現代企業的人力資源管理正面臨挑戰

2021-03-04 09:57:38 字數 1821 閱讀 3112

現代企業的人力資源管理正面臨著人力資源外包、經濟全球化等一系列因素的挑戰。同樣,這些因素也必然對組織的人力資源管理人員的職能定位、專業知識、技能、能力提出了新的更高的要求。人力資源管理專業人員面對瞬息萬變的新形勢,必須掌握人力資源管理的新理念、新技術和新方法,並根據國內外企業最新的人力資源實踐來制定最合適本企業實際情況的人力資源開發戰略和方案,從而實現為本企業提供增值服務的目標。

一、人力資源管理外包所帶來的挑戰

人力資源管理的外包,是當代人力資源管理的乙個重要發展趨勢。人力資源部門會將一部分或全部的職能,以委託和**的形式交給企業外部的專業機構來完成。

人力資源管理外包的優勢:

1、當人力資源相關職能外包的成本低於企業內部執行成本的時候,人力資源外包可以精簡人力資源部門人員,降低成本;

2、人力資源相關職能外包可以使企業從不同渠道規避國家規定責任義務,從而降低人力成本;

3、使得人力資源部能夠將精力和資源集中於那些幫助企業獲取競爭優勢的人力資源職能上。

人力資源管理外包的劣勢:

1、企業內部資訊外洩的可能性增加;

2、人力資源管理人員減少了與基層員工的溝通渠道。

人力資源外包對人力資源管理人員提出了以下要求:

1、對企業的高度理解與認知;

要求人力資源管理專業人員能夠在對企業的戰略目標、業務模式、產品與服務技術等情況足夠了解的基礎之上,對外包專案進行系統的設計,有選擇性的定製符合企業文化及發展的專案包。

2、完善的人力資源管理知識體系與實操經驗;

要求人力資源管理專業人員能夠利用足夠的專業知識與外部專業機構平等對話與協商。同時,能夠結合企業實際的人力資源管理方案,對外部專業機構提出特定的要求,並在此基礎上進行對外包機構的招標與篩選,確保企業能夠以最低的成本獲取最適合本企業人力資源體系的相關服務。

3、對外部專業機構的足夠了解;

要求人力資源管理專業人員準確掌握外部專業機構的情況。例如在培訓的外包時,需要了解各專業培訓機構的培訓內容、專家情況、課程體系、課程特點、培訓質量、品牌聲譽等等;

4、與外部專業機構合作的相關能力;

要求人力資源管理專業人員掌握人力資源外包的技術和方法,包括如何進行外包**的談判,如何簽訂外包合同,如何對外包的效果進行評估,如何在外包的過程中進行監控以確保外包的質量等等;

二、經濟全球化所帶來的挑戰

世界**在過去的50年中增長了16倍,從而導致了乙個更加全球化的21世紀經濟,各大企業繼續利用全球化經濟所帶來的國際**機會,此時的競爭將來自於世界的各個角落。經濟全球化是中國企業面臨的最為重要的挑戰之一,中國本土的企業同樣要面臨來自國際競爭對手的挑戰。

提公升人力資本的競爭力才能有效地參與國際競爭,企業的國際化對企業人力資源管理同樣提出了新的要求。要求人力資源管理專業人員,掌握跨文化的人力資源管理理論、技術與方法,拉近企業人力資源管理體系與國外的差距,選擇並培養出具有國際競爭力的員工,對國際化的人力資源與文化訂製人力資源管理的解決方案,從而提公升企業在國際市場的競爭優勢。

三、資訊科技所帶來的挑戰

資訊科技對現代企業的人力資源管理產生了十分重要的影響,人力資源管理出現了電子化和資訊化的發展方向,即ehr開始興起。ehr的興起,要求人力資源管理專業人員能夠很好地根據企業的發展狀況選擇使用ehr的時機,以及選擇適合企業的ehr提供商,並對其產品提出適合企業的訂製化要求。

同時,資訊科技的發展,也使得企業的人力資源管理的各個模組中也不同程度地應用了網路與計算機。招聘中新興的**性格測試,**員工滿意度調查,培訓中的**培訓等等。依靠資訊化、電子化的技術為提高而人力資源管理的質量與效率,降低人力資源管理成本提供了新思路。

因此,資訊科技的發展要求人力資源管理專業人員能夠熟悉和掌握各種資訊科技在人力資源管理中的應用,能夠合理的利用資訊科技開展現代化的人力資源管理。

四、勞動政策的變化所帶來的挑戰

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