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二〇一〇年十二月
目錄第一章專案概述 (2)
1.1專案背景 (2)
1.2專案範圍 (2)
1.2.1應用範圍 (2)
1.2.2功能範圍 (3)
1.2.3系統部署 (3)
1.3專案相關現狀 (5)
第二章、工作目標、思路和策略 (6)
2.1專案目標 (6)
2.2工作思路 (6)
2.3工作策略 (8)
第三章、工作內容和階段計畫 (10)
3.1工作內容 (10)
3.2工作階段計畫 (10)
第四章、工作組織和職責 (12)
4.1專案組織結構 (12)
4.2組織職責 (12)
4.3組織人員配備 (13)
4.3.1專案領導小組人員 (13)
4.3.2專案工作小組人員 (14)
4.3.3專案經理人員 (14)
第五章、風險及應對措施 (15)
附件1：專案里程碑計畫一覽表 (16)
附件2：專案聯絡人一覽表 (17)
第一章專案概述
1.1專案背景
企業應用整合/企業資訊門戶(以下簡稱企業門戶)系統是實現專業系統功
能之間資料共享、業務流程整合、應用整合和統一展現的技術支撐平台。在一體化資訊體系建設過程中，發揮基礎和框架作用。企業門戶系統在實現其自身業務功能的同時，通過各類整合標準和規範的建設，對各資訊系統建設行為進行規範。
原有系統改造、新建系統都需要遵照統一的標準規範、介面協議建設，保證每個新建系統都可以無縫地整合在一起，實現資料來源唯
一、業務流程規範的一體化資訊體系的建設。公司總部將以某某公司作為企業門戶的試點單位，逐步在整個公司總部完成推廣。
某某公司企業門戶系統自2023年9月5日上線以來，系統逐步穩定，功能方面已實現了單點登陸、統一認證、統一待辦、虛擬二級門戶等，符合原設計方案要求，但是由於業務資料還不夠充分，資料展示和智慧型分析還未開展，硬體平台還未實現雙機，2023年某某公司將以公司總部典型設計為基礎對現有門戶進行改造，以達到公司總部試點要求。本方案即是對現有企業資訊門戶系統改造工作方案。
1.2專案範圍
1.2.1應用範圍
某某公司企業門戶系統基於大集中模式建設，縱向貫通省級公司、市縣局及其他基層班組，橫向整合辦公自動化、計畫、財務、安監、生技、營銷、工程、物資、人力資源等資訊系統，以此實現資料共享和展現，為公司管理層提供決策支援。
1.2.2功能範圍
目前某某公司企業門戶系統的基本功能有:統一代辦、單點登入、企業搜尋、日常安排、任務管理、會議管理、新聞管理、許可權管理、簡訊平台、資料展示、日程安排、企業通訊錄等。
本次企業門戶系統改造的主要功能模組有：指標分析，許可權管理，協作管理，內容管理等。
1)智慧型分析與資料展現
包括：kpi、主題分析、領導駕駛艙等功能。
2)搜尋引擎
包括：採用智慧型搜尋引擎。
3)協作管理
包括：建立統一的通訊平台，包括簡訊、傳真、即時訊息等。
4)內容管理
包括：資訊發布，資訊訂閱，內外網聯通管理等。
5)許可權管理
包括：分級授權管理，相關資源進行二次授權等。
1.2.3系統部署
公司企業資訊系統採用省公司集中、地市採用虛擬門戶的部署方式，對部分核心伺服器將採用集群方式，改造後的top圖將如下所示
統一認證伺服器
報表中心某某公司企業門戶系統伺服器top 圖
1.3專案相關現狀
企業門戶系統自2023年9月5日上線以來，系統逐步穩定。在內容管理方面實現了對文字、附件、**新聞、**等型別文件的資訊發布功能，同時支援發布資訊的查閱、編制許可權的控制以及訂閱功能，支援資訊發布的審批和發布量統計功能；在綜合應用方面實現天氣預報、友情鏈結、萬年曆等功能；協同辦公方面實現了單點登入、待辦事宜、任務管理、工作日誌、企業郵箱、企業通訊錄、簡訊傳送、簡訊黑名單、會議管理、即時訊息（rtx整合）、日常安排和便箋等功能；系統管理管理方面實現了使用者管理、角色管理等；在身份認證方面實現了基於pki、口令多種方式的登陸認證方式；資料展示方面實現了排程、財務等業務指標資料的整合與展示；在企業應用整合平台方面採用etl資料抽取工具、報表平台、資料庫平台等搭建資料整合平台，實現了排程、財務等業務系統資料的抽取與整合；在標準規範制定方面先後制定了統一認證接入規範、統一待辦規範、統一訊息規範、統一報表規範等。
在功能方面也存在不足，內容管理方面功能還不夠強大，不支援word中**直接貼上，**上傳容易出現亂碼，不支援模板設計，**支援格式太少，支援flv，不支援個性化定製也不支援內網連同；關鍵指標展示接入的系統過少，圖形過於單一，主題分析和領導駕駛艙還未實現；搜尋引擎功能不夠強大，不支援高階搜尋、關聯搜尋模糊搜尋、拼音檢索等，目前只支援網頁搜尋，有時還出現亂碼等；沒有實現對系統資源監控功能；在許可權不支援二級授權，不能對頁面級進行授權；終端接入方面目前過於單一，支援pc接入。
硬體方面某某公司企業門戶系統中的etl伺服器、商業智慧型伺服器、報表中心伺服器、資料庫伺服器和web應用伺服器都採用的是單機，還未實現雙機，存在單點故障風險。
第二章、工作目標、思路和策略2.1專案目標
1、2023年工作目標
2023年對某某公司企業門戶系統進行改造，年底上線試執行，改造內容主要包括：
1)構建、完善企業資訊門戶整體架構
構建完整的企業資訊門戶架構。在現有門戶基礎上，擴充套件門戶從企業到個人、從桌面裝置到移動終端、從本部到多級（多部門、多下屬單位）的多範圍應用；形成企業門戶資訊發布和訪問、業務系統整合互動、業務資料展示分析、資訊科技運維的統一企業資訊門戶架構。
2)豐富企業門戶資料展示手段，滿足不同管理需求
隨著門戶技術手段和業務分析深化的逐步發展，門戶展示中需要提供全面的資訊、資料展示手段，不僅支援常規的業務主題的多維查詢、鑽取等bi分析，也需要提供多種績效分析（如杜邦分析、波士頓矩陣分析、因子分析、組合儀錶盤、地圖等）支援領導重點分析用的特殊圖形。在本改造專案中，提供完備的業務資料分析手段。
3)建設企業級內容管理平台，構建實現多級新聞發布應用
完善、改造現有新聞資訊發布架構，在效能、功能上實現企業級內容管理系統（cms）。滿足面向某某本部和下屬單位分級**建設需求。
4)建設專業的搜尋引擎和搜尋應用
用專業搜尋引擎實現關聯搜尋，建設外部**、門戶內容庫、檔案系統等的統一搜尋平台，支援模糊搜尋、高階搜尋、全文檢索，搜尋結果排序等功能，支援過濾。其中搜尋產品的採購、功能的開發和配置不在本專案中；本專案中標方把搜尋的成果整合到門戶中。
5)構建領導駕駛艙頁面
由於科學技術的不斷進步，現代企業規模的智慧型化、精細化的加強，市場競爭程度的不斷加劇以及企業目標的進一步多元化。除各專業業務資訊通過資料中心及商業智慧型展現為各專業業務管理提供必要的決策支援以外，企業高層領導更加重視資料跨專業高度整合展現綜合資訊的能力，即高階決策支援應通過門戶（含移動門戶）提供的管理駕駛艙，透視企業業務運營情況。
6)構建面向部門的輔助決策
充分發掘部門已有結構化資訊的價值，提供部門的輔助決策支援。定義部門資料資源主題，將相關主題資料以直觀和個性化的形式展現出來。
在本改造專案中增強部門專業資料深入分析，滿足部門領導及工作人員輔助決策支援，重點完成部門輔助決策系統的詳細設計，同時完成主要生產經營部門的輔助決策展示。
7)建立基於ipad的移動應用門戶
在充分考慮安全性的基礎上，建立基於ipad等終端的移動門戶的應用。移動門戶支援結構化的業務資料的展示，也支援非結構化的內部新聞文件類展示。在移動門戶中主要展示企業核心kpi指標和主要文件資料的查詢等。
8)門戶深化應用
隨著門戶系統應用的深入，對門戶整合的廣度、深度在本專案進行深化，包括整合更多的第三方天氣、第三方**資訊；擴充本部統一待辦範圍、形成統一待辦入口；完善後台系統訪問行為監控、分級授權、個性化配置等功能。
9)提高可效能和可靠性
在硬體方面，對部分核心伺服器如資料庫、web應用伺服器做集群，以提高效能和可靠性。
在企業門戶系統方面，主要通過以上方面的改造，以達到公司總部試點要求。
2.2工作思路
在公司總部統一領導下，遵循公司總部資訊化建設「統一管理、統一規劃、統一標準、統一建設」的原則開展試點工作。試點工作方案接受公司總部的統一管理，工作計畫與過程遵循公司總部的管理規定；整體方案遵循公司總部整體規劃，符合典型性設計規範；遵循資訊化各類標準，同時梳理門戶系統建設中需要補充的標準；在公司總部統一部署下，開展試點工作，完成試點目標。
根據《中國***公司資訊化專案建設管理辦法》的相關要求，配合好典型設計和工作銜接，針對試點建設工作的內容和里程碑時間，某某公司制定了企業門戶系統試點建設的工作計畫：2023年5月完成《企業門戶技術架構及內容研究》，為公司總部企業門戶系統典型設計提供支援；將以公司總部企業門戶典型設計為基礎對某某公司企業門戶系統進行改造，將於2023年11月份完成初驗，於2023年8月完成終驗，達到公司總部試點要求。
2.3工作策略
1、周例會制度
專案組每週五舉行周例會，工作組核心成員必須參加會議。由工作組組長主持，組長不在由副組長主持，協調解決專案進行中出現的問題，對確實需要公司總部協調解決的問題需要及時上報公司總部相關人員。
2、工作匯報機制
專案組啟動後，定期向公司總部領導小組上報專案建設週報、月報，公司總部領導小組通過週報、月報掌握專案進展情況，為公司指導部署下一步工作提供依據。
週報主要包括：上週工作總結與下週工作安排、存在問題及跟蹤、專案風險及控制措施、應用情況通報等。
月報主要包括：上月工作總結與下月工作安排、存在問題及跟蹤、專案風險及控制措施、應用情況通報等。
3、問題反饋機制
為了及時掌握、解決門戶改造中的各類問題，在企業門戶系統中提供「問題
管理」模組，供使用者在使用系統時記錄新發現的系統故障、功能缺陷等問題，實現問題處理的跟蹤功能，方便跟蹤問題的處理情況。
第三章、工作內容和階段計畫
3.1工作內容
某某公司企業門戶系統改造主要是對現有門戶系統功能的基礎上進行補充和完善，年底完成初驗，2023年8月完成終驗。企業門戶系統主要需完善或增加的功能有：採用多種方式接入（如ipad）；採用專業內容管理外掛程式進行內容發布；多種圖形多角度展示kpi；採用智慧型搜尋引擎技術；採用多級授權管理；支援內容訂閱；對資料庫和web應用伺服器進行集群等。
5月份對硬體進行招標，7月底進行門戶改造廠商招標；8月份開始對門戶系統進行軟體開發；11月份完成初驗；2023年8月份完成終驗；
3.2工作階段計畫
第四章、工作組織和職責4.1專案組織結構
4.2組織職責
4.3組織人員配備
4.3.1專案領導小組人員
4.3.2專案工作小組人員
4.3.3業務支援組
4.3.4專案經理人員
第五章、風險及應對措施
15附件1：專案里程碑計畫一覽表甘特圖…
16附件2：專案聯絡人一覽表17
企業資訊化建設方案
企業的資訊化建設，能促使企業辦事程式和管理程式更加合理，從而有助於增強企業的快速反應能力 能進一步促進企業資源的合理組合及利用，使其在現有資源條件下達到最佳利用效果,求得最大的經濟效益。所以，企業應當重視資訊化建設，加快資訊化建設的步伐。企業的資訊化建設工作是乙個循序漸進的過程，不能一蹴而就，在實施...
企業資訊化建設報告
一 企業基本情況簡介 公司成立以來，通過採取堅持不懈開拓市場，調整市場和產品結構，強化公司內部管理，加強費用及成本控制，實施裝置公升級改造，提公升生產裝備水平，成立技術中心，提高產品研發能力等一系列措施和辦法，銷售收入年均增長48 以上，市場結構實現優化，產品質量 生產效率穩步提高，生產裝備水平大幅...
企業資訊化建設經驗
作者 朱煉兵 中國新通訊 2013年第05期 伴隨著集團公司的發展，資訊化工作也從最初的單機 單系統 個別單位應用到目前的集團erp系統整合，發揮了越來越重要的作用。在多年工作中我對集團公司資訊化建設工作中的重點歸納如下 1.領導的重視對公司資訊化的建設起著至關重要的作用 青松建化的資訊化建設與各級...