【摘要】存貨在流動資產中所佔比重較大，存貨成本管理水平的高低對企業的生產經營成果有直接的影響，從而直接影響企業競爭力。然而現代很多企業對於存貨成本的控制和管理存在較大的不足和缺陷，本文重點分析了公司各個部門在存貨成本管理中的衝突，提出了要綜合分配各個部門的權重，以實現企業價值最大化。
【關鍵詞】 存貨流動資產
一、企業存貨成本管理中存在的問題
存貨是指企業在生產經營過程中為銷售或者耗用而儲備的物資，包括材料、燃料、低值易耗品、在產品、半成品、產成品、商品等。存貨在流動資產中所佔的比重較大，存貨管理水平的高低對企業生產經營的順利與否具有直接的影響，並且最終會影響到企業的收益、風險和流動性的綜合水平，因此，存貨管理在整個流動資產管理中具有重要的地位, 直接影響到企業競爭力的強弱。
現代企業管理更加關注成本，然而，由於認識上的不足和在實務操作中的缺陷，尤其是對於存貨成本的控制和管理方面，已遠遠不能適應現代企業成本管理的需要。在實務方面還存在較大的不足和缺陷，主要表現在以下幾個方面:（1）流動資金占用額高；（2）內部控制制度不健全；（3）注重存貨實物形態的管理，忽視存貨價值形態的管理；（4）存貨管理的資訊化程度低。
究其主要原因，關鍵在於對存貨成本缺乏系統控制技術，以求能更好地為企業進行管理和控制, 提高企業利潤。
關於存貨管理的方式，在財務管理學科內已經成為了耳熟能詳的內容。存貨管理方式目前**較多的有經濟訂貨量模型、存貨儲存期控制模型、abc管理法以及存貨的定時和定量控制系統等等。這些成本管理方法為企業財務管理和存貨管理提供了非常有效地管理工具。
但是存貨管理並非如理論模型所**的那樣，在施行中經常會遇到這樣那樣的問題，尤其是會遇到不同職能部門對存貨管理的目標不一致這一極其關鍵的問題。因為存貨內部控制涉及的部門較多，一般會涉及到計畫部門、倉庫、生產部門、銷售部門、會計部門，所以其控制點也多，主要包括計畫控制、合同訂立、材料驗收、付款、審核、賬賬核對、清理、領料、發料、複核、分析等多個控制點。下面本文將重點對採購部門、倉儲部門、銷售部門、生產部門、會計部門等分別**各部門在存貨成本管理中的矛盾與衝突。
企業存貨管理中存在問題及對策
2 當前企業存貨管理存在問題 2.1對存貨管理不夠重視 我國大多數企業對存貨的日常管理不能象現金管理那樣得到重視,還是將主要精力投入到提高銷售和擴大規模上,因此存貨管理的各個方面都存在著許多問題。2.2未制定存貨管理制度 雖然有這方面的規定,但僅僅流於形式,而未予認真執行。2.3內部控制薄弱 存貨的...
企業戰略成本管理中存在的問題及策略
184 現代服務中國科技資訊2007 年第2 期 china science and technology information jan.2007 本，可是在實際操作作業成本法過程 中，重新彙總成本的工作量大，比較困 難，和理論上存在一定差距。在實際運 用中，作業成本法，很容易專注於作業 本身的效...
棉紡織企業存貨成本管理分析
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