◆概要第一節崗位勝任特徵模型的構建與應用
第二節人事測評技術的應用
第一單元沙盤推演測評法
第二單元公文筐測試法
第三單元職業心理測試
第三節企業招聘規劃與人才選拔
第四節人力資源流動管理
第一單元員工晉公升管理
第二單元員工調動與降職管理
第三單元員工流動率的計算與分析
第四節人力資源流動管理
第一單元員工晉公升管理
[知識要求]
一、人力資源流動的種類
1．人力資源的流動可以分為人力資源的地理流動、人力資源的職業流動和人力資源的社會流動等。按照流動範圍，可以將人力資源分為國際流動和國內流動兩種，而在國內流動中，又可以將其分為企業之間流動和企業內部流動兩種。按照流動的意願，可以將流動分為自願流動和非自願流動。
企業層次的流動可以分為流入、流出和內部流動三種形式，這是本節將要討論的重點。
2．按照人力資源流動的社會方向，可以將人力資源流動分為水平流動和垂直流動兩種。水平流動指的是沒有直接發生社會地位變化的流動，這樣的流動可以是企業之間、部門之間、行業之間、地區之間和國家之間的流動。垂直流動則是指員工在企業內職位階梯位置上發生的變化，員工可能向上運動，所處的地位上公升，即企業員工的晉公升；也可能向下運動，所處的地位下降，即企業員工的降職。
3．人力資源流動還表現為：
(1)國家之間的人力資源流動，即人力資源在不同國家之間的流動。
(2)國家內部的人力資源流動，即人力資源在國家內部不同產業、行業和部門之間的流動，也包括在不同地區之間的流動。
4．從人力資源市場兩個主體即用人單位和勞動者的角度來分析，人力資源在企業內流動形成了企業內部人力資源市場，而人力資源在企業外的流動，即員工流人或流出企業，則形成了企業外部人力資源市場。
(2)企業員工的流動種類。從勞動者主體這一角度來考察，企業員工的流動可以分為員工流入企業和員工流出企業，其中員工向企業外流動比流入企業更為複雜。
按照員工與企業之間的隸屬關係來劃分，一種流出是員工與企業徹底解除勞動關係，即員工與企業正式解除並脫離任何法律承認的契約關係；另一種流出是員工雖未與企業解除契約關係，但在客觀上已構成離開企業的事實，形成實際行為過程，這種員工流失在我國目前的企業中十分普遍。
按照員工流出企業的意願來劃分，員工流出可以分為：
1)自願流出。例如員工主動辭職、自動離職、停薪留職、從事第二職業等。自願流出員工有的已經通過正式手續與企業解除了勞動契約關係，也有的員工不辭而別，沒有辦理相關手續，未與企業解除勞動契約關係。
2)非自願流出。例如員工被企業解雇、開除，或者由於其他經濟原因造成的裁員等。同樣，從法律的角度看，這些非自願流出企業的員工，也可能與企業解除或者沒有解除勞動契約關係。
3)自然流出。這是指因自然或意外因素導致員工流出企業的情況，如退休、傷殘、死亡。p141
二、晉公升的定義和作用
(一)晉公升的定義
(二)晉公升的作用
採用內部晉公升制，主要有以下幾方面重要作用：
1．由企業現有的老員工接替更高階別崗位的工作，能夠減少雇用新員工所耗費的人力、物力和財力，節約一定時間和管理成本。
2．企業可以構建和完善內部員工正常的晉公升機制，最大限度地激發各級員工的積極性、主動性和創造性，使他們更加注重自身素質的提高，不斷學習新知識和新技能，更加努力地工作。
3．科學合理的企業內部晉公升制，還可以使企業各類人才的晉公升路線保持順暢通達，避免各類專門人才的流失，從而維持企業人力資源的穩定，特別是有利於避免企業稀缺的專業技術、管理人才，以及對企業具有重要價值的技能人才的流失，同時有利於吸引企業外部優秀人才。
4．企業內部晉公升制還有利於保持企業工作的連續性和穩定性，因為企業在比較長的時間內必然會發生因員工退休、退職、調動和公升降所引起的崗位空缺現象。穩定可靠的內部晉公升制度能夠保證這些空缺得到及時填補。
三、員工晉公升制的種類
(一)晉公升制度有內部晉公升制與外部聘用制之分
內部晉公升制的物件和範圍限於企業內部員工；外部聘用制的物件和範圍限於企業外部應聘者。
按照晉公升的幅度，企業員工內部晉公升制可以分為常規晉公升和破格晉公升。。。在晉公升和工資待遇上可以有三種情形，一種是職務和工資同時晉公升，一種是職務晉公升而工資不晉公升，一種是工資晉公升而職務不晉公升。
企業員工內部晉公升製作為企業人力資源內部流動的一種重要形式，與其他平行流動方式如員工調動是不同的。
(二)按照晉公升的選擇範圍，企業員工內部晉公升制還可以分為公開競爭型晉公升和封閉型晉公升
[能力要求]
一、員工晉公升策略的選擇
企業大量的案例證明，採取以年功為依據的晉公升策略，存在諸多弊端：
具體而言，有以下幾種晉公升策略可供選擇：
1．以員工實際績效為依據的晉公升策略
2．以員工競爭能力為依據的晉公升策略
3．以員工綜合實力為依據的晉公升策略
二、實施晉公升策略應採取的措施
三、企業員工的晉公升管理
(一)員工晉公升的準備工作
(二)員工晉公升的基本程式
1．部門主管提出晉公升申請書
2．人力資源部審核與調整
3．提出崗位員工空缺報告
4．選擇適合晉公升的物件和方法
5．批准和任命
6．對晉公升結果進行評估
四、選擇晉公升候選人的方法
在組織實施員工晉公升的過程中，為了保證晉公升工作的公平性和公正性，可以採用以下幾種方法選拔晉公升候選人：
1．配對比較法。2．主管評定法。3．評價中心法。4．公升等考試法。5．綜合選拔法。
第二章招聘與配置
第一節員工招聘活動的實施 第一單元招聘渠道的選擇和人員招募的方法 知識要求 一 內部招募的特點 教材第58 59頁 內部招募是指通過內部晉公升 工作調換 工作輪換 人員重聘等方法，從企業內部人力資源儲備中選拔出合適的人員補充到空缺或新增的崗位上去的活動。許多企業都特別注重從內部選拔人才，尤其是高層管...
第二章招聘與配置
低公司行業技術 二高一非 高行業高任務 非公司特殊技術 高任務 高行業高公司 4 按區分標準不同，分為高任務具體性 高公司具體性和高行業具體性的勝任特徵 二 崗位勝任特徵模型的分類 1 按結構形式的不同，分為指標集合式模型和機構方程式模型 2 按建立思路不同，分為層級式模型 簇型模型 盒型模型和錨型...
第二章招聘與配置
第一節員工招聘活動的實施 第一單元招聘渠道的選擇和人員招募的方法 一 內部招募的特點 教材第58 59頁 內部招募是指通過內部晉公升 工作調換 工作輪換 人員重聘等方法，從企業內部人力資源儲備中選拔出合適的人員補充到空缺或新增的崗位上去的活動。許多企業都特別注重從內部選拔人才，尤其是高層管理者。1 ...