作者：鄢建人
**：《現代企業》2023年第01期
發展模式與發展目標都是企業發展戰略的重要組成部分。美國管理學家錢德勒2023年出版《戰略與結構》將戰略定義為「確定企業的長期目標與近期目標，選擇企業達到這些目標所遵循的途徑，並為實現此目標而對企業重要資源進行的管理。」安德魯斯《公司戰略的概念》提出「戰略是企業目標、意圖或目的，以及為達到這些目的而制定的主要方針和計畫的一種模式，這種模式界定著企業正在從事的，或者應該從事的經營業務，以及界定著企業所屬的或應該屬於的經營型別。
」概括而言，企業發展戰略至少需要明確以下兩方面的內容：一是要明確企業未來發展的目標藍圖，二是要確定企業在內外部環境下為實現目標而確定的競爭策略、發展模式。可以說，發展模式與發展目標是企業發展戰略題中應有之義。
一、發展模式對企業實現戰略發展目標至關重要1.發展模式就是通往企業戰略發展目標的路徑。路徑問題相當緊要。
黨的十八大指出，選擇走什麼樣的路徑關乎黨的命脈，關乎國家前途、民族命運、人民幸福，將路徑的重要性說到了極致。國家政治如此，企業發展戰略亦如此。
2.發展模式與戰略發展目標之間的關係。具體而言，戰略目標是巨集觀的，發展模式是具體的，模式就是實現途徑，模式是戰略的載體，戰略要通過模式來實施，模式架起了通往目標的橋梁。
當然，目標是第一序位的，如果企業沒有制定正確的發展戰略目標，模式就成了無源之水、無本之木，也就無從比較發展模式之優劣。在戰略層級上，目標決定了模式的方向，有多大的目標就有多寬的模式在那裡等待。反過來目標也離不開模式，不管多巨集偉的目標都要依靠具體的實施模式來承載落實，需要指出的是，所選路徑模式之優劣更會直接影響到目標的實現程度與速度。
模式與目標二者相輔相成，缺一不可。實踐證明，光有美好的目標藍圖是不夠的，如果沒有配套跟進具體路徑模式、得力措施，目標就可能成為空中樓閣、海市蜃樓。正是從這個意義上，我們認為，企業如何選擇一條正確的合乎邏輯的戰略發展模式至關重要，路選對了，離理想目標也就近了。
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