作者：朱湘珍
**：《時代金融》2023年第05期
【摘要】現階段，在企業中的各級各部門的奮鬥目標等已經成為了全面預算，全面預算不僅僅是企業中各個部門的奮鬥目標，同時也在企業的經營管理中發揮著極其重要的作用。要想順利的提高企業中的經濟效益以及管理水平，那麼久需要對全面預算管理進行有效的實施，這樣可以在很大程度上降低企業執行中遇到的一些風險，從另乙個方面來說的話，這也是企業加強內部控制的主要手段。但是在一般的民營企業中，管理者具備的財務管理意識並不是十分的強烈，所以在進行預算管理工作的時候，他們就不會制定明確的工作目標。
此外，一些規模較小的民營企業中幾乎是不存在預算管理的，在部分大中型民營企業中，預算管理工作往往只是存於表面，具體的預算管理工作體系還是不夠完善，上述的這些情況對於企業戰略目標的實現都是十分不利的。
【關鍵詞】民營企業預算管理風險體系
一、預算管理與戰略目標的關係
一般來說，在企業未來某一時期經營活動的計畫就屬於全面預算中的內容，而有關的戰略管理主要就是為了對企業的綜合發展目標進行實現。另外，全面預算管理的方向是與企業的戰略目標有著極其密切的關聯的，企業的戰略目標是可以決定全面預算的管理方向的，其次，全面預算管理也可以幫助企業對戰略目標進行適當的修改。
戰略目標的基礎就是企業當中的長期發展目標，這也是戰略目標制定的主要內容，它不僅結合了企業未來的經濟發展形式，同時也結合了企業中未來的政策，所以它也屬於企業制定未來的發展規劃。但是年度預算的編制起點就是銷售預算，在進行全面預算的時候，企業需要根據自身的長期發展規劃來制定有關的銷售預算，因此全面預算也可以說是在企業戰略目標的基礎上進行有關編制的。當全面預算順利編制成功之後，企業中的各個部門必須協調一致的對其進行實施，只有做到這樣，企業的戰略目標才可以更加成功的得到實現。
其次，對全面預算進行有效的編制，可以讓各個部門對職責進行更為明確的分工，員工也可以更加清楚的了解到企業當中具有的戰略目標，這樣一來，戰略目標的實施就可以變得更加有序。
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