新大地公司掘進三隊
掘進三隊成本節約管理措施
根據新大地公司《2023年黨委、行政工作報告》及成本分析會議精神，結合本隊實際情況，採取有效的管控措施，通過廢舊物資的**利用，有效的降低成本，促進公司公司增收支出工作。特制定本管理措施。
1、勞動定員管理
根據公司規定的核定人員，對上班不正常的、不聽安排的人員進行摸底，保證額定100人。核定井下每班正規迴圈需要人員，15301高抽巷正規掘進不得少於14人，西翼配電室噴漿不得少於6人，對拉車或掛網不少於6人。每班保證26人出勤，其他人排定輪休。
控制人員出勤，保證全月工數不能超規定。
2、支護成本管理
（1）現我隊15301高抽巷正常掘進，斷面2.8*2.5。
排距0.8公尺，每排支護需要1根φ17.8*7200mm，φ20*2.
2m螺紋鋼錨桿6根。根據月計畫制定旬計畫，按旬計畫掘進公尺數每10天下一次支護材料。如發生每旬下的支護材料與進尺不符或不夠使用，則考核工長、工人。
從而杜絕支護材料的浪費。根據現場實際情況浪費支護主要存在失效的、穿皮的錨桿、錨索需從新補打，現規定每班必須保證掘進掌頭空頂10公分，放炮摧毀的失效錨桿就大量減少，掘進時盡量一次成巷，減少支護用品的使用。
（2）我隊在西翼配電室噴漿，主要是整巷時必須充填好，噴漿才能節約材料。噴漿掉下的水泥必須清理在使用。杜絕浪費。
3、配件成本管理
日常所用的工具扳手、卡絲鉗、鋸弓等每發一次必須登記，每3個月進行一次以舊換新。沒有舊工具堅決不能給新工具。打眼需要的鑽頭、鑽桿必須交舊領新。
大力開展**復用工作，不用的風水管、三通全部拿上井進行再次復用，不能用的交給**部處理。對壞了的耙岩機配件、皮帶配件必須全部上井，不能在井下亂堆亂放，哪個班更換下的東西必須負責拿上井。大型配件裝車。
4、專用工具成本管理
專用工具主要包託錨索鑽機、鑿岩機、漲拉幫浦等，每天安排專人下井現場進行修理維護，保證可以正常使用，不能夠修理好的組織上井交給機電動力部進行修理。對存在故意損壞工具，嚴格考核。
5、油脂管理
嚴格控制油脂的使用，嚴格按規定給裝置注入牌號相符、質量合格的油脂，注入油脂量要適當。通過過濾網向注油嘴加油，嚴禁不經濾網直接向裝置內加油；對每個牌號的油脂要使用專用油器具，嚴禁混裝混用；加（注）油時，應將裝置加註油口擦試乾淨，以免汙染；加油器具用完後，必須放回專用臺、架、箱內，並保證清潔。更換時要放淨系統內舊油，同時做好換油記錄。
不同牌號的油液不得混用；不同批次、不同廠家的同牌號油液應避免混用，尤其是液壓系統應盡量使用同廠家同批次的油。更換新油前要對系統進行清洗後方可加入。
5、機電裝置管理
日常檢修好皮帶、耙岩機等裝置，注油保養、清理機頭機尾浮矸、及時更換託輥等措施，盡量減小電機負荷，減少更換裝置大件，保證裝置不發生大事故，導致停產影響掘進。節約了機電成本又保證了正常掘進。
6、廢舊材料的**管理
根據公司規定的計畫廢鋼年計畫9.6噸，季計畫2.4噸，月計畫0.
8噸。油脂年計畫0.1噸，有色金屬年計畫0.
1噸。必須完成。井下的廢舊錨桿、金屬網、廢鐵等固定存放在乙個位置，一起裝車上井，交給**部。
9、巷道標準化管理
班班收拾好機頭、巷道裡的工業衛生，材料必須定置化管理，明確責任人，有效的杜絕了浪費材料。
新大地公司掘進三隊
二〇一三年三月九日
生產材料成本節約措施 新
生產材料成本控制措施 為加強材料費用管理，在確保安全生產的前提下，儘量減少生產材料投入，降低生產成本，特制定生產材料成本控制措施。生產材料成本的控制應從材料計畫 領用 運輸 現場 修舊利廢 考核 支護技術優化上做起，每個環節的強抓細管都有助於減低材料成本，具體措施細則如下 一 嚴格把關材料進場和材料...
掘進三隊五一檢修計畫及
安全技術措施 時間 2009.1.18 掘進三隊春節檢修計畫 及安全技術措施 春節期間我隊將進行 1 北三16 軌道運輸下山壓風機檢修 2 北三16 軌道運輸下山噴漿機檢修 安全技術措施。1 工作人員進入作業場所時，必須嚴格執行敲幫問頂制度，及時處理傘簷 活石，在確保安全的前提下，方可入內施工地點作...
掘進三隊工資分配方案
為進一步加強工資分配管理，保證工資分配的公平 公正 公開，充分發揮工資的經濟槓桿作用，調動職工的積極性，經隊班子研究，制定工資分配方案，具體措施如下 一 工資分配的原則 1.堅持按勞分配與按生產要素分配相結合的原則 2.工資分配向苦 髒 累 險等生產一線崗位傾斜的同時，向技術含量高，腦力勞動強度大，...