2019管理制度範本物業接管驗收管理制度

物業接管驗收管理制度

為了規範物業公司物業接管驗收工作，明確相關部門的職責，確保物業接管工作的正常進行，特制定本制度。

第一章總則

第一條客戶服務中心是物業接管驗收工作的主要責任部門，具體負責對待接管物業的主體結構及業主自用部分的工程質量和使用功能進行驗收。工程部負責對待接管物業所有公共設施、裝置及配套公共場地的工程質量和使用功能進行驗收。環境服務部負責待接管物業專案的環境綠化及環衛設施的驗收。

保安部負責待接管物業專案的前期安全保衛工作，並配合公司其他部門做好接管驗收工作。

第二條行政部負責監督、檢查本制度的執**況，並對相關部門進行考核。

第三條本辦法所稱物業接管驗收，是指物業在通過竣工驗收並取得合格證之後，物業公司從管理和業主的角度對待接管物業專案的質量和使用功能進行的再檢驗。

第二章接管驗收的組織與實施

第四條，明確待接管物業專案的接管驗收負責人（以下簡稱「專案負責人」），組建接管驗收工作小組（以下簡稱「驗收組」）。

第五條專案負責人必須自受命之日起一周內組織完成接管驗收工作實施方案，並報公司領導批准執行。

附則：如不按時組織完成接管驗收工作實施方案的，扣罰責任人及專案負責人元。

第六條專案負責人必須在受命_______個工作日天內帶隊並組織驗收組的相關人員與房產工程部召開接管驗收聯席會議，確定接管驗收進場時間及雙方注意事項，並在會議完成後_______個工作日內形成會議紀要，並在乙個工作日內將其呈報集團分管領導、房產客戶服務中心和公司領導。

附則：如未在規定時間內與房產工程部接洽，或未按時完成或呈報會議紀要的，扣罰專案負責人元。