一總則第一條目的
為建立符合現代企業制度要求的激勵機制,合理確定高層人員收入水平,充分調動高層人員的積極性和創造性,提高企業經營管理水平,促進企業經濟效益的增長,特制定本管理規定。
第二條適用範圍
本管理規定適用於總經理、執行總經理、總經理助理、各部門總監、副總監等的薪酬激勵。
第三條定義
1、高層人員薪酬激勵是根據企業規模和經營業績,在一定工作週期內,支付給高層人員收入的一種分配方式；
2、 高層人員薪酬激勵包括：基本薪酬、績效薪酬（股權激勵、利潤完成留存後分紅）。
第三條分配原則
（一） 責任、權力、貢獻、利益相一致的原則。
（二）利益共享、風險共擔的原則。
（三）市場薪酬水平、企業的薪酬策略相互兼顧的原則。
（四）先考核、審計,後予以兌現的原則。
第四條職責：
（一）財務管理中心負責公司薪酬的發放；
（二）綜合管理中心或行政部負責薪酬激勵管理辦法的制訂並監督執行；
（三）綜合管理中心或行政部負責組織對高層人員進行考核
（四）綜合管理中心或行政部負責核算各高層人員的薪酬基數；
（五）董事會負責高層人員薪酬激勵管理辦法及薪酬發放的批准。
二高層人員薪酬激勵的構成及核定
第五條高層人員薪酬激勵的構成：
（一） 高層人員薪酬激勵由基本薪酬、績效薪酬構成；
（二） 績效薪酬包括：完成利潤留存後的獎勵、股權激勵。
第六條高層人員薪酬確定的辦法：
（一）基本年薪：
1、基本年薪的確定：依據公司所在地及國內同行業的薪酬水平,結合公司的具體情況及薪酬策略,確定高層人員基本收入,其標準由董事會批准後予以執行。
2、基本年薪按十二個月平均發放。
（二）績效薪酬：
1、完成利潤留存後的獎勵（此獎勵只與公司利潤的多少有關）：高層人員績效年薪是根據公司主要經濟效益指標的完成情況,結合對個人的業績考核,所獲得的績效。以基本年薪為基數計核高層人員績效年薪總額,其計算公式的效益係數如下：
完成利潤留存後的獎勵的計算例如：公司某高管的年薪為8萬元人民幣。本會計核算年度結束後,根據年初制度的年度收入與利潤情況,計算出本年度淨利潤額達成目標的100%,則對該高管完成利潤留存後的獎勵＝8*1.
1＝8.8萬元人民幣。其他高管以此類推。
2、股權激勵：高管虛擬**期權（此獎勵與公司利潤增長、公司的正常有序發展、公司經營風險規避、規模增長、公司戰略意圖的制定與實現等有關）
高管虛擬**期權是指公司控股股東虛擬出讓一部分公司股份給公司高管,但高管持有的股份為限制性股權,只有分紅權不具有投票權。
持股設定：
-高管虛擬**期權具有分紅權,沒有投票權。
-高管離職、在職期間死亡或失去行為能力和政治權利,其必須出讓其所持**。
-公司原有出資股東對高管持有的股份有優先回購權,也就是說當持股高管出讓股份時,必須優先轉讓給原出資股東。
持股比例：原則上高管單人持股不超過 %；所有高管共同持股總數不超過 %。
配股方案：
-公司根據初始投資及發展狀況,虛擬公司總資產為萬元,對應虛擬**10000股。根據不同情況配股。（可通過其他方式為高管配股,比如銀行貸款形式。
公司擔保為高管提供入股的資金,資金利息由入股的高管承擔。高管在公司工作年以上,這部分入股資金也就是股本可以作為對高管的獎勵）
-由公司借款用於高管購買虛擬期權**,高管在公司工作年以上,這部分入股資金也就是股本可以作為對高管的獎勵。
-公司高管至少擔任公司高管職務一年以上,才具有持股權。
-高管比例為遞進式：
◇高管初次持股比例最高為 %。
（總經理初次持股比例為 %,其他高管初次持股比例為 %）
◇持股比例逐年增加,增加比例基數為0.02%。
◇在公司多年擔任高管的人員,應根據年限適當提高首次配股比例,原則上不超過 %。
股權分紅設定：由公司董事會決議本年度是否分紅,為保證虛擬**期權的激勵性,在事前與持股高管設定最低分紅比例,如：設定2014－2023年這三個經營階段,每年最低分紅比例為年度純利潤的30%。
（股權激勵考核方案詳見附件：公司中、高層管理人員績效考核方案。）
股權激勵分紅的計算以公司某高管持有公司虛擬**1萬股（公司**總數為1000萬股,包括實股和虛擬**）的情況為例：2023年公司稅後利潤為***元,則按利潤40%拿出來分紅。則該高管2023年股權激勵分紅＝100000000*40%*1÷10000＝40000元。
三高層人員薪酬激勵的管理
第七條高層人員薪酬的確定：
（一）綜合管理中心或行政部根據每年度的外部薪酬市場調研結果及公司薪酬策略綜合確定各高層人員的基本年薪,報董事會審批通過後予以執行;
（二）基本年薪：列入企業成本,由企業按月以現金形式支付;
（三）績效薪酬：列入企業成本；每年年底由辦公室組織對高層人員進行年終考核後,考核結果經董事會審批同意,予以核算績效薪酬總額；
（四）在每年年終,公司以現金形式支付給高層人員績效薪酬中完成利潤留存後的獎勵；下年度六月份前以現金形式支付給高層人員績效薪酬中的股權激勵部分薪酬。
第八條高層人員薪酬的約束：
（一）在合同期內,高層管理人員由於主動離職或被公司辭退等原因離職時,將自動失去剩餘月份計畫發放的月薪和績效薪酬。
（六）對於違反國家法律法規和本公司的相關管理制度,導致重大決策失誤、重大安全責任事故等,給公司造成重大經濟損失的,董事會根據事故的嚴重程度酌情扣發高層人員的績效年薪和增值年薪。
四附則第九條附則
（一）本管理規定需經董事會批准方可實施；
（二）本管理規定由綜合管理中心或行政部負責解釋和指導實施；
（三）本管理規定從年月日經公司董事會批准時予以生效；
薪酬激勵管理制度
制度名稱 薪酬激勵管理制度 受控狀態編號 第1章總則 第1條目的 1.為了規範公司各部門 各崗位薪資標準及計算 發放管理，增強激勵和考核功能，充分發揮薪酬體系的激勵作用，根據公司的實際情況結合管理需要，特制定本制度。2.為了獎勵為公司長期服務或對公司發展及改進有特殊功績者，需要給予激勵，以此增加公司...
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