二、考核物件及方法
按照《生產經營管理大綱》制定及修訂後的生產經營各項指標，對各子公司、分廠、事業部（車間）的生產經營業績及經營層領導進行績效考核。
對子公司月度、年度進行考核，每月度、年度末把各子公司各項指標的完成情況進行考核，由公司考核領導小組進行彙總後，通報全公司，由考核領導小組按考核評分情況，提出獎懲意見，上報公司董事會。
三、考核內容及考核結果的認定
按照產量、成本控制、質量、收入、利潤、安全文明生產六項指標，由考核領導小組辦公室負責各單位完成資料彙總，按六項指標分值進行評比打分、提出獎懲意見，並將考核結果報領導小組確認。
四、考核辦法
（一）考核指標及分值
將各項考核指標進行量化，以百分制的形式反映子公司、分廠、事業部（車間）業績水平，按月度、年度進行考核，業績考核指標：
生產型子公司、分廠、事業部（車間）業績綜合考核指標表
非生產型子公司業績綜合考核指標表
（二）考核方式
1、該考核採用百分制，每項考核指標為計畫完成百分比。
2、每項考核指標乘以分值為本指標的得分，各項指標的得分相加所得分值為綜合得分，總得分作為考核獎懲的依據。
3、股份公司事業部（車間）以股份公司全年計畫產量為基準，以其計畫產量佔股份公司全年計畫產量的百分比（係數）乘以按綜合得分所計算的獎懲額度為本單位的獎懲額度。
4、在本月內出現各類安全事故或因其它問題被公司通報處理者，當期安全文明生產指標為零。
5、月度考核時間為每月最後一日；年度考核時間為次年元月10日。
五、相關事宜
1、所有子公司、分廠、事業部（車間）均在考評範圍內，按照此辦法進行考核獎懲。
2、每月度、年度的考核評比情況作為年終考核的依據。
3、考核指標內容按照考核細則進行嚴格考核。
六、獎懲辦法
（一）子公司第一負責人及管理層月度、年度獎懲
1、生產型單位：月度綜合考評以100分為標準，每上公升1個百分點，對單位第一負責人獎勵500元，管理層人員獎勵300元；每降低1個百分點，對單位第一負責人處罰500元，管理層人員處罰300元。
2、非生產型單位：月度綜合考評以100分為標準，每上公升1個百分點，對單位第一負責人獎勵300元，管理層人員獎勵150元；每降低1個百分點，對單位第一負責人處罰300元，管理層人員處罰150元。
3、生產型企業：年度綜合考評以100分為標準，每上公升1個百分點，對單位第一負責人獎勵1000元，管理層人員獎勵500元；每降低1個百分點，對單位第一負責人處罰1000元，管理層人員處罰500元。
4、非生產型企業：年度綜合考評以100分為標準，每上公升1個百分點，對單位第一負責人獎勵400元，管理層人員獎勵200元；每降低1個百分點，對單位第一負責人處罰400元，管理層人員處罰200元。
5、月度綜合考評得分在80分以下的單位負責人由集團公司領導進行誡勉談話。
（二）各子公司下轄分廠、事業部（車間）管理層的考核獎懲
1、月度綜合考評以100分為標準，每上公升1個百分點，對單位責任人獎勵500元，管理層人員獎勵200元；每降低1個百分點，對單位負責人處罰500元，管理層人員處罰200元。
2、年度綜合考評以100分為標準，每上公升1個百分點，對單位負責人獎勵1000元，管理層人員獎勵300元；每降低1個百分點，對單位負責人處罰1000元，管理層人員處罰300元。
3、月度綜合考評得分在80分以下的單位負責人由子公司領導進行誡勉談話。
（三）獎懲兌現
月度獎懲兌現時間為次月5日，年度獎懲兌現為下一年度1月15日。
七、考核措施與要求
1、生產經營計畫指標管理歸口部門必須認真做好經營計畫指標的組織、實施、協調、檢查和考核工作。
2、公司及主管生產經營副總經理組織實施的經營指標計畫考核，是保證公司生產經營計畫指標實施的主要手段，各業務主管部門及時組織有關人員對子公司公司經營指標完成情況進行檢查考核，並將結果及時上報。
3、經營計畫指標考核，在考核前公司發出通知，由各子公司自行檢查對照，形成書面報告，做好考核前的準備工作。
4、經營計畫考核，先向分管領導匯報，並由責任部門補充，對於存在的薄弱環節，集體分析原因，研究對策措施，制定整改措施，由公司責成有關子公司整改。
八、保障措施
（一）提高認識，加強領導
2023年是我公司生產經營的關鍵時期，各級領導幹部要從公司的形勢發展和實際出發，認真分析形勢，總結工作，尋找差距，制定有效措施，及時解決生產經營中存在的各種問題。實行領導班子分工負責制，明確領導幹部首問制，加**部的考核和責任追究制，構建科學、和諧的領導班子結構，為各項工作的順利開展奠定良好的組織基礎。
（二）圍繞目標，狠抓落實
緊緊圍繞公司各項生產經營目標，將生產經營目標分解下達到各個崗位，任務落實到人，將分解的目標與各生產單位負責人、分管領導績效考核掛鉤，並對明確了的目標和任務依據 「自上而下、自下而上、連帶負責、層級考核管理」的原則進行考核，公司從計畫的執行、監控、考評、總結環節上加強監督、管理力度，嚴格進行考評獎懲。
（三）進一步加強公司內部管理，做好協調與督促工作
以規範的制度確保公司各項工作的順暢，各公司要進一步強化分工負責和目標管理機制，依靠嚴格、規範的管理，完成生產經營目標；對不完善的、尚需要補充的各項生產經營管理制度要根據公司的實際需要進行合理的完善，同時對於既定制度要加強落實，確保公司政令暢通，確保公司內部管理的實用性和可操作性。同時進一步加強督促和整體協調力度，分工負責，協作完成，確保各項生產經營工作高效有序的開展。
形勢逼人，容不得我們猶豫和停歇，我們要樹立俯仰一世，責任永恆的信念，繼續發揚企業精神，站在新的歷史起點上，以高度的責任心，牢記使命，緊緊圍繞公司2023年確定的各項生產經營目標，搶抓機遇，堅定信心，振奮精神，頑強拼搏，迎難而進，為公司又快又好的發展而努力奮鬥！
本方案未盡事宜，按照集團公司《管理大綱》考核獎懲管理規定的考核辦法，對各子公司進行考核、獎懲。
考核與獎懲
第一節分店營運管理組獎懲制度 一 分店月度工作績效獎 1 設立獎項目的 1.1為了增強全員的銷售意識，樹立店面銷售工作的良好形象，加強整體的銷售配 合與協調，形成濃厚的全員銷售氛圍，促進員工與公司的凝聚力。1.2 倡導合理利用營運成本，安全 有效地提高日常營運管理效率，創造更大的營 運利潤。2 獎勵...
考核與獎懲管理
為檢查各類員工工作績效，挖掘各類人員的潛能，充分調動員工的工作積極性和主動性，公平決定員工的職位和待遇，提高和維持公司管理水平和客戶服務質量，促進企業人才的開發和合理使用。一 適用範圍 在公司服務滿乙個月以上的人員。二 考核職責 1.部門負責人由公司領導負責考核 2.管理及技術類人員由部門負責人負責...
考核與獎懲制度
第一節考核與獎勵制度 一 考核內容。包括德 能 勤 績四個方面，著重考核工作實績。考核時，以崗位說明書為基礎，並結合本工作崗位職責進行，同時結合本校開展的 一切為了學生，為了學生一切，為了一切學生 的宗旨，作為考核的依據。二 考核物件。本校在冊教職工。三 考核方法。1 考核週期分為月 學期 學年 考...