裝置管理制度

裝置使用管理

1．嚴格執行崗位責任制、裝置使用規程、保養規程和安全生產制度，從上至下制定裝置管理部門的考核標準和獎勵辦法，按月、半年和年度進行檢查考核，使裝置管理和經濟獎懲結合起來。

2．單人使用的裝置由操作者負責，集體使用的裝置由班組長負責，每乙個裝置操作崗位，都要有考核標準和獎懲辦法，做到「人定崗、崗定責」，使裝置使用保養的責任、權利和經濟效益結合起來。

3．建立裝置的點檢制和巡迴檢查制度。根據不同裝置的技術效能，制定不同的日點檢、巡迴檢查和活動裝置的回場檢查等專案內容，由操作者和維修工人按項點認真檢查，做好記錄。二班以上作業的裝置同時要建立嚴格的交**制。

4．所有裝置操作人員都必須學習和熟練掌握裝置的操作規程，懂得維護保養技術，並經過專業培訓，做到「四懂三會」，即懂原理、懂效能、懂用途、懂結構，會操作、會保養、會排除一般故障。主要裝置的操作者都要經考試合格，發給裝置操作證，才能獨立操作裝置。

5．公司每月進行裝置管理考核檢查。每年組織開展裝置年審和冬季整修活動，接受公司檢查評比和驗收。

6．為確保裝置的安全運轉，裝置操作人員應正確行使職責和權利。

7．加強裝置日常維護保養，實行強制性

一、二保例制度。認真貫徹執行裝置的「十四字作業」，即清潔、潤滑、調整、堅固、防腐、整齊、安全。

裝置維護保養規定

1．裝置的維護保養採用「**保養制」，即例行保養、一級保養和二級保養，貫徹預防為主、強制保養、按需修理的原則。

2．例行保養：是操作手開機關、停機及執行停歇時間對裝置進行檢查保養的過程，保養按清潔、潤滑、調整、堅固、防腐、整齊、安全「十四字作業「內容進行。

3．一、二級保養：

1）車輛按照保養間隔里程進行。

2）固定裝置和特種車輛、施工機械等按執行小時進行。

3）保養內容按規定作業範圍和技術要求進行。

4）車輛保養質量由進出廠檢驗員負責檢驗、固定裝置保養質量由車間技術員檢驗。

4．裝置各級保養，必須執行「預防為主、強制執行」的原則。

5．加強保養質量監督，嚴格執行兩個三檢制：

1）承修人員自檢、班組長總檢、專職檢驗員檢驗。

2）進廠檢驗、過程檢驗、出廠檢驗。

裝置修理管理

1．裝置修理目的在於及時消除故障，修復或更換零部件，恢復裝置的效能和精度，保持裝置良好的技術狀況，延長使用壽命，維持企業的簡單再生產。

2．裝置修理執行日常維護與計畫檢修相結合，定期監測、按需修理的預防性維修方針。

3．在日常裝置維護保養和檢查的基礎上，針對裝置的精度、效能劣化程度，經過檢測診斷可進行區域性性修理（即項修），使裝置的某一部位和總成的效能得到恢復，節省修理費用。

4．積極採用現代故障診斷和狀態監測技術，逐步發展以狀態維修為主的裝置維修方法，節省修理費用。

5．公司要保證裝置維修費用的足額投入，使裝置維修費滿足裝置適時維修的需要，防止裝置失修和帶病運轉現象的發生。

6．建立完整的裝置修理記錄。

7．對送修在外的裝置，要定期的去修理廠家進行檢查，審查裝置的維修質量。