目的：檢查到貨裝置或調入裝置是否按合同要求付貨，有無破損，為安裝除錯驗收做前期準備工作。
範圍：新進裝置、調入裝置。
職責：1.裝置管理部指定技術人員修訂此檔案，裝置管理部部長、質量保證部部長審核此檔案，生產管理負責人、質量管理負責人批准此檔案。
2.裝置管理部門、裝置採購部門、倉儲部門配合裝置廠家進行裝置清點核對。
3.使用部門裝置負責人、裝置員對裝置及備件進行破損、鏽蝕等質量檢查。
內容：1.裝置到廠後，使用部門開箱驗收前按照《質量風險管理規程》做好風險評估工作，由裝置管理部門負責人組織公司採購部門、倉儲部門、使用單位裝置負責人一起開箱驗收。
2.驗收內容：
2.1按合同條款與裝箱單對箱內物件逐一進行清點核對，查二者是否相符。
2.2檢查箱內裝置的原始技術檔案，包括：
2.2.1裝置專案計畫、購買合同、使用者需求（技術要求）；
2.2.2裝置使用說明書（包含風險評估內容）、裝置維修手冊、備件手冊、外購件技術資料、裝置基礎圖、裝置裝配總圖、備品配件圖；
2.2.3到貨裝箱單、合格證書、材質證明、生產許可證明、儀表鑑定證明、實驗記錄、試車記錄；
2.2.4設計、製造、安裝過程施工記錄和確認檔案；
2.2.5竣工圖紙、技術圖紙；
2.2.6控制系統軟體清單、版本號和備份軟體；
2.2.7其中壓力容器類裝置還應包括：
安全技術規範要求的設計檔案、產品質量合格證明、安裝及使用維護保養說明、監督檢驗證明等相關技術資料和檔案，並在特種裝置顯著位置設定產品銘牌、安全警示標誌及其說明；
2.2.8進口裝置包括：索賠資料等，沒有以上檔案必須向裝置廠家索取；
2.2.9售後服務聯絡位址。
原則上裝置原始技術檔案應不少於兩套，其中一套由公司檔案室存檔，另一套可用於生產、維修活動的借閱。
2.3檢查箱內主機、附件有無破損鏽蝕情況。
3.填寫《裝置開箱驗收記錄》，由參加驗收人簽字後歸檔，對驗收中發現的問題和破損件應有詳細記錄，以便與供貨單位核查，追索。
4.開箱驗收後將各部件按秩序擺放或歸位，以待安裝。
變更歷史：
附件：裝置開箱驗收記錄
03裝置開箱驗收管理規程
1.目的 檢查到貨裝置或調入裝置是否按合同要求付貨，有無破損，為安裝除錯驗收做 前期準備工作。2.範圍 新進裝置 調入裝置。3.責任 裝置部 車間主任 裝置員。4.內容 4.1 裝置到廠後，由裝置部組織供貨單位 使用車間裝置員 車間主任一起開箱驗收。4.2 驗收內容 4.2.1 按合同條款與裝箱單對...
08裝置開箱驗收管理規程
1 目的 建立儀器裝置開箱驗收標準管理規程，加強儀器裝置質量管理。2 範圍 本規程適用於公司的所有儀器裝置的開箱驗收。3 職責 4 內容 4.1 開箱驗收標準 4.1.1 儀器裝置的外包裝無破損和嚴重汙跡 4.1.2 儀器裝置的型號規格與 儀器裝置購置申請表 相符 4.1.3 儀器裝置的合格證 說明...
5開箱驗收管理制度
4.3.2 開箱驗收單 必須如實反映裝置當時的實際情況，準確無誤。發現的問題和資料的短缺要逐項記錄，並註明處理意見。各方代表應在開箱驗收單上簽字，施工單位 建設單位 供貨單位 工程總包管理單位各儲存乙份。4.3.4 對開箱中的各類遺留問題，由倉儲管理人員轉至建設單位和工程總包管理單位，建設單位和工程...