作者：彭晗
**：《經營管理者·下旬刊》2023年第12期摘要：企業的管理理念決定了企業的決策方向及其在市場上的競爭力。
正常的現金流運轉可以確保企業的健康發展，反之，如果現金流運轉出現問題，最終也將影響到企業的穩定發展。對於發展規模較小的中小企業來講，現金流管理就顯得極為重要。本文對中小企業現金流管理當中存在的突出問題進行了**，同時也提出了相應的解決措施。
關鍵詞：中小企業現金流管理問題措施
在中小企業的管理和發展過程中，現金流管理的優劣關係到企業的發展大計，因此，企業現金流動性是否充足充裕，在很大程度上影響著中小企業的管理效果。因此，我們必須及時發現並妥善處理中小企業現金流管理存在的突出問題，以確保中小企業的健康發展。
一、中小企業現金流管理的目標
中小企業進行現金流管理首先是出於企業生存的需要。企業要發展就必須盈利，企業的盈利決定了其將來的發展規模。但是，假如企業現金流管理出現波動，企業正常生存就會受到威脅，其發展也無從談起。
現金流管理不善首先會使企業的收入和開支無法平衡，進而出現收不抵支的情況；其次，對於企業所欠債務也無法按時償還，進而影響企業的信譽度和市場競爭力。尤其是對於中小企業來說，因其規模的侷限性，使得中小企業在通過融資促進發展的過程中艱難重重，這也就意味著中小企業必須首先利用自有流動資金確保企業的生存和發展，因此，保障企業生存是中小企業規範現金流管理的首要目標。其次，中小企業進行現金流管理是為了推動企業健康發展。
企業的發展離不開資金作為支援，如果現金流出現問題，也就意味著企業資金管理出現了漏洞，企業存續都成問題，企業的發展更無從談起。因此，企業要保證現金流管理的規範化，確保其正常運轉，促進企業穩步發展。
中小企業優化現金流管理對策分析
目錄摘要 1 關鍵詞 1 1關於中小企業現金流量管理的調查 1 2目前我國現金流量管理現狀 1 2.1缺乏對現金流量的認識 1 2.2資金使用不合理，效率低下 1 2.3缺乏對融資環節的有效控制 1 2.4缺乏資訊反饋機制 2 3中小企業優化現金管理流量的對策 2 3.1明確現在管理的目標 2 3....
試論中小企業現金流量的管理
二 現金流量的管理不合理 償還債務能力是指企業償付各種隨時可能到期的債務的能力以及保證未來債務能夠及時償還的能力。如果，僅用流動指標等來分析企業償債能力，難免有失偏頗。而用現金流量指標來進行分析，就能夠有效的彌補上述缺陷。1.經營活動現金淨流量與流動負債比率。該指標說明企業通過經營活動所獲得的現金淨...
中小企業薪酬管理問題
我國許多中小企業均採用薪酬保密制度，使得員工很難判斷在報酬與個人績效之間是否存在著一定聯絡，從而引起員工猜疑，產生不滿情緒。我國中小企業薪酬管理中存在的主要問題主要表現在以下幾個方面。一 薪酬管理與企業發展戰略不匹配 現階段我國很多中小企業對薪酬管理概念的界定缺乏理性的戰略思考。而戰略是企業為了適應...