領導下屬的訣竅表揚三要訣

其次，即使是工作場合，也要要注意什麼情況下公開表揚，什麼情況下私下表揚。並不是所有的表揚都需要公開進行的，有的時候，我們需要把下屬叫到辦公室單獨給予表揚和獎勵，這反而會更好。一般而言，如果你想表揚乙個人，私下進行比較好；如果你想讚揚一件事，或表揚乙個團隊的時候，公開進行比較好。

當然，我們也要根據組織文化和下屬的特點有選擇地進行，不能一概而論。

表揚是一件非常認真和莊重的事情，正如你批評乙個人的時候，不要嘻嘻哈哈一樣，當你表揚乙個人的時候，也不要隨隨便便。即使是幾句話，即使是私下兩個人在一起，也要表現的「鄭重其事」。否則，你的下屬就不會把你的表揚當回事。

3．讚揚——要能夠說到對方的心裡去

時機把握好了，場合也對了，剩下就是「怎麼說」了。如果說有的領導不會表揚是因為不懂得抓時機、講場合，亂說一起；那麼有的領導不願表揚就是因為「不知怎麼說」，說不到對方心裡去。

我們發現有的領導也常常表揚自己的下屬，但往往只是籠統地說一些「工作很努力」「大家幹得不錯」等不痛不癢的話，說與不說沒有什麼區別，這就叫沒有說到對方心裡去。而有的領導卻說的讓人感動，讓人興奮：「你的這個點子太好了，我怎麼沒有想到？

」「這個月費用下來了，銷售額卻上來了，幹得真是太漂亮了！」這就叫說到對方的心裡去了。

表揚就是給予，給予就要真心誠意，而不是隨便地把一些「溢美之詞」送給對方。要學會讚美對方獨有的才幹和業績，讚美那些讓他們自己引以為榮的東西，一句話，說到對方心裡去。讓對方感覺到你是了解他的，尊重他的，你的誇獎是真心實意的，而不是敷衍了事的。

只有這樣，你的表揚才會真正起到激勵的作用。

表揚不是說幾句好聽的話就可以了，要有節奏地表揚，有選擇地表揚，深思熟慮地表揚。這才有激勵，這才是領導。