薪酬制度
（檔案編號：bh-a10006號）
博榮集團人力資源管理部制
二零一零年五月
1．按照國家、當地**有關勞動、人事政策；根據公司經營理念及管理模式，特制定本制度。
2．為吸引和留住優秀人才，本著體現公平性、競爭性、激勵性、經濟性和合法性；堅持薪酬與考核結果掛鉤、薪隨崗變的動態管理原則，
3．公司員工工資隨著公司發展和經濟效益的提高逐步增加。
4．公司正式錄用專職員工、兼職員工、特邀員工和顧問在應聘期間的工資發放適用本制度。
公司全體員工採用結構式薪酬模式，工資總額由四部分組成：第一部分為崗位工資；第二部分為職務工資；第三部分為補貼，第四部分為工齡工資。
即：工資總額=崗位工資+職務工資+補貼+工齡工資。
1. 崗位工資：根據公司行政級別劃定；詳見附表1。參照本地生活水平、生活費用**
指數和各類政策性補貼確定。
2. 職務工資：詳見附表2。根據員工所在工作崗位的職務級別確定。
3． 補貼：包括交通補貼、餐補。230元/人/月。
4． 工齡工資：工作滿一年的員工且考勤記錄遲到、早退、病事假不超過10天者，增加
基本工資的2%作為工齡工資，滿兩年者工齡工資為基本工資的4%，逐年成倍遞增，上限不超過基本工資的10%。
5． 績效工資：根據員工職責履**況，工作任務、工作指標完成情況進行考核的結果得出的工資。工資總額作為績效工資進行考核。詳見績效考核制度。
1． 公司新進員工按基本工資及崗位級別定級。
2． 崗位級別不變的情況下，基本工資可按程式逐級上調。
3． 崗位級別變化的情況下，基本工資隨職務等級評定。
1．員工在下列情況下薪金可發生調整：
1) 試用期轉正員工，根據能力及工作表現可進行工資級別調整；依據試用期考核進行
調整。2) 工資常規調整，即指公司有可能根據經營業績情況、社會綜合物價水平的較大幅度
變動相應調整員工基本工資。
3) 根據績效考核成績，部門負責人可以向人力資源部提交薪酬變動申請單（考核成績優秀
者加薪，考核成績差者減薪），人力資源部按照程式逐級審批。
4) 公司將根據員工的工作業績和工作能力進行獎勵性工資晉級，其物件為經營活動中
為公司創利成績顯著者；促進企業經營管理，提高經濟效益方面成績突出者；或公司認為應獎勵的其他人員。
5) 職務變動的工資調整。
6) 季度、年度優秀員工的工資調整。
7) 每年12月份進行年度考核，公司的80%員工有資格參加工資普調，員工工資調整根
據工資等級表。
8） 調薪調整幅度：
1．每月10日，財務部根據人力資源部核定的考勤記錄及員工變動表製作工資表；製作完畢由人事經理審核，報總經理審批，由董事長簽發。
2．公司每月發薪日為15日，如遇節假日順延。
3．崗位薪金晉級，新的崗位薪金從公司下發有關通知的下月起執行；崗位薪金降級，從
公司下發有關通知的當月起。
公司對員工的工資嚴格保密，員工不得私下傳遞、通報個人薪金及補貼發放情況，一經發現，公司按制度給予嚴肅處理。處罰辦法如下：
1．領導發現員工私下討論薪酬，扣發當事人50元。
2．財務、人事洩露薪資資訊，一經發現，雙倍扣發。
3．在領導面前拿別人的薪酬和自己比較者，扣罰500元，嚴重者除名。
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