4.3.2 「開箱驗收單」必須如實反映裝置當時的實際情況，準確無誤。
發現的問題和資料的短缺要逐項記錄，並註明處理意見。各方代表應在開箱驗收單上簽字，施工單位、建設單位、供貨單位、工程總包管理單位各儲存乙份。
4.3.4 對開箱中的各類遺留問題，由倉儲管理人員轉至建設單位和工程總包管理單位，建設單位和工程總包管理單位負責聯絡供貨單位及時解決。
4.3.5 施工單位的代保管裝置，施工單位不得擅自對裝置開箱，否則由此產生的一切後果由保管單位負責。
4.3.6 開驗工作依據周開箱驗收計畫應提前2天通知參驗各單位的聯絡人，但對於供貨廠商應至少提前7天通知，包括時間、地點和內容。
如有屆時不到者，應視為對開箱結果的默許，並將缺席者記錄於「開箱驗收單」，開箱驗收工作繼續進行。
4.3.7 驗收並領出的裝置，如果發生火災、水災、損壞、丟失等，應由領用單位自行負責解決。
4.3.8 參驗人員應熟悉產品，掌握驗收標準，加強業務學習，工作嚴謹細緻。
嚴禁不合格產品入庫。如果部分不合格，則不合格部分做待驗收處理，處理完後在驗收，所有待驗裝置均掛黃牌標記，不得動用。
4.3.10裝置開箱驗收後，由施工單位負責恢復包裝入庫堆放或放置。
4.4進口裝置的驗收
進口物資驗收須通知建設單位和商檢部門到場見證。
4.5 索賠：現場開箱檢驗後3天將索賠資料提交到建設單位和工程總包管理單位。
5 考核規定
本管理標準由建設單位和總承包管理單位考核。
6 附則
6.1 本制度的解釋權屬建設單位/工程總包管理單位。
裝置開箱驗收管理規程
目的 檢查到貨裝置或調入裝置是否按合同要求付貨，有無破損，為安裝除錯驗收做前期準備工作。範圍 新進裝置 調入裝置。職責 1.裝置管理部指定技術人員修訂此檔案，裝置管理部部長 質量保證部部長審核此檔案，生產管理負責人 質量管理負責人批准此檔案。2.裝置管理部門 裝置採購部門 倉儲部門配合裝置廠家進行裝...
03裝置開箱驗收管理規程
1.目的 檢查到貨裝置或調入裝置是否按合同要求付貨，有無破損，為安裝除錯驗收做 前期準備工作。2.範圍 新進裝置 調入裝置。3.責任 裝置部 車間主任 裝置員。4.內容 4.1 裝置到廠後，由裝置部組織供貨單位 使用車間裝置員 車間主任一起開箱驗收。4.2 驗收內容 4.2.1 按合同條款與裝箱單對...
08裝置開箱驗收管理規程
1 目的 建立儀器裝置開箱驗收標準管理規程，加強儀器裝置質量管理。2 範圍 本規程適用於公司的所有儀器裝置的開箱驗收。3 職責 4 內容 4.1 開箱驗收標準 4.1.1 儀器裝置的外包裝無破損和嚴重汙跡 4.1.2 儀器裝置的型號規格與 儀器裝置購置申請表 相符 4.1.3 儀器裝置的合格證 說明...