一、中心所規範化建設
我局開展基層國土資源管理中心所規範化建設以來，認真貫徹落實省國土資源廳《關於加強國土資源所建設的意見》（皖國土資黨組〔〕86號）和市國土資源局《關於加強國土資源所規範化建設的意見》（亳國土資黨組〔〕1號）精神，緊緊圍繞「完善體制、提高素質」這個主題，全面部署，加強領導，明確任務，落實責任，紮實推進基層國土資源中心所規範化建設，為促進全縣國土資源管理工作上台階、上水平做出了積極貢獻。
（一）明確責任，加強領導。國土資源管理中心所是國土資源系統的「前哨」，是國土資源系統的視窗和形象。切實加強基層國土資源中心所規範化建設，充分發揮其在經濟建設中的作用，對於推進全縣國土資源管理工作健康發展具有十分重要的意義。
以來，我局對基層國土資源管理中心所的規範化建設工作高度重視，始終把基層國土資源管理中心所的規範化建設擺上重要議事日程，多次召開黨組會議，研究方案、制定措施、部署相關工作，明確局長為第一責任人，包片領導為直接責任人，並制定年度工作計畫。在實施過程中，積極向縣委、縣**匯報有關情況，主動與人事、編制、財政等部門溝通協調，爭取更多的支援。5月，我縣國土資源管理中心所人員工資、經費全部上收到縣國土資源局統一管理，使中心所工作人員一心撲在國土資源管理工作上，進一步提高了他們的工作積極性和和服務質量、服務意識。
（二）加大投入，紮實推進。按照全省基層國土資源所硬體設施達到「七個一」的基本要求，在西潘樓鎮**的支援下，我局投入40萬元，西潘樓中心所新建了建築面積為638平方公尺的辦公樓，現已投入使用；目前闞疃中心所、胡集中心所辦公樓正在與兩鄉鎮**簽訂購買協議，兩中心所占地面積4.8畝，建築面積810平方公尺；馬店孜中心所辦公樓縣**已同意使用原馬店孜軋花廠辦公樓，建築面積約410平方公尺；王市中心所用地已獲批准，上半年擬開工建設；其他5個中心所以租賃方式，也解決了臨時辦公場所，中心所新址上半年解決用地問題，下半年擬開工建設。
截止目前，全縣10個中心所辦公**、微機（台式、筆記本各一台）、攝像機、照相機、電視機、執法車輛、辦公桌椅等均配齊。20xx年，我局對國土資源管理中心所的硬體設施建設置出了時間表，年底前全部完成建設任務。
（三）加強制度建設，實行規範化管理。我局在抓**件設施建設的同時，積極探索用制度管人的工作新機制，制定完善了中心所工作人員崗位職責、工作人員行為規範、考核獎懲制度、考勤制度、值班制度、學習制度、劃片包乾包村目標責任制度、分工負責制度、執法巡查及辦案制度、重大事項報告制度、信訪工作制度、地質災害防治制度、財務管理制度、車輛管理制度、廉潔自律制度等。為進一步促進我縣國土中心所規範化管理，3月12日，由於強局長帶隊，組織全縣國土中心所所長到渦陽縣國土中心所進行參觀學習，通過學習，增長了見識，開闊了視野，找到了差距；通過學習，並結合我們的工作實際，及時修訂了財務管理制度、車輛管理制度，建立健全了工作台帳及有關業務工作流程，使中心所各項工作更加制度化、程式化、科學化。
（四）加強隊伍建設，提高工作人員素質。針對國土中心所工作人員業務素質不高，難以勝任當前國土資源管理工作重任問題，我局狠抓了國土中心所法律、法規和政策的知識培訓和隊伍建設。一是制定了年度國土資源宣傳教育培訓工作計畫，建立集中培訓和每月一課制度，開展了國土資源管理業務工作針對性培訓，以來，先後舉辦全員參加的業務培訓班5期，二次土地調查、規劃修編、每月一課等專題培訓班11期，把業務培訓和開展工作進行了有機結合，學以致用，提高了幹部隊伍的政策法律水平和工作技能。
二是堅持周排程制度，局所上下聯動，明確工作重點。即：一周一次工作安排，一周一次落實檢查，一周一次集中學習，對重大事項、重點工作實行掛牌督辦、限時辦結。
局成立了督查辦公室，對局領導批示或交辦的限時辦結事項進行督查，每週一進行通報。三是鼓勵工作人員參加各種競賽和各類學歷教育，全面提高工作人員的業務水平和綜合素質。以來，我局有2人獲得市局國土資源執法監察徵文獎、8人參加自學和函授畢業、26人通過技術職稱考試。
四是選準配強中心所負責人，堅持「能者上、庸者下」和在工作一線鍛鍊幹部、選拔幹部的原則，大膽使用德才兼備，在本職崗位上表現突出的優秀年輕同志，加強培養和鍛鍊，提高他們的協調能力和業務水平。以來，免去1名中心所所長，任命2名中心所副所長（主持工作）。
20xx年，我局將以此次會議為契機，不斷學習借鑑其他兄弟縣區局的先進經驗，按照市局的要求，繼續加大工作協調力度，狠抓基層國土資源管理中心所的規範化建設，使國土資源管理中心所規範化建設提高到乙個新的水平。
二、資訊化建設
我局資訊化建設剛剛起步，除在省國土資源廳業
務專網上正常執行的建設用地備案系統、土地市場動態檢測與監管系統、土地整理復墾開發專案資訊報備系統、**會議系統等非審批類系統的應用外，局各股室及班子成員配備了計算機，目前都是單機作業，主要用來打字和簡單的圖表處理，沒有專業的技術人員。20xx年，我局成立了局長為組長的資訊化工作領導小組，切實加強領導，將資訊化建設工作作為我局重要工作，納入重要議事日程，與其他各項工作同安排同部署，力爭完成資訊化建設各項目標任務。
一是建立健全機構。積極主動向縣**和編制部門匯報，爭取盡快成立國土資源資訊中心，落實人員編制，做到事有人幹、工作不間斷。同時加快隊伍建設，加大對人才培養的力度，採取走出去、請進來和引進相結合的方式，建立合理的用人制度和激勵機制，吸納和穩定高素質的人才，為整個資訊化系統的正常執行提供技術保障。
二是強化幹部職工培訓。20xx年將結合我局資訊化建設的實際情況，對全域性幹部職工，分層次、分階段、分類別進行資訊化知識專項培訓，不定期參加計算機培訓班，全面提**部職工的計算機應用水平，為辦公自動化系統的推廣應用奠定基礎。
三是完善各項制度。建立一整套資訊資源管理制度，不斷提高資訊管理人員的技術水平，增強機關人員的安全意識；加強資訊保安、網路安全管理，杜絕涉密資訊的洩漏；提高管理人員素質，建立完備的維護管理規範措施，形成符合我局實際的一套完備的安全管理體系。加強資訊化宣傳活動，進一步增強資訊化意識。
四是著手編制資訊化建設總體方案和實施方案。根據《安徽省金土工程建設總體方案》和《安徽省國土資源廳電子政務建設總體方案》以及相關技術方案要求，編制好我局金土工程建設總體方案和相應的機房、網路、資料中心及應用系統建設實施方案，並報請省國土資源廳資訊辦組織的專家審查和把關。同時，加大資金的投入，對我局現有電腦和其他資訊化裝置進行換代更新。
人力資源管理資訊化建設方案
一 人力資源管理狀況梳理及問題分析 1 福建南平南孚電池 人力資源管理情況簡介 世界五大鹼性電池生產商之一的南孚公司，系中國520家之一的重點企業 國家級高新技術企業 商務部重點扶持的出口企業 中國電池行業龍頭企業 福建省重點企業。現有資產總額18多億元，園林化的廠區面積18萬平方公尺。南孚公司是中...
智慧型式國土資源資訊綜合管理平台建設研究
作者 吳永靜萬寶林 科技資訊 2012年第34期 摘要 對比分析了國土資源資訊綜合管理平台與傳統單一專題資料管理系統的相同點與差異性，提出了智慧型式綜合平台的建設思路，了有別於傳統的綜合管理平台的特色功能設計。關鍵詞 智慧型式國土資源綜合管理平台 中圖分類號 c93 文獻標識碼 a 文章編號 167...
CISO資訊化安全培訓認證管理中心
選擇題 單選，每題2分 1 pki是指 a 公共金鑰基礎結構，b publickeyinfrastructure,c 上述都對 2 在pki中利用 私鑰加密，公鑰解密 這實現的是 a 資料加密，b 數字信封，c 數字簽名 3 證書頒發機構ca的功能包括 a 頒發證書，b 吊銷證書，c 發布證書吊銷列...