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眾所周知，創一流是實現「一強三優」現代公司的重要途徑，是企業奮鬥的目標，又是加強市場經濟條件下電力企業管理的重大舉措，更是進一步深化電力體制改革，應對wto挑戰的迫切需要，也是規範我們各項工作的出發點和落腳點，是落實創優爭先的最佳方式。
大道理誰都會懂，我們不妨將過去電管站和現在供電所的管理作一下比較。過去電管站人員編制很隨意，不管單位是否超編，也不管人員素質如何，只要地方**領導同意了，一般就會沒有多大的變化了；過去的經營管理也主要靠人的主觀操縱，欠費停電有時還會受地方**的干預，高壓線損率10點以上、低壓20點以上的不算稀奇，往年的當年欠費餘額達到幾十萬元的大有人在，導致積年的陳欠電費難以核銷，甚至有的電費資金還流進了私人的腰包；安全上由於管理粗放，職工思想麻痺，幾乎每年農村小水幫浦用電都會出現人身**事故。再看看現在的供電所，無論從人員的編制還是各項工作的分配落實上都是以法制約束流程，以流程規範行為，以指標下達任務，以考核鞭策後進，以激勵帶動創新，以成果分配利潤。
一切都是以鐵的制度代替了人為管理，經營上出現了當年欠費餘額為零、線損指標快速下降的現象，有的甚至達到縣公司下達的激勵指標；安全生產穩重求快，安全人身事故大大降低，小水幫浦用電很難聽到再有觸電**事件的發生。數不勝數的這些變化，誰敢說和創一流沒有聯絡呢？所以，我們沒有必要對創一流產生牴觸情緒。
當然，創一流是需要條件的，雖然，我們現在的硬體設施還沒有完全跟上，雖然，基層的待遇還很微薄，雖然年年創，年年總是相距一步之遙，但擺在我們面前的路只有一條——創一流，因為鄰縣的同行都是「一流」了，即使我們不動，上級也會實行「高壓」，兄弟單位也會發出另樣的眼光看著我們，我們都覺得人格比什麼都重要，這和「背水一戰」又有什麼兩樣？既然沒有了退路，我們只有向前衝，所以，現在沒有必要再議論創不創的問題，而是多想想如何創的問題了。
任務定下了,不再徘徊，心也就踏實了，俗話說「知己知彼百戰不殆」。我們看到自己短處的同時也要看看自己的長處，我縣不但xx年名列全省「十強縣」之三，而且我們一些供電所，無論從電費**還是線損管理上都比一流的兄弟單位不遜色，甚至還稍遜**。雖然我們的弱項是硬體設施，但我們可以先從軟體著手，從自己能辦的事情開始，一件一件紮實地做下去，一旦硬體上去了，我們就會水到渠成。
創一流是實幹出來的，如果現在一直觀望，那只能算是拖延時間，坐以待斃。
縱觀歷史，每次上級來基層供電所查創一流無不是從流程著手，從資料切入，所以，我們現在急需做的是軟體資料的收集、整理、閉環，要將平時我們所做的實績工作在資料中留下連續的痕跡，就像旅途歸來，那些美麗的倩影相片就是我們旅途足跡的最好證明。資料方面，從一些先進所的做法來看，應該從以下幾點做起：一是比對創一流目錄內容，列出工作計畫，將這些計畫內容真實地充實到平時的工作中去。
有了真實的內容，一月下來就會有真實的記錄，就不會出現「閉門造車」的現象了。通過幾年的摸索和實踐，我們深知真實的材料比做假的要容易得多，而且也互相閉環，沒有一絲縫隙，所以，我們平時要走好每一步的流程，每走一步都要「攝下」美麗的倩影，環環相扣，一月下來就會形成連續、流動的動感「畫面」。二是合理分工，按星級目錄內容合理地將資料歸納工作分工下去，五大員各負其責，實行一崗多責。
為防止資料分散不能相互聯絡、集中，應該配備兼職資料員，每月統領資料梳理歸類工作，發現遺漏或沒有閉環的立即通知相應的分工負責人，以便第一時間補齊。三是不斷找問題尋差距。每月發現供電所管理上有新措施、新經驗的，要立即更新、充實內容，保持常態化。
四是建立完整的電子文件。每位分工人將自己所分工的專案資料，建立乙個電子文件，比如「電費管理」資料盒中有20項內容，我們首先建立乙個電子資料夾，取名為「電費管理」，然後在其資料夾中分別建立20項內容的word文件或者excel**，按次序一一對應，標上檔案和**名稱，然後按內容將平時分散的電子資料貼上到其中。以此類推，建立起你所分工的其他資料電子資料夾。
這樣一來，每月資料就會集中在一起，便於及時查詢和編制。五是加大資料管理人員的考核激勵，充分肯定他們的成績，認可他們的工作，調動他們的主觀積極性。
當然，目錄的設定是上級規定的，有時難免出現重複現象，導致浪費人力、物力，這時我們不要消極怠工，可以逐級匯報反映，以圖改進。
軟體完善後，針對硬體我們也不是無事可做，一是清理線路障礙，落實好「漏電保護器」的三率，確保供電可靠性、安全性；二是加大營業普查力度，嚴防跑、冒、漏、滴現象，極力降低線損；三是加強電費管理，注重過程的同時，按指標分解到人，每月催費到位、考核到位、停電到位；四是加強四室一廳的日常管理，做到安全、整潔、利落、清爽；五是積極主動配合縣公司完善必備硬體設施的消缺工作。
這些都做好了，我們就能安心等待一些自己無法獨立完成的必備條件的「東風」了。現在上級加大「農網完善」工程的投資，不正是我們的「東風」嗎？現在施工隊重新組合，不也是為了加快消化工程的「東風」嗎？
只要大家齊心協力、同舟共濟，我們一定會平等地和鄰近的一流單位站在一起。不久的將來，我縣三條鐵路的暢通和國家產業帶的轉移，為無為經濟發展插上了騰飛的雙翅，鑲嵌在長三角的這顆明珠，越來越突顯出她耀眼的光芒，我們電力人應該與時俱進，電力管理水平要上乙個新的台階，否則，怎能為之保駕護航呢？
只要達到一流的成果，無論將來我們的待遇如何？分配如何？，這個成果畢竟是我們這代人創下的輝煌業績，所以，我們不能猜疑、懈怠。
我們現在所做的工作不是為了某個人，也不是為了某個小範圍的群體，「鐵打的營盤，流水的兵」永恆不變的是我們賴以生存的這個單位，後人納涼時會想起我們這代敢於創一流的群體，我們贏得的是榮譽和自尊，我們要向世人和後人證明我們這個群體不是沒有能力，不是沒有素質，我們有信心有實力做好一切。
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「山不在高，有仙則靈。」晉江的萬石山，因有摩尼光佛而香客、遊人接踵而至。你若來過晉江草庵，或許會知道摩尼光佛就趺坐在這古寺中。
它一眼望去，小小的庵門亮起乙個小世界，那兩株為陪伴它而等候數百年的圓柏，於滄桑中潛生奇崛、蒼勁的虯枝，照煥歲月的光芒。春冬之時，等風來，等小雨飄灑，一股梅花的香迎了過來，拂過行人的肩，貼著它，泛出溫潤的笑意和光，讓人也心生端莊與慈祥。還有那古井、亭子、石徑、山石、果樹等交叉環繞，似乎只有讚嘆才能應景了。
設若攜一身惶灼而來，在這幽僻之處清涼，沉潛時光，再輕鬆而去，應是暢然。而對於乙個「身在福中不知福」的人，如我，大抵因可便宜觀賞而更多感覺到了寡淡、不稀奇。
誠然，草庵仍是我時常光顧的所在。
清明節的那個週末，為了陪兒子完成一篇登山日記，我們又去了草庵。依然先是在庵前的空地上停留、四處張望，繼而復入寺中瞻仰摩尼光佛的尊座，讀讀石柱上的對聯，做若有引動之狀。
供電所爭創一流企業演講稿
尊敬的各位領導，朋友您們好，我叫 來自 供電營業所，我今天演講的題目是 立足本職工作，爭創一流企業。眾所周知，如今的電力系統已經廠 網分開，體制改革基本上完成到位，而這些變動和改革在十年前誰又曾真正意識到。以前的體制和管理模式曾經為電力企業的發展，作出過不可估量的貢獻。但是，也造就了一批 電老虎 致...
創一流小知識
一 創一流有幾項考核內容？答 創一流共有十項考核內容。它們分別是必備條件 安全管理 生產管理 經營管理 營銷管理 供電服務 節能管理 科技進步 人力資源 企業管理與文化建設。二 各項考核內容的標準分是多少？答 安全管理 實際指標 工作質量 120分 生產管理 實際指標 工作質量 120分 經營管理 ...
創一流安全管理目錄
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