任務概要節點控制
倉儲部入庫驗收人員收到採購部的《裝置到貨驗收通知單》後，進行①
裝置驗收的準備工作，包括準備《裝置購置申請單》、《裝置採購合同》、《裝置開箱驗收單》、《裝置開箱驗收報告單》等表單，了解裝置的型號、規格等相關因素
1．裝置到達時，驗收主管按《裝置購置申請單》與《裝置採購合同》②
的合同條款對箱內外的物件逐一清點、核對，檢視是否相符
2．若實際到達的裝置物件與《裝置購置申請單》和《裝置採購合同》不符，則通知採購部相關人員與**商核實後再做決定
經初步清點、核對無異常後，倉儲部入庫驗收人員會同採購部、質量③
管理部、裝置使用部門等部門人員一起開箱驗收，檢查箱內主機、附件有無破損鏽蝕情況，檢查箱內應有裝置的出廠和合格證、使用說明書、裝配圖、安裝圖等原始資料和技術檔案是否齊全
④裝置驗收人員填寫《裝置開箱驗收單》，經所有參加驗收的人員簽字後，報主管副總經理審核
1．若裝置不合格，則將裝置交予採購部辦理退貨手續
⑤2．若裝置合格，則將裝置交予使用部門進行安裝與除錯
3．裝置驗收人員根據開箱驗收情況及結果擬定《裝置開箱驗收報告書》
裝置開箱驗收工作的開展
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03裝置開箱驗收管理規程
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