作者：劉沙沙
**：《新西部·中旬刊》2023年第02期
【摘要】本文簡述了棉紡織企業存貨成本管理的現狀，分析了存在的問題，提出了提高棉紡織企業存貨成本管理水平的對策。要制定並完善存貨內部管理控制制度，加強存貨管理；進行資訊化系統建設，制定科學合理的採購計畫；選擇適合本企業特點的存貨管理模式，降低存貨成本。
【關鍵詞】棉紡織企業；存貨成本管理；優化建議
存貨管理就是企業對存貨進行管理，主要包括存貨的資訊管理和在此基礎上的決策分析，最後進行有效控制，達到提高企業經濟效益的目標。存貨管理包括兩個主要方面即採購管理和倉儲管理。通過對以上兩方面的科學管理，實現企業的供、產、銷的協調，使存貨保持最少的平衡狀態，實現最少的存貨資金占用，使企業更好的生存發展。
在競爭日益激烈的市場經濟條件下，企業的存貨管理應當建立以完善合理的存貨進銷存系統為核心的新的成本管理理念，並且全面發揮財務人員在存貨成本管理過程中的重要作用，明確崗位職能，全面改善企業存貨管理系統，提高財務資料的及時性、準確性。對於棉紡織企業來說，在當前的國際環境下，產業利潤下降，所以提高企業的存貨管理水平就顯得尤為重要。
一、棉紡織企業存貨成本管理的現狀
棉紡織產業是中國的傳統產業，中國的棉花生產總量居全球第一，棉花纖維生產量、棉花纖維加工量、棉型纖維加工量、棉紡織染整產品國際**量等均居全球第一。同時，中國擁有廣闊的棉紡織加工領域。中國棉紡織產業已經不僅成為國民經濟中的重要傳統支柱產業、重要的民生產業、有國際**競爭優勢的產業， 而且真正成為了世界不可或缺的產業。
但是隨著近幾年世界經濟不穩定性增加，經濟波動頻繁，通貨膨脹因素增多，出現了一系列不利於紡織行業發展的因素。由於棉紡行業產品本身附加值較低，以及我國勞動力成本的逐漸上公升，帶動棉花等農產品**的聯動**，導致紡織企業的存貨管理成本上公升。同時，紡織行業也出現一些可喜的變化，紡織產業規模化越來越明顯，通過規模化優勢，降低存貨採購成本，從而提高了企業經濟效益。
例如廣東省紡織產業發展的一大特色，就是以區域為依託，形成了以中小民營企業為主體的企業群體。這些紡織產業群通過專業化生產形成「塊狀」產業，在與相應的專業市場互動和勞動力資料有效供給的條件下，通過規模化，增強其與**商之間的競價能力和降低自身運輸費用，降低成本，從而增強了市場競爭力。
棉紡織工業企業安全管理規程
1 範圍 本規程規定了棉紡織企業安全生產的基本要求。本規程適用於各類棉紡織企業。2 規程性引用檔案 下列檔案中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用檔案，其隨後所有的修改單 不包括勘誤的內容 或修訂版均不適用於本標準。然而，鼓勵根據本標準達成協議的各方研究是否可使用這些檔案的最新...
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