物業接管驗收管理制度

2023-01-22 22:54:03 字數 2029 閱讀 7824

為了規範物業公司物業接管驗收工作,明確相關部門的職責,確保物業接管工作的正常進行,特制定本制度。

第一章總則第一條客戶服務中心是物業接管驗收工作的主要責任部門,具體負責對待接管物業的主體結構及業主自用部分的工程質量和使用功能進行驗收。工程部負責對待接管物業所有公共設施、裝置及配套公共場地的工程質量和使用功能進行驗收。環境服務部負責待接管物業專案的環境綠化及環衛設施的驗收。

保安部負責待接管物業專案的前期安全保衛工作,並配合公司其他部門做好接管驗收工作。  第二條行政部負責監督、檢查本制度的執**況,並對相關部門進行考核。  第三條本辦法所稱物業接管驗收,是指物業在通過竣工驗收並取得合格證之後,物業公司從管理和業主的角度對待接管物業專案的質量和使用功能進行的再檢驗。

第二章接管驗收的組織與實施第四條 ,明確待接管物業專案的接管驗收負責人(以下簡稱「專案負責人」),組建接管驗收工作小組(以下簡稱「驗收組」)。  附則:如不按時召開會議的,扣罰客戶服務中心負責人元。

相關部門無故不按時參加的,扣罰責任部門負責人元。  第五條專案負責人必須自受命之日起一周內組織完成接管驗收工作實施方案,並報公司領導批准執行。  附則:

如不按時組織完成接管驗收工作實施方案的,扣罰責任人及專案負責人元。  第六條專案負責人必須在受命_______個工作日天內帶隊並組織驗收組的相關人員與房產工程部召開接管驗收聯席會議,確定接管驗收進場時間及雙方注意事項,並在會議完成後_______個工作日內形成會議紀要,並在乙個工作日內將其呈報集團分管領導、房產客戶服務中心和公司領導。  附則:

如未在規定時間內與房產工程部接洽,或未按時完成或呈報會議紀要的,扣罰專案負責人元。  第七條專案負責人必須在接管驗收工作實施方案審批後3天內與人事部組織進行接管驗收培訓,培訓課時不得少於_______個學時(含考試),並且必須於交樓前乙個月完成培訓工作。專案負責人與人事部負責培訓考勤及培訓考試工作。

  附則:不按時組織培訓,培訓學時不夠,未按時完成培訓工作或組織考試的,扣罰專案負責人與人事部負責人各元。受訓人考試不及格的,扣罰責任人元;培訓科目考試合格率低於_______的,扣罰專案負責人、人事部負責人和主講人各 _______元。

  第八條專案負責人在聯席會議後三天內,必須安排物業助理或工程人員進駐待接管物業開展前期摸底工作。  附則:未在規定時間內安排相關人員進駐待接管物業的,每延遲一天,扣罰專案負責人_______元。

  第九條專案負責人必須安排專人於正式接管驗收一周前備齊接管驗收所需的各種**和資料。  附則:未按時備齊相關資料的,每延遲一天,扣罰責任人_______元,專案負責人_______元。

  第十條驗收組成員的工作由專案負責人安排,以接管驗收工作優先,相應部門的負責人必須予以支援。  附則:如有不服從工作安排,或影響接管驗收工作的,扣罰責任人_______元。

  第十一條客戶服務中心負責人負責驗收組的各項工作,每週至少檢查一次,並負責組織處理接管驗收疑難問題。  附則:若不按時檢查工作處理疑難問題的,扣罰客戶服務中心經理_______元。

  第十二條專案負責人必須在正式開展接管驗收工作三天前完成接管驗收具體工作方案的編制、呈報和批覆工作。  附則:未按規定完成具體方案編制、呈報和批覆工作的,扣罰專案負責人______元。

  第十三條在正式進行接管驗收時,專案負責人必須每天召開由物業公司、房產工程部和施工單位組成的接管驗收工作聯席會議,通報當天的接管驗收情況,確定驗收不合格項的整改期限,並形成書面記錄。  附則:未按時召開聯席會議並形成書面記錄的,每次扣罰專案負責人_______元。

如不合格項**現漏報或錯報現象的,每項扣罰責任人_______元。  第十四條專案負責人每天必須按照計畫檢查接管驗收工作。  附則:

如發現驗收人員未完成規定的工作量,每次扣罰責任人_____元。如未進行工作檢查和次日工作安排的,每次扣罰專案負責人______元。  第十五條驗收人員必須在每份驗樓單上簽名確認,並在當天交小組負責人及專案負責人簽名。

  附則:未按規定進行簽名確認的,每份扣罰責任人_______元。  第十六條接管驗收工作必須在交樓_______週前全部完成。

  附則:驗收工作每延期一天,扣罰專案負責人______元,服務中心負責人______元。  第十七條接管驗收完成後,專案負責人必須於次日向公司領導提交書面的工作匯報,並具體負責與集團工程部辦理移交手續。

2019管理制度範本物業接管驗收管理制度

物業接管驗收管理制度 為了規範物業公司物業接管驗收工作,明確相關部門的職責,確保物業接管工作的正常進行,特制定本制度。第一章總則 第一條客戶服務中心是物業接管驗收工作的主要責任部門,具體負責對待接管物業的主體結構及業主自用部分的工程質量和使用功能進行驗收。工程部負責對待接管物業所有公共設施 裝置及配...

物業接管驗收工作的管理制度

為了規範物業公司物業接管驗收工作,明確相關部門的職責,確保物業接管工作的正常進行,特制定本制度。第一章總則 第一條客戶服務部是物業接管驗收工作的主要責任部門,具體負責組織工程維護部 物業部等部門對待接管物業的主體結構及業主自用部分的工程質量和使用功能進行驗收。工程部負責對待接管物業所有公共設施 裝置...

物料驗收管理制度

一目的為確保購進零配件 原材料的質量,把好入庫質量關,防止不合格物料進入公司。二適用本標準適用於零配件 套圈入庫前質量檢查 驗收的管理。三職責質管部對本標準的實施負責。四內容1 驗收人員必須熟悉物料知識,掌握各項驗收標準,樹立高度的質量意識,認真負責地開展物料驗收工作,嚴把物料入庫質量的第一關。2 ...