優秀下屬的「三不原則」

中國營銷傳播網作者：姚日來

現實生活中，我們經常會遇到這樣一種情況，有些人的行為讓自己的上司左右為難，自己卻渾然不知。如果經常這樣，這種人自然而然地就會被領導排除在圈子之外，更不可能成為領導心目中優秀的下屬。

有一段話是這樣描述圈子與班子之間的關係：進入班子，沒有進入圈子，等於沒有進入圈子；沒有進入班子，進入圈子，等於進入圈子；進入班子，又進入圈子，等於進入圈子的圈子；沒有進入班子，也沒有進入圈子，想不開叫小子，想得開叫老子。

說明進入班子的重要性。那麼，怎樣才能讓自己進入圈子呢？其實，現實生活中，能夠進入圈子的人，一定是這個圈子核心人物的左臂右膀，一定是領導認為是「優秀的下屬」。

那麼，怎樣才能成為「優秀的下屬」呢？

原則一：不做與領導價值觀衝突的事情。

每個領導都有自己的做事準則和價值標準，如果違背了，很容易讓領導覺得這樣的人不同路，更無共同語言，那麼，這樣就容易排擠到圈子之外。

有這樣一位領導李三，是某大型國有企業駐某省區經理。這個經理很注重團隊合作，尤其團隊精神至關重要。他認為，營銷人沒有團隊合作，很難出成績的。

所以，駐外人員都是住在乙個地方。有一年，企業從內部招聘了一批營銷人員，其中小張就是派到該片區。不到乙個月，小張結婚了，就把妻子接過來同住。

由於都是男同志，所以小張就在外面租房子住，並向李三申請。這種申請，李三只能答應，但內心是十分反對的。小張自己乙個人住在外面，一是不好管理，不知小張日常在做什麼，畢竟，營銷更多的是鬆散型管理；二是小張成為「獨行俠」，與團隊割裂；三是以前沒有出現這種情況，這是首例。

小張的行為是嚴重與領導價值觀衝突的做法。而且，不管之前自己在企業呆過多長時間，畢竟重新來到乙個新部門，屬於乙個新人來到新的團隊，時間才乙個月時間，就做出違背團隊意願的事情，很容易在領導心目中形成格格不入人物。

原則二：不要以為自己業績很突出。

業績是否突出，不是自己說的，而是做出來，也是由領導評定的。但是，有的人，往往自認為自己業績很突出，而且自己把自己評為優秀，那麼，容易讓領導為難。

企業做業績考核評定，都會自己給自己機會打乙個分。有的時候，自己確實很能幹，自認為業績也很突出，是不是就一定把自己的分數打高分呢？這要看企業文化，尤其中國企業，最好不要把自己打高分了，這樣，容易讓領導難辦。

為什麼呢？假如說自己給自己打乙個高分，那麼，領導是怎麼想的呢？

一是確實認可自己業績很突出。那麼，領導也就順水推舟的給你打個高分。但這樣不是告訴領導，這本來是我應該得的，只是領導重新確認一下。其實，這已經跨越了領導意志。

二是領導認為自己業績並不突出，或者不是組織中最突出的。那麼，這個時候，就難辦了。把個人評定調低了，下屬認為領導在否定自己，與自己預期相差很遠。

再說了，很多時候，工作真的是自己做的嗎？成績真的都屬於自己嗎？舉乙個例子，筆者把部門一項工作列為重點，並且要求小李去做這件事情。

在做這件事情的時候，小李就是與工作不搭調，不符合要求。在筆者的不斷引導和指引下，終於完成了這項工作。此時，如果小李就認為這項工作是在自己手頭上完成，成績自然屬於自己，在該季度考核中，自己就應該把自己評為優秀了。

那麼，主管拿著他的評定分數左右為難了。

三是自己本來就不突出，把業績評定分打的很高。這是極其不成熟做法，也是自討苦吃的做法。我聽一位主管談起以前一位同事，在績效考評中，把自己評為優秀。

這位主管就問：「請說說自己評為優秀的依據是什麼？」那位同事說：

「我不需要說明什麼，別人也沒有做什麼，我為什麼不能評為優秀？」

多麼荒唐的理由。最後的結果是主管與員工績效溝通不歡而散。更主要的，這位同事不可能繼續呆在這位主管底下工作了。

原則三：不要太固執己見。

有些人有想法很好，但對自己想法太固執就不太好。尤其作為下屬，領導把你安排到這個位置，不是讓你的想法變成現實，而是要把領導的想法變成現實才是關鍵。可是，有的人自以為是，結果弄成自己什麼都不是。

本末倒置是很多人容易犯的錯誤卻不知自己已經犯錯了。

有些時候，領導的話並不好直接說明，更不會挑明，而是很含蓄的說一些。如果幸運一點，會遇到好一點的領導，會當面提醒你。但是，有些人很聽不懂，更不懂背後暗藏著玄機。

在一次公開競爭上崗中，領導要求要公開、公正和公平。這無可厚非，人事部門也很認真組織。有一天，領導來到人事部門辦公室，了解競爭上崗情況。

寒暄一番後，對人事部門所採取的方式方法肯定一番，要求要嚴格按照管理制度執行。領導離開之間，剛走到門口，又探頭回來，說了一句：「聽說小a很不錯。

」領導講完這句話就離開了。之後就可想而知，競爭上崗的條件就緊緊圍繞小a來做文章，最後，小a順理成章成為競爭上崗的受益者。當然，領導對人事部門組織工作很是肯定，最主要的是，讓有能力、有本事的人競爭到合適崗位。

遺憾的是，有些人並不會聽懂領導的話，把個人想法或者私人感情帶到工作中，結果並沒有按領導意圖去辦。就以上面乙個例子，如果人事部門嚴格按照所謂的公開、公正和公平來做的話，自然不受領導歡迎。也許一次領導能夠容忍，但超過三次，就有可能被炒魷魚，或者被打入冷宮。

也許自己還渾然不知問題出在**。也許還會說，我任勞任怨，兢兢業業，為什麼會是如此不好的結果。根本原因是自己沒有聽懂領導的話。

也許有人說，領導應該直接說明不是更好嗎？有的東西，只能意會，不可言傳，畢竟，很多事情本身就說不清楚，那又如何說明白呢？