作為一名領導人
你的工作都是事必躬親乙個人拿下來的麼?
聽過iso9001裡面生產過程中最重要的幾個要素麼:人,機器,材料,方法,環境,測試.其中最重要的就是人
既然知道自己的缺點,是否可以試著先改變已有缺點後還能提出這樣的問題呢?
作為領導者首先就要已經是乙個管理者。最簡單的解釋就是乙個用個人魅力來征服你的手下的管理者。管理者擁有比他人高的權利，並以此有一定的聲望。
乙個合格的管理者要有充足的專業知識，職業技能，能夠合理利用自己的權利和技能服務你的團隊，能夠組織協調好人力物力。領導者就要很強的責任感，在團隊裡有很高的信譽度，能夠說一不二，更能夠把團隊的利益放在第一位，有很強的組織協調能力，豐富的文化知識內涵，較好的個人形象，能夠對每乙個手下支援保護和關心。領導者是乙個團隊的核心，是團隊的精神支柱，團隊以你的目標為目標以你的準則為準則。
管理者主要是在形式上的而領導者則在精神層面上占有教大的比例。
1.人事 :揚長避短:
做為團隊管理者,需要了解和尊重員工.每個人都有優點和缺點。招聘進來的人首先要給予肯定,發掘身上的優點，並給予利用發揮好.作為團隊長不能總說下屬的不是。也不能只看缺點
2.溝通:貫徹全過程
在專案管理中需要不斷的進行溝通,讓溝通貫徹整個過程,團隊長需要了解專案的進展細節,不能只發揮管道作用,僅僅是員工與領導的管道作用的團隊長,容易成為專案發展的問題癥結所在.
3.執行: 督辦到實處
團隊長需在專案管理中發揮督辦左右，進行關鍵路徑的判斷和確定工作的落實情況.確保工作計畫的完成
4.角色:協調\配合
團隊長在專案中,應該發揮是協調者,解決問題的角色,專案碰到問題要敢於面對,並積極協調好資源，進行解決。而不是僅僅起到上報的作用
5.考核:完整持續
考核是完成業績提公升的基礎和保證.考核要做到持續和完整.日誌+週報+月考核+季度考評結合.做到完整為專案進展和員工的培養做保證
6.激勵:肯定與空間
保持士氣需要激勵.要及時給予員工成績肯定.要給予員工看到上公升\發展的空間;
7.專案:注重迴圈
專案管理中要做到。迴圈的閉合,做到乙個專案有:計畫-->執行-->檢查-->調整-->總結.幾個環節缺一不可。
8.團隊:文化與互助
團隊需要有乙個良好的氛圍。做到團結,互助.讓員工有歸屬感.團隊文化要形成學習\創新.鼓勵員工學習給予內部員工上公升空間。
9.制度:原則與示範
制度要講究原則。做到雷厲風行.團隊長要起到帶頭示範作用。獎罰分明.!
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