作者：趙琛徽李真真
**：《管理學家》2023年第05期
中國經濟發展方式正由粗放型向集約型轉變，經濟發展方式的轉變要求必須提高人力資本價值，將人口大國的優勢轉變為高素質人力資本優勢。本文總結了現代人力資源管理發展的五大趨勢，並針對這五大趨勢提出了中國企業人力資源戰略管理的大方向及操作策略。
綠色化 「綠色」理念於20世紀50年代提出，2023年隨著美國綠黨的成立，「綠色」理念不再僅限於生態，其外延發展到民主、和諧及可持續發展等方面。近年來，「綠色」理念在我國得以發展，綠色低碳經濟成為我國經濟發展的目標，建設綠色市場、綠色企業、實施綠色管理，成為我國企業發展的內驅動力。
綠色人力資源管理（green human resources management）是在傳統的人力資源管理的基礎上，加入「綠色」的概念，在綠色理念的指導下，實現心態、人態、生態和諧。概括來說，綠色人力資源管理圍繞「乙個中心，三個基本點，五大匹配」展開，這也是綠色人力資源管理的核心與本質。「乙個中心」即以企業戰略為中心，企業要將「綠色」理念納入企業戰略體系中，以此指導綠色人力資源管理各個模組的開展。
「三個基本點」即員工、崗位與環境。在綠色人力資源管理中，不僅包含員工、崗位，還應包含環境因素。在人員配置的過程中，不管是以崗定人，還是以人定崗，都要加入「綠色」理念，做到公平、公開、公正。
「五大匹配」即人與崗位、人與人、崗位與崗位、人與環境、企業與環境的匹配。人盡其才、充分發掘人的才能是實現人力資源價值最大化的重要途徑，員工個體的素質、個性特徵與崗位對素質的要求相匹配，使員工發揮主觀能動性。
全球化全球化不僅是資金、產品和資訊的全球化，更是人力資源的全球化。由於跨國財富增長得越來越快，企業在全球環境中的競爭力越來越依賴於其是否擁有國際化背景的人才、跨國界學習系統以及全球評估獎勵系統。企業的人力資源策略必須具備全球化視野，才能打贏國內和國外人力資源管理兩場戰爭。
國際環境要求人力資源管理人員在更廣泛的職能領域工作，既包括確定基於匯率變動的報酬方案，考慮不同國別稅收對員工收入的影響等具體事情，也包括不斷提高組織的學習能力及合作能力，以及管理多元化、複雜化和不確定性的能力，還包括組建全球工作團隊和制定企業全球戰略和組織結構的能力。
論中美企業人力資源管理的五大差異
人力資源是存在於人身上的社會財富的創造力，亦是人類用於生產產品或提供服務的體力 技能和知識的綜合反映。現在，美國的企業，尤其是成功的大型跨國公司，其人事管理已發展成全方位的人力資源管理。企業的人事部門已轉變為人力資源管理與開發的戰略性角色。從中美企業的比較看，兩者之間存在著以下五大差異。一 美國企業...
現代企業人力資源管理培訓
講師 譚小芳 助理 139 官網 class txt 培訓時間 2天培訓地點 客戶自定 培訓物件 企業中高層管理者 培訓背景 歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的 現代人力資源管理培訓 課程，此培訓使學員們領悟到 人力資源是生產力諸要素中最積極 最活躍的 第一資源 又是一種特殊資源，具有不可替代性和高增...
現代企業人力資源管理心得
如果說企業成功的三個主要因素是長遠策略 組織結構和企業文化，那麼心靈 情感等問題顯然屬於企業文化範疇。社會文化決定社會成員的心理狀態 家庭成員的心理反映其家庭文化教育背景 企業文化便從其對待社會 客戶和員工的態度以及其產品服務中得以體現。領導藝術是情感的產物而不是智力的產物。用腦容易，用心難 伴隨工...