班組長工作流程
1、參加班前會並根據值班隊幹的安排安排好當班的各項工作，合理的勞動力和技術力量搭配。
2、交**
1）本班作業人員××人，符合工作核定人數標準，確認完畢。
2）全部作業人員勞動保護用品已全戴整齊，確認完畢。
3）各種證件、儀器齊全，確認完畢。
4）未攜帶危禁物品、未喝酒，精神狀態良好，確認完畢。
3、開工前
進班與跟班隊長先對工作地點進行全面檢查，發現問題必須及時安排人員處理，確認無安全問題後方可允許員工進入工作地點進行作業。
1）安全設施齊全，工作區域支護完好，各工種已到位，確認完畢。
2）各點瓦斯濃度、瓦斯探頭懸掛，經×××瓦檢工檢查，符合規定，確認完畢。
3）機電裝置完好，確認完畢。
4）各種隱患問題已處理，可以作業，確認完畢。
4、班中各工種的工藝流程符合規定，確認完畢。
5、班後各工種工藝流程符合規定，本班存在問題已處理，符合**標準，可以交**，確認完畢。
煤礦礦長保護礦工生命安全七條規定
一、必須證照齊全，嚴禁無證照或者證照失效非法生產。
二、必須在批准區域正規開採，嚴禁超層越界或者巷道式採煤、空頂作業。
三、必須確保通風系統可靠，嚴禁無風、微風、迴圈風冒險作業。
四、必須做到瓦斯抽採達標，防突措施到位，監控系統有效，瓦斯超限立即撤人，嚴禁違規作業。
五、必須落實井下探放水規定，嚴禁開採防隔水煤柱。
六、必須保證井下機電和所有提公升裝置完好，嚴禁非阻燃、非防爆裝置違規入井。
七、必須堅持礦領導下井帶班，確保員工培訓合格、持證上崗，嚴禁違章指揮。
煤礦安全生產七大攻堅舉措
1、深化煤礦整頓關閉工作；
二、嚴格新建（整合）煤礦安全准入；
三、深入開展隱蔽致災因素普查和瓦斯抽採利用；
四、大力推進採掘機械化、自動化和管理資訊化；
五、強化煤礦安全避險「六大系統」建設；
六、大力提公升煤礦應急救援能力；
七、規範煤礦用工制度，強化礦工安全培訓。
六個三」：即三勤、三細、三到位、三不少、三必談、三提高。
「三勤」：勤動腦、勤匯報、勤溝通
「三細」：心細、安排工作細、抓工程質量細
「三到位」：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位
「三不少」：班前檢查不能少、班中排查不能少、班後複查不能少
「三必談」：發現情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須召開一次談心會
「三提高」：提高安全意識、提高崗位技能、提高團隊凝聚力和戰鬥力
「三不四可」：「三不」即三不輕言，安全生產無論任何時候，都要在態勢判斷上不輕言好轉，在工作評價上不輕言成績，在責任落實上不輕言到位。「四可」即四個可以，在安全與生產、安全與效益、安全與成本、安全與發展發生矛盾時，產量可以降，利潤可以減，成本可以增，礦井可以關，堅決做到不安全不生產。
「三基三抓一追究」：構建以安全培訓、質量標準化和區隊、班組建設為基礎，狠抓「一通三防」和防突、地面企業「兩重點一重大」安全管控和科技興安三項重點工作，嚴格責任追究並完善激勵約束機制建設為內容的安全管理新模式。
別做職場「三不」員工
在職場中，不主動工作，不拒絕上司指示，但是又不願意為自己的工作 結果 負責的 三不 員工不少。雖然 不拒絕上司指示 可能算是職場優點，但是，這種沒有工作激情和擔當精神的員工不會受到上司的歡迎，在職場上受冷落也是自然的事情。懶散白領草率應付上司指示 莫小棋是一家獵頭公司業務部的招聘專員。去年下半年的某...
優秀下屬的「三不原則」
現實生活中，我們經常會遇到這樣一種情況，有些人的行為讓自己的上司左右為難，自己卻渾然不知。如果經常這樣，這種人自然而然地就會被領導排除在圈子之外，更不可能成為領導心目中優秀的下屬。有一段話是這樣描述圈子與班子之間的關係 進入班子，沒有進入圈子，等於沒有進入圈子 沒有進入班子，進入圈子，等於進入圈子 ...
優秀下屬的「三不原則」
中國營銷傳播網作者 姚日來 現實生活中，我們經常會遇到這樣一種情況，有些人的行為讓自己的上司左右為難，自己卻渾然不知。如果經常這樣，這種人自然而然地就會被領導排除在圈子之外，更不可能成為領導心目中優秀的下屬。有一段話是這樣描述圈子與班子之間的關係 進入班子，沒有進入圈子，等於沒有進入圈子 沒有進入班...