費用報銷管理辦法

2021-03-04 01:35:54 字數 4524 閱讀 1623

****(集團)管理標準

dgb.fi.01-2010

1 總則

為了****(集團)(以下簡稱公司)的費用管理,合理開支、控制成本,根據國家有關財務管理制度,結合公司的具體情況,制定本管理辦法。2 費用報銷制度

2.1 費用報銷流程:

用於報銷的票據必須是合法的票據,對發票不能提供明確內容的必須提供明細清單。公司將對不合法票據的簽字納入考核。

2.2 境內差旅費。

員工出差需填寫《出差任務審批單》,並經本單位領導或專案主管、公司總經理或分管副總經理審批。出差費用按單位核算。出差返回一周內必須將票據送計畫財務部報銷。

2.2.1 員工出差乘車、船、住宿標準

注:1、特殊地區指:北京、上海、廣州、深圳、珠海、廈門、汕頭、海南、新疆及**自治區;動車組不限等級。

2、職務按人力資源部提供崗位職級標準。

2.2.2 住宿費規定。出差人員住宿費,按出差住宿天數乘以日住宿標準計算、憑票報銷,超支自理。員工到配偶生活居住地出差,不報銷住宿費。

2.2.3 乘坐飛機規定。

為節約開支,提倡出差乘坐火車,因任務緊急或其他交通極不便利的情況下,應事先在《出差任務審批單》上註明,經總經理、事業板塊總經理批准,可乘坐飛機。經批准乘坐飛機的人員,往返機場的專線客車費用據實報銷。

2.2.4 乘車補助費。

(1)晚20:00時到次日晨7:00時乘車或連續乘車超過8小時未乘坐臥鋪的,按硬座票價的60%給予補助。

(2)符合乘坐火車軟臥條件,改乘硬座的,按上述規定給予補助,如改乘硬臥的,不補軟硬臥票價差額。

(3)經公司同意,參加學歷教育、脫產學習的,只報銷往返直線票(火車硬坐票、船統艙票)。

(4)經公司同意參加執業註冊等資格考試的,只報銷第一次考試的交通費用。未能通過考試再次參加考試的費用由個人承擔。

2.2.5 乘坐計程車規定

可報銷以下四趟計程車費用:

出發地-出發地城市的火車站(機場)、到達目的地城市的火車站(機場)-出差地點(住處);

出差地點(住處)-出差地城市的火車站(機場)、出發地城市的火車站(機場)-出發地

2.2.6 交通及伙食補助費

該費用用於支付員工及專案團隊出差在外時的交通及就餐費。若同時適用時,從低適用補助標準。

(1)員工到特殊地區出差期間,每人每天按90元標準給予交通及伙食補助費;到一般地區出差期間,每人每天按70元標準給予交通及伙食補助費。

(2)在與有關業務單位同行出差時,其交通費、伙食費已據實報銷的,不再給予交通和伙食補助。

(3)自帶車、車隊派車出差,由車隊隊長簽字確認出差天數。到特殊地區出差期間給予70元/天伙食補助費,到一般地區出差期間,給予50元/天伙食補助費。

(4)到配偶生活居住地出差且在當地有住房的,出差期間給予20元/天交通補助費。自帶車或車隊派車的,無補助。

(5)公司及分公司員工到其所在地周邊縣市(單程距離120公里以內)及武漢、**、襄樊出差,給予45元/天交通及伙食補助費。自帶車、車隊派車的,給予40元/天伙食補助費。

(6)經公司批准外出學習、培訓、執業註冊等資格考試(第一次)、參加會議,給予20元/天的交通補助費。自帶車或車隊派車的,無補助。

2.2.7 員工探親路費報銷。

員工四年一次探父母,按超過往返硬坐票(或船統艙票)-(基本崗級工資+年功工資)×30%金額的部分報銷。一年一次探父母或配偶,按往返直線票(火車硬坐票、船統艙票)報銷。如需中途轉車,可報銷一日住宿費用,不報銷市內交通費。

探親員工應持人事部門簽發的請假審批單,連同票據一起到計畫財務部報銷。

2.3 境外差旅費

員工境外出差由總經理審批。

境外差旅費報銷標準參照《財政部、***臨時出國人員費用開支標準和管理辦法》(財行[2001]73號)執行。開支標準見附表1。

境外差旅費包括:國際旅費、伙食費、公雜費、住宿費、境外差旅補助5項費用,適用於公司各類出國人員(境外專案組除外)。

2.3.1 國際旅費據實報銷。

2.3.2伙食費、公雜費包乾使用。

伙食費、公雜費實行按時間分段計算包乾的辦法。包乾天數按離開我國國境之日起計算,抵達中國國境當天按國內差旅費標準執行。

公雜費是指出國人員在國外用於市內交通費、郵電費、辦公用品和必要的小費等專案的費用。

外方提供膳食的,不實行包乾辦法,出國人員不再領取伙食費。

2.3.3住宿費據實報銷

住宿費在附件1標準內據實報銷。

2.3.4境外差旅補助

出國人員境外差旅補助,每人每次出國在10天之內的,一次性發給100美元;超過10天的,從第11天起,每人每天發給10美元。包乾天數按離開我國國境之日起計算,抵達中國國境當天按國內差旅費標準執行。

到境外專案組出差人員,在專案組吃住的,按專案人員補貼標準執行。

2.3.5出國人員核銷費用時,要按幣種分別貼上,用中文註明日期、品名、數量、用途和金額,並由經辦人、負責人簽字。凡違反規定者一律不予報銷。

2.3.6出國人員在非美元國家工作,應將當地貨幣與美元的匯兌單帶回作為報銷憑據。

2.3.6其他

(1)出國人員在國外原則上不贈送禮品。確因工作需要贈送禮品的,經總經理批准,按每人100元人民幣的標準據實報銷。

(2)公司組團因工作需要,經總經理批准,可在外宴請外賓,宴請標準按照所在國家一人一天的伙食費包乾標準掌握;其他人員在外一律不得宴請。

(3)境外出差返回一周內必須將票據送計畫財務部報銷。

2.3.7因公臨時赴香港、澳門、台灣地區的人員,按本辦法執行。

2.4 郵電費。郵電費包括市內**費、長途**費、傳真費、移動**費、上網費以及郵寄托收等費用。

2.4.1移動**費實行每年按職務分檔,按以下標準報銷:

總經理、黨委書記據實報銷

黨委副書記、紀委書記、工會主席

副總經理、總會計師、總經理助理、 8000元/年

事業板塊總經理

部長、事業板塊副總4000元/年

副部長2400元/年

其它人員按每月100元/人的限額憑話費單報銷。具體實施標準按人力資源部提供的崗位職級人員名單執行。

2.4.2 移動**費用嚴格按規定標準控制,憑話費單報銷,每半年報銷一次,超支自理。

2.4.3 凡報銷移動**費的人員,必須將**號碼報公司登記,無特殊原因必須保持開機,不開機者公司有權停止移動**補貼。

2.4.4 移動話機購置費用不予報銷。

2.5 業務招待費。業務招待費包括餐飲娛樂消費。

2.5.1 業務招待費審批程式:

經辦人填寫「招待費審批單」→部門責任人簽字→總經理或分管副總經理簽字→經辦人使用。業務招待費審批單必須註明招待時間、事因、招待人數、陪同人數(陪同人數原則上不得超過3人)等。在外地發生的招待事項必須事先**請示總經理或分管副總經理,返回後補辦審批手續。

2.5.2 業務招待費用標準

(1)對外招待費用標準

對外招待費指因承接專案、技術業務交流等經營活動發生的招待費用。

① 一般技術業務交流活動的接待,按50元/人標準由部門責任人簽字、主管副總經理審批。

② 承接專案的接待,按100元/人標準由部門責任人簽字、主管副總經理審批。

③ 重要接待按300元/人標準由總經理審批。

④ 超過以上標準的特殊接待,由總經理批准。

(2)對內招待費用標準

公司內部會議、公司總部與駐外機構往來、駐外機構間往來,按50元/人標準由部門責任人簽字、主管副總經理審批。

2.6 辦公用品。採購及報銷流程按各板塊自行制定的管理辦法執行,暫未制定管理辦法的,可參照《****生產裝置、低值易耗品、辦公用品、技術軟體及技術資料採購管理辦法》執行。

2.7 低值易耗品。採購及報銷流程按各板塊自行制定的管理辦法執行,暫未制定管理辦法的,可參照《****生產裝置、低值易耗品、辦公用品、技術軟體及技術資料採購管理辦法》執行。

2.8 會議費。員工外出參加會議,須提供會議通知及會務費發票,由會議費列支,其他相關費用不在此列。

2.9 教育培訓費。員工學歷再教育、職稱、資質、執業註冊等資格考試(第一次)、業務技術培訓由人力資源部組織,培訓人員事先必須經人力資源部審定,學習培訓費由教育經費列支,住宿、差旅費由公司承擔。

2.10 勞保用品。人平年標準男性為400元、女性為640元。

2.11 董事會費。包括會議費、差旅費、辦公用品等。

2.12 廣告宣傳費。宣傳費由行政管理部負責。

2.13 車輛使用費

2.13.1 汽車屬地用油,由計畫財務部核實,統一辦理加油卡,經分管副總經理批准報銷。

2.13.2 公車發生的過路、過橋、停車費用,必須由帶車人在票據背面簽字確認。

2.13.3 為適應公司發展需要,在保證日常工作需要的基礎上有效地控制成本費用,私車公用費用按如下辦法執行。

基本條件:

同時具備以下條件的員工,可以報銷車輛使用費用:

1、與公司簽訂三年以上勞動合同的員工。

2、從事生產崗位、管理崗位的員工。

3、已購置車輛的員工。

費用報銷辦法

(1)費用報銷範圍:

車輛使用費含保險費(車輛損失險、第三者責任險、車上人員險、不計免賠險特約條款等)、車船使用稅、城市路橋通行費、車輛維修費、停車費、汽油費。

(2)費用標準

油價以當年6月30日市場零售**為報銷標準。職務按人力資源部提供的崗位職級標準執行。

費用報銷管理辦法

公司重大接待活動的主辦部門應專項申請費用額度,由集團總裁最終審批,並在額度內開支。2 差旅費 2.1 各部門執行出差任務前,應填寫 出差申請單 經部門負責人簽字後報分管領導和集團總裁簽字後方可執行。出差申請單 一式乙份,由出差人員留存報賬。考慮到企業經營工作實際,集團董事長 總裁等高管成員不需填寫 ...

費用報銷管理辦法

為了加強我公司費用的有效管理,根據實業公司的總體要求,結合我公司的具體情況,制定本管理辦法。一 各部費用指標的核定 各部門根據年度總預算和分解預算並結合實際業務量的需要,合理 本部每月費用支出金額,編制費用預算,經本部部長審核後,報到財務部,報請總經理批准後,各項費用支出按預算控制。操作流程見附表1...

費用報銷管理辦法

一 費用報銷的相關規定 本著權責發生制原則,本月的費用需要在當月報銷。要報銷的員工需在本月25日前將付款前的程式走完 程式 1 將原始發票在貼上單上貼上整齊。2 交財務部審核簽字。3 經總經理 董事長 簽字審批。4 財務確認 複核和領款人簽字後付款。各項經濟業務發生後,各有關經辦人都要按規定及時 準...