1.目的：檢查到貨裝置或調入裝置是否按合同要求付貨，有無破損，為安裝除錯驗收做
前期準備工作。
2.範圍：新進裝置、調入裝置。
3.責任：裝置部、車間主任、裝置員。
4.內容：
4.1 裝置到廠後，由裝置部組織供貨單位、使用車間裝置員、車間主任一起開箱驗收。
4.2 驗收內容：
4.2.1 按合同條款與裝箱單對箱內物件逐一進行清點核對，查二者是否相符。
4.2.2 檢查箱內是否有裝置出廠合格證、使用說明書、裝配圖、安裝圖等原始技術資料，技術檔案是否完整齊備。
4.2.3 檢查箱內主機、附件有無破損鏽蝕情況，有無短缺、損壞。
4.2.4 填寫裝置開箱驗收單，由參加驗收人簽字後歸檔，對驗收中發現的問題和破損件應詳細記錄，以便與供貨單位核查、追索。
4.2.5 開箱驗收後，將各部件按順序擺放或歸位，以待安裝。
4.2.6 開箱驗收的所有檔案（包括合同、裝箱單、合格證）立即歸檔，不允許個人儲存，以防遺失）必要時可複製原件。
裝置開箱驗收管理規程
目的 檢查到貨裝置或調入裝置是否按合同要求付貨，有無破損，為安裝除錯驗收做前期準備工作。範圍 新進裝置 調入裝置。職責 1.裝置管理部指定技術人員修訂此檔案，裝置管理部部長 質量保證部部長審核此檔案，生產管理負責人 質量管理負責人批准此檔案。2.裝置管理部門 裝置採購部門 倉儲部門配合裝置廠家進行裝...
08裝置開箱驗收管理規程
1 目的 建立儀器裝置開箱驗收標準管理規程，加強儀器裝置質量管理。2 範圍 本規程適用於公司的所有儀器裝置的開箱驗收。3 職責 4 內容 4.1 開箱驗收標準 4.1.1 儀器裝置的外包裝無破損和嚴重汙跡 4.1.2 儀器裝置的型號規格與 儀器裝置購置申請表 相符 4.1.3 儀器裝置的合格證 說明...
5開箱驗收管理制度
4.3.2 開箱驗收單 必須如實反映裝置當時的實際情況，準確無誤。發現的問題和資料的短缺要逐項記錄，並註明處理意見。各方代表應在開箱驗收單上簽字，施工單位 建設單位 供貨單位 工程總包管理單位各儲存乙份。4.3.4 對開箱中的各類遺留問題，由倉儲管理人員轉至建設單位和工程總包管理單位，建設單位和工程...