管理應收款項：
銷售的高增長有時會掩蓋很多問題。不能只沉醉於市場疆域的開拓，在企業開支增長快於銷售增長時，要仔細檢查每項支出，是否可以縮減開支。
以下是有效地使用現金的技巧：
1.對貸款償還條款善加利用。2.
在付款日的最後一天用電子支付付款，這樣既為**商付了款又能讓你對這筆資金有了稍長的使用許可權。3.多和**商溝通，讓他們了解基本財務狀況。
4.是否給**商以優惠需要慎重考慮。5.
在選擇**商時不要只著眼於**最低的那些，靈活的付款條件有時比低廉的貨物更有利於現金流的改善。
資金短缺時如何生存：
或早或晚，企業都會遭遇沒有足夠現金支的境況。應對資金短缺最關鍵的是盡早、盡量精確地意識到這些問題。銀行對於那些著急借錢現用的貸款人採取的是謹慎的態度，他們更願意在企業不是急需資金的時候出借。
另外，可以給銀行存款設定乙個安全線。當有需要時，就可以提前貸款。
如果銀行貸款困難，考慮下**商。比起銀行，他們更願意讓企業活下去，而且他們對企業更熟悉。通常也會有很多優惠，這與大額度、低成本的貸款異曲同工。
考慮下中介。不多於15%的中介費就能很快收回應收款，雖然有一些損失，但免去了很多冗雜的工作，而且不需借款就可以維持良好的現金流。讓優秀客戶快速付款。
把情況解釋一下，或是給予一些優惠。也不要忘了那些付款期限已超過90多天的「劣質客戶」。也可以通過租賃資產來節省資金，比如儀器、裝置、電腦、**系統甚至是辦公家具。
此外，需要認真挑選要支付的賬單，採取科學的優先支付方式。
加強企業現金流管理的幾點思考
摘要 現金流不僅體現了企業的活力 競爭優勢和企業績效，而且還反映了企業抵抗經營風險和財務風險的能力，使投資者能夠判斷投資回報的數量和質量以及回報的持續性。換言之，企業應該在降低風險與增加收益之間如何尋求乙個平衡點，以確定最佳現金流量。關鍵詞 現金流管理經營投資籌資 當前，我國企業的內外部經營環境發生...
企業現金流管理的關鍵管控點
如果說利潤相當於企業的血液，那麼現金流則相當於企業的空氣。因為現金流管理出現問題而使企業處於困境的例子不勝列舉。正如dell公司董事長戴爾面對公司虧損時的反省之言 我們和許多公司一樣，一直把注意力放在利潤表的數字上，卻很少討論現金周轉的問題。這就好像開著一輛車，只曉得盯著儀表板上的時速表，卻沒注意到...
中小企業現金流管理的突出問題及完善措施
作者 彭晗 經營管理者 下旬刊 2016年第12期摘要 企業的管理理念決定了企業的決策方向及其在市場上的競爭力。正常的現金流運轉可以確保企業的健康發展，反之，如果現金流運轉出現問題，最終也將影響到企業的穩定發展。對於發展規模較小的中小企業來講，現金流管理就顯得極為重要。本文對中小企業現金流管理當中存...