以前可能是因為工資水平的問題，加工資也加過了，而且漲幅很高。談心談過了，一說起來，人家都是說我明白，我清楚，我知道。但是還是不按時完成任務。
事巳至此，我覺得就成了態度問題了。請問大家是如何糾正這樣的下屬呢？
難不成要在他們收好東西，準備下班的時候，攔住他們？不知道為什麼，這一步我始終走不出去，總覺得這是要靠個人的自覺完成的，如果總要上司堵住辦公室的門，只怕也不是什麼好現像吧!
你的問題很典型，我認為應該這樣做：
1、首先應該根據現有財務業務對每乙個崗位的工作做乙個具體分析；從周一到周五，每一項財務業務是如何按照時間或規定執行的，是否存在以下問題：
（1）很多財務業務沒有規定工作時間，可以規定時間的做的工作，比如統一一周一天辦理報銷；統一乙個時間去辦理銀行結算；在財務制度上與相關業務部門達成協調，不要在付款、查閱合同單據、借款、報銷、與業務部門對帳等具體事情上隨機。這樣首先可以把財務內部業務按照時間理順；
（2）審視每個崗位的分工是否合理，每個崗位的工作完成得時長及量有多大；各崗位之間的工作銜接是否明確。用**的形式把每個崗位的日、周、月工作內容列出來，和本人面談工作中存在的問題、完成的時間、未完成的原因、哪些工作按照需要必須加班，那些時間可以調休。對工作要具體，要考慮到困難、要有人性化的安排；
2、解決問題：
（1）從制度、流程、部門內外銜接上將存在的問題理順，給財務部乙個好的外部環境；也同時使對財務工作的乙個整體的推進；
（2）解決崗位分析中的問題，讓每個人明白何時何地何種要求完成哪些工作？臨時任務如何安排等等；從內部也給財務乙個好的內部環境；同時為績效考核做準備；
3、引進績效考核與獎懲制度
總完不成工作，應該從兩個方面考慮，是財務管理者的工作安排問題，還是客觀財務工作量大，人手緊張問題，還是員工本身素質和心態問題？
如果屬於第三者，必須通過績效考核和獎懲制度來管理；必要的情況下直接淘汰無法勝任工作的下屬；管理是無情的。通過績效打分，與工資掛鉤。總是差的的員工通過淘汰來管理其他員工。
做好乙個財務管理者，管好下屬，完成財務工作是乙個學問。不能過於人情化，是要人性化。實施淘汰必須取得人事和總經理等關鍵人物的支援。
自己在工作上要保持以身作則和公平。我想一定能解決這個問題。
1、首先應該根據現有財務業務對每乙個崗位的工作做乙個具體分析；從周一
到周五，每一項財務業務是如何按照時間或規定執行的，是否存在以下問題：
（1）很多財務業務沒有規定工作時間，可以規定時間的做的工作，比如統一一周一天辦理報銷；統一乙個時間去辦理銀行結算；在財務制度上與相關業務部門達成協調，不要在付款、查閱合同單據、借款、報銷、與業務部門對帳等具體事情上隨機。這樣首先可以把財務內部業務按照時間理順；(外部協調與溝通的辦法)
（2）審視每個崗位的分工是否合理，每個崗位的工作完成得時長及量有多大；各崗位之間的工作銜接是否明確。用**的形式把每個崗位的日、周、月工作內容列出來，和本人面談工作中存在的問題、完成的時間、未完成的原因、哪些工作按照需要必須加班，那些時間可以調休。對工作要具體，要考慮到困難、要有人性化的安排；（內部協調與溝通）
2、解決問題：
（1）從制度、流程、部門內外銜接上將存在的問題理順，給財務部乙個好的外部環境；也同時使對財務工作的乙個整體的推進；
（2）解決崗位分析中的問題，讓每個人明白何時何地何種要求完成哪些工作？臨時任務如何安排等等；從內部也給財務乙個好的內部環境；同時為績效考核做準備；
3、引進績效考核與獎懲制度總完不成工作，應該從兩個方面考慮，是財務管理者的工作安排問題，還是客觀財務工作量大，人手緊張問題，還是員工本身素質和心態問題？
如果屬於第三者，必須通過績效考核和獎懲制度來管理；必要的情況下直接淘汰無法勝任工作的下屬；管理是無情的。通過績效打分，與工資掛鉤。總是差的的員工通過淘汰來管理其他員工。
做好乙個財務管理者，管好下屬，完成財務工作是乙個學問。不能過於人情化，是要人性化。實施淘汰必須取得人事和總經理等關鍵人物的支援。
自己在工作上要保持以身作則和公平。我想一定能解決這個問題。
不能按時完成任務的員工，往往是自我約束能力或者工作理念有問題，這時必須借助外力才能解決。如果是他工作方法有問題，那麼可以對其進行指導。如果他是心態有問題，不想幹活，那麼就需要對其進行管制才行。
學生不按時完成作業的有效策略研究
2 作業互動卡 收穫習慣。3 作業自留地 我的作業我選擇 4 實施小組獎懲 大膽重用 草民 四 研究物件 我校不同年齡段各年級的學生。五 研究方法 1.文獻研究法。課題研究的準備階段，通過報刊 雜誌 網路等多種渠道大量蒐集 整理孩子撒謊的原因和行為 運用有關的理 獻作為參考，把握課題的前沿，指導課題...
如何激勵那些無法完成任務的員工
要想滿足這個前提條件，使年終獎起到正激勵作用並不容易。曾有統計說，87 的員工不滿意公司的年終獎。有超過67 的被調查員工認為年終獎低於期望值。其實對於已經決定離職的員工而言，此時獎金的多少通常已經不能影響員工的決定了 但對於那些無近期離職計畫的員工而言，如果獎金數額和本人的期望差距很大，則會成為其...
學《執行如何完成任務的學問》有感
通過學習 執行 如何完成任務的學問 這本書，使我更直觀的了解到在企業中作為乙個領導者應該怎麼做，而對於中國企業執行力不佳的癥結問題，管理層又該如何去做，才能真正做到 上行下效，貫徹執行 領導和員工，上級對下級，在工作中應該做哪些，應該怎麼做。執行力，簡簡單單的三個字，日常生活中也是耳熟能詳的，還是那...