第一條為了使員工明確獎懲考核的標準、依據和方法，使獎懲公開、公平、公正，從而更好地規範公司及員工的行為，特制訂本制度。
第二條本制度為配合《xx公司企業憲章》和各項規章制度的配套檔案，對於公司業務開展中涉及的重大問題或影響效果在較長時期內存在的行為予以規範。
第三條獎勵的目的在於既要使員工得到精神及物質上的滿足，又要達到激勵員工勤懇工作，奮發向上，鼓勵正能量傳遞行為，營造高績效氛圍的目的。
第四條懲戒的目的在於既要促使員工達到並保持應有的工作水準，又要保障公司和員工共同利益和長遠利益。
第五條本規定適用於xx公司全體員工。
第六條公司對員工的基本要求包括：公司的各項規章制度、員工的崗位職責、工作目標(工時定額)和臨時工作任務。
第七條獎懲的原則包括獎懲有據原則，獎懲及時原則，獎懲公開的原則和有功必獎、有過必懲的原則等。
獎懲有據原則：獎懲的依據是公司的各項規章管理制度，員工的崗位描述及工作目標等；
獎懲及時原則：為及時地鼓勵員工對公司的貢獻和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機制發揮應有的作用，獎懲必須及時；
獎懲公開的原則：為了使獎懲公正、公平，並達到應有的效果，獎懲結果必須公開；
有功必獎、有錯必糾，有過必懲的原則：嚴防公司員工特權的產生，在制度面前公司所有員工應人人平等，一視同仁。
第八條為處理員工因違紀過失或責任過失行為而填寫的表單為《員工過失單》。處罰和懲戒通知單必須知達員工本人，簽字確認。對於不合理、不公平的懲罰，員工有申訴的權利。
第九條下屬的行為應予處罰，而其直接管理者沒有處罰的，直接管理者承擔責任過失，人力資源管理部門可以下達責任過失單。
第一十條獎勵的方法有經濟獎勵、行政獎勵和榮譽獎勵三種：
(一) 經濟獎勵包括加薪、獎金、獎品等。
(二) 行政獎勵包括晉公升、擴大職權、參與決策等。
(三) 榮譽獎勵包括書面表揚、嘉獎、記功、記大功、崗位主人翁獎、合理化建議獎、伯樂獎、專案突破獎、最佳紅花獎、最佳綠葉團隊獎等稱號。
以上三種獎勵可分別施行，也可合併執行。
第一十一條員工有下列事件之一者給予書面表揚，獎勵100元內人民幣並給員工個人帳戶積3分。
(一) 任職能力和工作業績類
、工作努力、業務純熟，能適時完成部門重要或特殊交辦任務者；
2、領導有方，使主管業務工作拓展有相當成效者；
3、當月被各部門選出上月表現最佳者或業績非常突出者（與績效得分加分不重複，可取高者）；
4、能夠及時協助或有效解決突發事件者；
(二) 工作態度和思想素質類
1、連續三個月考勤記錄無請假、遲到、早退現象；
2、對顧客服務熱情，積極主動，服務品質高，受到顧客提名表揚者；
3、因工作需要，主動犧牲個人時間為公司完成任務者；
4、預防事故或搶修工程使正常經營不致受到較大影響者；
(三) 工作持續改進和創新類
1、合理化建議被採納實施；
2、具有節約意識，為公司節約成本支出達3000元以上（含）5000元以下者；
(四) 職業道德和操守類
1、助人為樂，行為具有較好影響者；
2、發現職責以外的故障，予以上報或妥善處理；
(五) 其他對公司或公眾有利益的行為，具有事實證明者；
第一十二條員工有下列事件之一者予以嘉獎，通告全公司，獎勵200元內人民幣並給員工個人帳戶積6分。
（一）任職能力和工作業績類
1、一年內獲得兩次及以上書面表揚，獲得嘉獎一次；
2、各部門季度工作表現最佳或績效排名no.1者，**及優秀事蹟公布在企業文化長廊「員工之家」欄目，供全員參照學習；（此項與員工月績效加分可重複進行）
3、為獲得公司榮譽做出顯著成績者；
4、在公司的重大活動過程中表現突出者。
（二）工作態度和思想素質類
1、連續兩年，完成本職工作無差錯，模範執行規章制度者。
（三）工作持續改進和創新類
1、合理化建立被採納實施，且實施效果良好者；
2、具有節約意識，為公司節約成本支出達5000元以上（含）10000元以下者；
（四）職業道德與操守類
1、維護公司規章制度和公司的利益，為公司挽回形象和損失者；
2、維護公司安全，在確保自身及他人人身安全的情況下積極採取措施排除險情，具有明顯成效者；
3、工作中任勞任怨、不計較個人得失，影響較大者；
（五）其他對公司或公眾有利益的行為，具有實施證明和相關材料，經人資行政部審核同意。
第一十三條員工有下列事件之一者予以記功一次，頒發榮譽證書，獎勵500元內人民幣並給員工個人帳戶積25分。
（一）任職能力和工作業績類
1、全年累計獲嘉獎三次者；
2、對維護公司榮譽、塑造企業形象方面有較大貢獻，經決策委員會確定的；
3、連續三年，工作業績突出，並無任何劣跡者。
（二）工作態度和思想素質類
1、連續五年，工作業績突出，並無任何劣跡者。
（三）工作持續改進和創新類
1、為公司節能降耗達10000元及以上；
2、合理化建立實施效果良好，且被推廣實施的；
3、因個人或團隊努力，為公司增加收入10萬元(含)以上50萬元(不含)以下者；
（四）職業道德與操守
1、遇有意外事故，能夠在確保人身安全的前提下，極力搶救並減少公司損失者，挽救損失達5000元以上者（含）；
2、維護企業重大利益，避免重大損失或建立特殊功蹟，在社會上產生良好影響的，經決策委員會確定者；
（五）其他對公司或公眾有利益的行為，具有實施證明和相關材料，經各公司總經理辦公會討論通過。
第一十四條員工有下列事件之一者予以記大功，獎勵1000元內人民幣，頒發榮譽證書，給員工個人帳戶積40分，並在年終全體員工大會上宣布。
（一）任職能力和工作業績類
1、全年累計獲記功三次者；
2、全年能超額100%完成上級下達的工作任務者；
3、增收節支50萬元(含)以上者；
4、對維護公司榮譽、塑造企業形象方面有重大貢獻，經決策委員會討論通過。
（二）工作持續改進和創新類
1、合理化建議在應用中取得重大效果者經決策委員會確定的。
（三）職業道德與操守
1、承擔巨大風險，挽救公司財產且效果顯著，事實經決策委員會討論通過。
（四）其他突出貢獻或行為，經決策委員會討論通過的
第一十五條凡符合下列條件之一者，建議給予晉級、晉薪或晉職獎勵，同時給個人賬戶積60分。
1、 表現優異，績效考核結果符合本部門晉公升條件者；
2、有突出才能，為公司急需者；
3、立大功3次及以上者
4、其他符合晉級(薪、職)條件者。
注意：對於晉級、晉薪或晉職的員工，公司及時給與辦理相關薪酬待遇調整工作，這與員工賬戶積分更新後如涉及星級調整，調整的福利待遇等與當時及時調整的福利部分不可同時進行，可取其高者，或在星級調整時補充差額部分。
個人專項獎
第一十六條專項嘉獎 ----「崗位主人翁稱號」。
年度內對於表現突出的員工授予「崗位主人翁」的稱號。評選標準及評選程式由人資行政部根據公司要求並結合公司實際情況擬定，報總經理審批後組織實施。獲得「崗位主人翁稱號」的員工可獲得200-500元人民幣的獎勵，並且向個人賬戶積30分。
第一十七條專項嘉獎 ----「合理化建議獎」。（年度）
參與評獎的合理化建議必須同時具備以下三個特性：
1、對公司各項業務工作、管理環節存在問題提出的符合實際、切實可行的改進意見或措施；
2、對公司發展策略、經營方式、管理模式等提出合理可行的建設性意見；
3、有益於公司經營發展的其它意見或建議。
合理化建議被實施，經財務核算收效在10萬元及以上，獲得「合理化建議獎」的員工可獲得100-500元禮品，並且向個人賬戶積30分。
第一十八條創造性勞動獎。
參與評獎的創造性勞動必須同時具備以下三個特性：
（一） 創造性：創造性勞動應是在突破現有的管理模式、工作流程和工作方法基礎上提出的新思路、新觀念或採用的新技術、新方法。既可以是獨創的，也可以是引進外部成熟的經驗、作法或者是對公司原有經驗的總結提煉；
（二）主動性：創造性勞動應是由員工積極主動開展的工作；
（三）有效性：創造性勞動應當經過實踐證明能為公司帶來經濟效益、品牌效應或者有助於提高公司經營管理水平。
獲得「創造性勞動獎」的員工可及時獲得100-1000元人民幣的獎勵，並且向個人賬戶積40分。
第一十九條其他專項獎
按公司有關規定，根據上級公司要求並結合公司實際情況擬定、報總經理審批後組織實施。
第二十條員工晉級時，同等條件下，優先選擇受過獎勵的員工。
第二十一條公司對專項獎中第十七條中合理化建議提議者，除予以記大功獎勵外，另給予特殊獎勵：即按合理化建議應用後實現利潤或節支費用的一定比例提成獎金。具體辦法由公司另行規定。
團隊專項獎項
第二十二條最佳紅花團隊獎
（一） 規則：製造部、財務部、品質部提供資料（生產效率、物耗、品質等）
（二） 標準：總和計分，排名第一的團隊
「最佳紅花團隊獎」每半年評一次，凡獲得此獎的團隊將獲得1000-3000人民幣的獎勵，並且該團隊的領導者可在個人賬戶上積40分，團隊成員可積30分。
第二十三條最佳綠葉團隊獎
（一）規則：由人資行政部組織做滿意度調查，專案包括：工作積極性、態度、工作創新、部門合作、溝通性等。
（二）標準：抽取一定比例員工參與投票，滿意度第一團隊。
「最佳綠葉團隊獎」每半年評一次，凡獲得此獎的團隊將獲得1000-2000人民幣的獎勵，並且該團隊的領導者可在個人賬戶上積40分，團隊成員可積30分。
第二十四條專案突破團隊獎
（一） 規則：決策委員會討論終決定，對公司生產經營有重大影響或產生重大效益
（二） 標準：超額完成公司制訂的戰略目標或比上年度工作有創新性專案或在原專案基礎上有重大突破，且專案對公司有明顯推動作用。
「專案突破團隊獎」每半年評一次，凡獲得此獎的團隊將獲得1000-5000人民幣的獎勵，並且該團隊的領導者可在個人賬戶上積40分，團隊成員可積30分。
第二十五條獎勵程式如下：
（一）個人獎項：
1、員工推薦、本人自薦或部門負責人提名。
2、人資行政部審核。
3、 總經理批准。
（二 ） 團隊獎項：
1、部門自薦或決策委員會提名；
2、總經理審核
3、決策委員會批准。
第二十六條公司按照規定的標準(規章制度、崗位描述、工作目標、工作計畫等)檢查員工的表現，對達不到標準的員工，視情節輕重給予相應的處罰：
1、檢查員工對公司的各項規章制度的執**況，如果違反有關紀律、規章制度，稱為違紀過失，填違紀過失單。
2、考查崗位描述以及工作目標、工作計畫的完成情況，如果因失職而使自己負有直接責任和領導責任的部分工作受到損失，稱為責任過失，填責任過失單。
員工獎懲制度2019
1總則1.1員工明確獎懲考核的標準 依據和方法，使獎懲公開 公平 公正，從而更好地規範公司及員工的行為，特制訂本規定。1.2為配合 員工考勤和勞動紀律管理制度 的配套檔案，對於公司業務開展中涉及的重大問題或影響效果在較長時期內存在的行為予以規範。1.3目的在於既要使員工得到心理及物質上的滿足，又要達...
員工獎懲制度
員工獎懲條例 試行 cj 50 2010 2 1.目的 為了維護公司正常的生產 工作秩序，激發員工的工作熱情，確保公司各項規章制度的有效執行，根據國家和省市有關法律 法規，結合公司實際情況，特制訂本條例。2.適用範圍 本條例適用於公司全體員工。3.活動程式 3.1獎懲管理 3.1.1 實行獎懲制度，...
員工獎懲制度
修訂稿 一 目的 為規範企業員工獎懲方法，做到獎罰分明，特制定本制度 二 適用範圍 適用於公司全體在職員工。三 職責 一 行政部負責按公司行政制度對全體員工執行獎懲 負責受理各部門提報的獎懲申請 二 各部門主管負責提報部門員工各項考核的獎懲申請 三 行政部經理負責懲罰專案的最終審批 四 總經理或授權...