作者：陳立傑
**：《商場現代化》2023年第20期
[摘要]企業的管理活動基本上是由企業開展內部控制活動達成的。企業的控制環境是促進企業不斷發展的驅動力，是企業實施內部控制的基礎。健全的控制環境能有效促進企業的內部控制，對內控活動的開展起到決定性作用，影響了企業發展目標的實現。
本文筆者闡述了企業內部控制環境的概念，分析了當前企業開展內部控制的環境問題，並對此提出改進內部控制環境的有效措施。
[關鍵詞]內部控制環境問題應對措施
一、前言
企業的內部控制環境，即為企業確定的政策或程式以及其對生產效率造成影響的種種因素。於2023年時，國家相關部門一同發布了《企業內部控制基本規範》，其中企業的內部控制環境主要有：內部審計、治理結構、機構設定及權責分配、企業文化及人力資源政策等。
企業的治理結構主要有股東大會、董事會、經理層及監事會組成，這些部門的關係是相互分離、相互制約的關係。企業的組織機構作為企業組織內部各要素共同作用的形式，進而有效的組織各成員，共同努力，以實現企業內部控制環境的目標。企業的內部審計，即為審計人員能有效評價企業的內部控制、會計資訊的真實性以及企業的生產經營活動等，其是一種有效的評價活動。
企業的人力政策將對企業的行為及內部控制的效果造成影響，企業文化是企業員工的行為及價值體現，對企業的發展有促進作用。
二、企業開展內部控制的環境問題分析
1.缺乏優良的企業文化
我國的企業文化作為一種無形的力量，其影響著企業員工的行為方式及思維表現，擁有很強的凝聚力。當前，我國的市場經濟體制由以往的計畫經濟演變為現行的市場經濟，部分企業難以適應其轉變，尚未建立相應的企業文化，導致我國企業內部的組織文化出現混亂或缺位的局面，有些企業側重於產品的開發及質量控制，過於重視企業的生產效益，忽略了企業的組織文化，未建立乙個健康良好的企業文化。
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