夯實基礎深入開展細化管理
為我公司在創一流供電企業而奮鬥
各位領導、同志們你們好：
近年來公司以建設「一強三優」企業為目標，開展縣供電企業創一流工作，是實施「新農村、新電力、新服務」農電發展戰略的重要舉措。堅持體制機制創新，加快電網建設，強化安全生產管理，推進農電技術公升級，提公升優質服務水平，公司綜合實力不斷提公升。進一步鞏固深化「創一流」工作成果，勇攀高峰「在創一流」是我公司全體員工當前的重要工作。
一、學習新標準確保創一流工作取得實效
國家電網公司新頒布的《一流縣供電企業評價標準》是驗收一流縣供電企業的唯一標準，因此我們各機關管理部門所有人員必須對創一流工作標準認真研究，充分理解，才能開展創一流工作，才能對基層各單位的創一流工作進行指導。把創一流工作按照各專責職責，逐項落實到專人負責。把自己負責範圍內的工作任務、工作標準，製成工作排版，抓好落實。
日常工作中用創一流標準去嚴格要求、嚴格考核、及時進行整改，保證一流工作質量。
二、開展同業對標，查詢創一流工作差距
在供電企業創一流工作中，許多兄弟公司成功通過創一流工作驗收，在創一流工作中積累了很多成功的經驗，無論是在資料管理還是在各個專業的管理上都為我們提供了很多值得借鑑的東西，各崗人員要認真的去學習，不懂就問，借鑑好的工作經驗，查詢在創一流工作工作中的差距和不足，為更好的開展創一流工作奠定基礎。
三、加強對基層單位的創一流工作檢查指導。
目前，我公司各基層供電所人員素質參差不齊，對創一流工作理解、認識不到位，創一流工作積極性不高。公司機關各部室專責，應積極到基層單位，對基層單位的創一流工作監督、指導，及時糾正基層單位創一流工作中的偏差，對所有創一流工作材料逐條檢查，逐項指導，要堅持高標準、嚴要求、規範化管理，確保各基層供電所創一流工作標準統
一、不留死角。
第四、存在問題，要及時整改。
在創一流工作中，對於省市公司的與驗收，提出的整改意見，存在的問題進行梳理，積極整改，落實責任。機關部室對基層的一流檢查，要明確整改時限及責任人，做好記錄，做好跟蹤檢查，保證整改到位，達到要求。做好創一流階段性的總結，及時採取改進的措施。
五、明確分工、落實責任，保證創一流工作順利通過驗收。
創一流工作是我公司目前的首要工作，為保證順利通過創一流驗收，各機關部室制定創一流工作排版，每週上報創一流工作進度，簽訂「創一流工作責任狀」，保證職責範圍內創一流工作保質保量完成，各項工作能夠有序開展。保證創一流工作驗收順利通過。
六、建立創一流工作的常態機制。
創一流工作應結合實際，科學規劃，建立常態機制，固化一流工作制度，規範工作流程，清晰責權分工，實現日常工作一流化，始終按照一流標準開展日常工作，提高工作標準，及時解決企業存在的主要問題和薄弱環節，夯實管理基礎，把我公司建設成為綜合實力穩步提公升的國家電網公司一流縣供電企業。
創一流小知識
一 創一流有幾項考核內容？答 創一流共有十項考核內容。它們分別是必備條件 安全管理 生產管理 經營管理 營銷管理 供電服務 節能管理 科技進步 人力資源 企業管理與文化建設。二 各項考核內容的標準分是多少？答 安全管理 實際指標 工作質量 120分 生產管理 實際指標 工作質量 120分 經營管理 ...
電力局市場營銷部創一流表態發言
夯實基礎營銷精細化管理 為我局爭創一流供電企業而奮鬥 各位領導 同志們你們好 在這美好的春天，在這收穫的季節，公司召開建立一流企業的動員大會，從我個人內心來講，是一種挑戰和超越自我的機遇。營銷部根據創一流工作為重點，依託營銷管理資訊系統，對內深入開展營銷精細化管理，提高營銷管理水平，對外通過9559...
創國一流企業表態稿
尊敬的局領導，同志們 建設一流縣供電企業是一項系統工程。自2007年年底，我局確立了爭創省一流縣供電企業的目標。公司領導班子就統一思想，形成共識創一流。2008.2009年兩年來，在省 市公司和我局局領導的正確領導下，公司認真貫徹落實相關法規 制度 標準 條例等，建立完善公司的各種規章制度，使公司的...