店面管理崗位待遇
店長是根據公司業務實際需要設立的重要管理崗位，主要根據店面的需要，店面的業績和個人管理管理能力確立相應人選，注重內部選拔，讓願意承擔責任，工作能力強，付出多的員工相應得到的職位和報酬。對於沒有管理和銷售能力的人，考核資料會公正公平自動評價淘汰，確保公司重用有能力用人，能帶動業績提公升的人才。
店長崗位職責
1.根據公司指定的年度、月度店面銷售目標進行銷售目標的分解，分解到人到月。
2.負責店面上場早會的安排，調動員工工作積極性。
3.負責培訓店面員工，提公升員工的銷售技能及產品知識，培養員工團隊意識及積極心態。
4.負責按照公司及商場規定嚴格要求店員，對員工進行日常工作及紀律的監督與管理。
5.負責對店員進行員工轉正、晉公升、晉級的考核，同時對員工處罰有建議權。
6.負責定期與店員談話，了解員工思想動態，消除員工消極情緒，激發員工工作熱情。
7.負責將公司活動、會議精神等準確傳達給店面員工，同時將店面員工的情況反饋到上級領導，保證資訊暢通。
8.組織店面開展銷售工作，確保銷售目標達成。
9.負責店面衛生環境的監督檢查。
10.負責與商場管理人員的溝通，保證良好，順暢的溝通關係。負責後方各相關部門（財務、採購、倉庫、行政等）的溝通工作。
11.完成上級領導交辦的其他事宜。
店長的工資構成：
店長工資構成=導購工資部分 + 店長星級績效考核工資 + 店長團隊提成
店長的晉公升與級別待遇：
店長晉公升機制把店長晉公升分為3個階段，每個階段標準和考核的辦法不同，待遇也不同。
● 助理店長階段:
1. 店面不具備盈利條件，組織人員不完備，或者擬晉公升的員工尚不能完全具備合格店長的條件。但公司安排該員工已經從事一部分店長的管理工作，公司給予乙個過渡性職位---助理店長。
助理店長如果在乙個沒有正式店長的店面工作，將代行所有店長的職責；
2. 如果在乙個運營正常組織健全的店面，助理店長將公司作為後備人才培養儲備，輔助店長從事一部分管理輔助工作，工作由店長安排。助理店長可以通過自己的努力完成公司的晉公升條件和標準，通過考核和申請公升為正式店長。
*助理店長待遇：助理店長工資將在其享受全額導購工資津貼提成的基礎上，每月增加300元管理津貼。但不享受團隊管理提成。
重要：助理店長晉公升店長需要的條件： 晉公升店長有5條必備要求（公司另有安排的除外）
1最少每百平公尺店面配備1 名轉正員工。
2.店面基礎平公尺產值達到500元/月。新開大型店面工資酌情考慮。
3.有完整的店面管理日誌，有完整的工作計畫安排記錄。
4有完整的客戶管理登記薄，有重要客戶檔案。
5自己簽發費用有完整的記錄。
● 正式任命店長階段：
完全勝任店長管理的基本工作，並能帶領團隊實現團隊銷售目標。保證店面的良好運營。但業績還有較大的提公升空間，公司給予正式任命。
任命後：享受公司設立的管理團隊提成。接受公司考核對應每月500元額度內的考核津貼。同時享受所有相應星級導購的提成待遇。
正式店長可增加，管理團隊提成
團隊內導購業績總和=所在店面當月總銷售額—管理人員個人業績部分。 （管理人員當月個人業績部分仍按正常導購級別提成計算方式計算）
正式店長管理提成=（所在店面當月銷售額—店長人員個人業績部分）×0.3%店長星級績效考核部分
星級店長階段：業績水平，管理水平已經大幅度超出一般店長能力。
● 星級店長階段：正式任命的店長所在團隊業績及管理水平大幅度提高，已經超出普通店長的考核指標。公司根據考核的資料，給予星級店長榮譽和相應的待遇。
星級店長享受1.導購全部待遇2.店長管理基礎提成，3星級店長團隊管理提成加成津貼要求：
店長日常考核評分3200以上，每月根據當月業績評定。店長個人申報，經管理部，財務部，總經理審批
*業績銷量星級店長
*管理星級店長
管理考核方式和內容以及對應待遇：; 由管理部組織為每週考核，周一例會申報公布。（周考核分值相加等於月考核總分）
1. 店面常務管理（200分）。 考核部門管理部總經理財務部
2. 銷售業務統籌計畫與安排（200分） 考核部門管理部總經理財務部
3. 團隊管理與團隊成長（200分）： 考核部門管理部總經理財務部
4. 財務費用管控（200分） 考核銷售和店面運營成本，費用控制，支出的合理性。 （費用銷售比）考核部門財務部
5. 市場拓展推進與賣場活動組織（200分）：渠道客戶的增加，賣場活動的組織。考核部門管理部總經理
上述五項滿分1000分，每週評價4次，每月將4次合計就是總評分。
*店長考核作為店長晉公升事業部長，分公司經理。年度優秀店長評選的重要指標，管理部應保留相關資料，入檔。
值班店長制度
一 目的 為確保門店的正常運營，使門店時時刻刻有明確的責任人在崗。門店實行值 班店長制度，由各樓層經理輪流執行。二 職責 值班店長對當日值班期間門店的銷售 安全 消防 營運 衛生等工作全面負責。1.值班店長在值班期間，行使 店長職責。2.填寫值班記錄，對各商品部值班經理到崗情況，各崗位工作狀況進行如...
店長職責規章制度
店長工作職責及日常工作要求 一 店長工作職責 1.人事管理 協助公司招聘員工並作好新員工的培訓工作。公平及準確的評核下屬的工作能力。鼓勵 控制及訓練下屬。處理下屬怨質，解決下屬困難。編排門店的排班表及按時呈報考勤及人事動態報告。向下屬解釋公司的政策及指示。與有關部門保持密切的聯絡。協助員工和諧工作氣...
店長管理制度
罰款制度 1 樣品劃傷店長罰款10元。2 樣品丟失，如不是店長本人所為除平攤外，店長個人處罰50元。3 公司規定的所有執行任務統計 規店長直接管理，如有丟失或者沒有執行領導制定標準的罰款100元。4 店長在店員面前消極的罰款100元加嚴重警告一次，如有下一次將被降級，情形惡劣者開除！5 公司在給店內...