pest分析法是乙個常用的分析工具，它通過四個方面的因素分析從總體上把握巨集觀環境，並評價這些因素對企業戰略目標和戰略制定的影響。 （1）p即politics，政治要素，是指對組織經營活動具有實際與潛在影響的政治力量和有關的法律、法規等因素。當政治制度與體制、**對組織所經營業務的態度發生變化時，當**發布了對企業經營具有約束力的法律、法規時，企業的經營戰略必須隨之做出調整。
（2）e即economic，經濟要素，是指乙個國家的經濟制度、經濟結構、產業布局、資源狀況、經濟發展水平以及未來的經濟走勢等。構成經濟環境的關鍵要素包括gdp的變化發展趨勢、利率水平、通貨膨脹程度及趨勢、失業率、居民可支配收入水平、匯率水平等等。 （3）s即society，社會要素，是指組織所在社會中成員的民族特徵、文化傳統、價值觀念、宗教信仰、教育水平以及風俗習慣等因素。
構成社會環境的要素包括人口規模、年齡結構、種族結構、收入分布、消費結構和水平、人口流動性等。其中人口規模直接影響著乙個國家或地區市場的容量，年齡結構則決定消費品的種類及推廣方式。 （4）t即technology，技術要素。
技術要素不僅僅包括那些引起革命性變化的發明，還包括與企業生產有關的新技術、新工藝、新材料的出現和發展趨勢以及應用前景。在過去的半個世紀裡，最迅速的變化就發生在技術領域，像微軟、惠普、通用電氣等高技術公司的崛起改變著世界和人類的生活方式。同樣，技術領先的醫院、大學等非盈利性組織，也比沒有採用先進技術的同類組織具有更強的競爭力。
pest分析是指巨集觀環境的分析，p是政治(political system)，e是經濟(economic)，s是社會(social)，t是技術(technological)。在分析乙個企業集團所處的背景的時候，通常是通過這四個因素來進行分析企業集團所面臨的狀況。 swot分析方法是一種企業戰略分析方法，即根據企業自身的既定內在條件進行分析，找出企業的優勢、劣勢及核心競爭力之所在。
其中，s代表 strength（優勢），w代表weakness（弱勢），o代表opportunity（機會），t代表threat（威脅），其中，s、w是內部因素，o、t是外部因素。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是乙個企業「能夠做的」（即組織的強項和弱項）和「可能做的」（即環境的機會和威脅）之間的有機組合 pest分析是指巨集觀環境的分析，p是政治(political system)，e是經濟(economic)，s是社會(social)，t是技術(technological)。在分析乙個企業集團所處的背景的時候，通常是通過這四個因素來進行分析企業集團所面臨的狀況。
swot分析方法是一種企業戰略分析方法，即根據企業自身的既定內在條件進行分析，找出企業的優勢、劣勢及核心競爭力之所在。其中，s代表 strength（優勢），w代表weakness（弱勢），o代表opportunity（機會），t代表threat（威脅），其中，s、w是內部因素，o、t是外部因素。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是乙個企業「能夠做的」（即組織的強項和弱項）和「可能做的」（即環境的機會和威脅）之間的有機組合
bcg法—— 波士頓諮詢集團（boston consulting group）是美國一家著名管理諮詢公司，該公司建議用「成長—份額矩陣」進行評估，簡稱bcg法。縱座標上的市場增長率代表這項業務所在的市場的年增長率；橫座標上的相對市場份額表示該戰略業務單位的市場份額與該市場最大競爭者的市場份額之比。 矩陣圖把企業所有的戰略業務單位分為四種不同型別：
(1)問號類。這類戰略業務單位是高市場增長率和低相對市場占有率的戰略業務單位。 (2)明星類。
問號類的戰略業務單位如果經營成功，就會轉入明星類。這類戰略業務單位是高市場增長率和高相對市場占有率的單位。 (3)現金牛類。
明星類的戰略業務單位的市場增長率下降到１０％以下，就會轉入現金牛類。這類單位是低市場增長率和高相對市場占有率的單位。 (4)狗類。
這類戰略業務單位是低市場增長率和低相對市場占有率的單位，贏利少或有虧損。 企業的最高管理層對其所有的戰略業務單位加以分類和評價之後，就應採取適當的戰略。在這方面可供選擇的戰略有四種：
(1)發展增大。這種戰略的目標是提高戰略業務單位的相對市場占有率。 (2)保持。
這種戰略的目標是維持戰略業務單位的相對市場占有率。 (3)收割。這種戰略的目標是增加戰略業務單位的短期現金流量，而不顧長期效益。
(4)放棄。這種戰略的目標是清理、變賣某些戰略業務單位，以便把有限的資源用於經營效益較高的業務，從而增加贏利。 5w1h分析法 「5w+ 1h」原則 1．「5w/1h」是一種定律，是一種原理，也是一種流程，更是一種工具，廣泛運用至企業管理和日常工作生活和學習中； 2．「5w/1h」為我們提供了科學的工作分析方法，常常被運用到制定計畫草案上和對工作的分析與規劃中，並能使我們提高效率和使工作的有效執行。
起源： 1．「5w」最早是由2023年美國政治學家拉斯維爾提出的一套傳播模式； 2．經過人們的不斷運用和總結，逐步形成了一套成熟的「5w+1h」模式。 內容：
5w+1h： 5w是指：why（為什麼） what（是什麼） where（在哪兒） who（誰） when（什麼時候） 1h是指：
how（如何） 核心點：5w+1h就是對工作進行科學的分析，對某一工作在調查研究的基礎上，就其工作內容（what）、責任者（who）、工作崗位（where）、工作時間（when）、怎樣操作（how）以及為何這樣做（why），即"5w"、"1h"進行書面描述，並按此描述進行操作，達到完成職務任務的目標。 案例運用：
1．qc對策表 qc課題中幾乎100%使用了對策表，對策表是按「5w /1h」原則制定的。在對策表中分別對應的是： what對策
why目標 who負責人 where地點 when時間 how措施對策表的表頭為序號要因對策目標措施地點時間負責人將what翻譯成對策，why翻譯成目標，how翻譯成措施，是根據理相應情況下的意譯。在質理管理中，針對每一種正常或異常情況，我們要運用「5w /1h」 這套工具來進行分析和運作。what，我們針對這種情況，需要作什麼？
採取什麼對策？對策需要什麼流程？ why ，為什麼這樣作？
這樣作是最好的方法嗎？有沒有經過實際操作？有沒有不好的結果或不足？
我們這樣作的最終目標是什麼？how ，如何作？採取什麼方法和措施？
措施恰當嗎？who ，由誰來作？負責人是誰？
when，什麼時間來作？多少時間完成？完成期限是什麼時間？
where，完成的地點在**？是開放式地方還是封閉式地方？ 2．制定計畫草案上 1）what：
這是第一步：制定什麼事？目的是什麼？
——有必要嗎？ 2）why：第二步就是——為什麼制定？
有什麼意義？ 這兩個步驟就是為了排除那些不必要的工作，若不能通過這兩個問題的詰問，那麼就要放棄以後的步驟。 3）when：
第三步就是——日期，什麼時候指定，完成的時間是否適當？ 4）where：第四步——地點，在什麼地方制定，在何範圍內完成？
有更合適的場所嗎？ 5）who：第五步——由誰負責制定？
由誰負責執行？有沒有更合適的人？熟練程度低的人能做嗎？
通過這三個問題將實施的範圍和所需要的人力資源框定了下來。 6）how：最後是——採用什麼方法制定？
採用什麼方法實施？有沒有更好的方法？ 這個問題是問採用流程，流程能否優化？
經過全盤考慮這六個問題，計畫就不會僅僅停留在一張紙面上而永遠得不到執行。 3．分析消費行為，確定目標市場 1）what：消費者至市場購買何物 →進而規劃產品 2）why：
消費者購買的理由 →進而了解消費動機 3）who：消費者扮演何種角色 →了解誰是決策者、購買者、使用者 4）when：消費者何時購買 →了解尖峰、離峰時段、淡季、旺季 5）where：
消費者到**購買 →了解消費地點 6）how：消費者如何購買 →了解消費者個性，社會階級屬性，產品特色等購買模式 4．廣告投放管理上的運用 1） 第乙個w是what 我們的媒介目標是什麼，是銷售增加多少百分比還是品牌知名度提高多少個百分點？ 2） 第二個w是who 我們傳播的物件是什麼？
他們是不是我們產品的目標消費者？他們是不是符合我們市場細分的原則？ 3） 第三個w是where 我們廣告投放在**？
一線城市還是
二、三線城市？ 4） 第四個w是when 投放的時間是什麼？是**昂貴的**檔（prime time）還是**相對低廉但經過研究有目標受眾的非**檔？
5） 第五個h是how 廣告創意是什麼？整合傳播計畫如何制定？廣告投放後如何監測？
6） 第六個w是which channel 我們廣告傳播的媒介介質是什麼？電視廣告、平面廣告還是如網路廣告等創新途徑？
相信經過這5w/1h的思考過程，公司廣告投放的有效性一定能大大提高。 5．分析與規劃系統的需求 1）第乙個w定律——why定律： 為了達到乙個明確的目的性和方向性， why就是為什麼要引入系統，引入新的資訊系統對使用者有什麼幫助，在總體工作效能上如何實現乙個最終的結果？
（比如達公升匯入的erp系統，這個專案是為了改進使用者工作效率、提高部門間的協作機制、加快對客戶反應的體系服務、提公升企業的競爭力等等，從而在系統的定位和建立上就有乙個明確的最終目標） 2）第二個w定律——what定律： 有了乙個總體的目標性，從各業務流程的要求入手，引入，what是指這個系統要做什麼，實現什麼？提出的各業務流程問題、流程侷限性問題、系統要解決的問題等。
在這個what的基礎上，把系統劃分成各功能模組，逐步弄清模組流程需求、功能需求、結構需求。引入what定律可以讓我們了解到系統的初步需求。 3) 引入第
三、四、五個定律——who、when、where定律： 這個階段其實就是需求細化階段，在what定律的基礎上，細分系統的使用者需求：分析什麼人，在什麼時間，什麼階段可以或必須操作這個功能，結合前面的what定律，理清系統的流程階段劃分，記錄並分析系統功能實現的細節，在這個階段就可以產生系統需求的用例圖(use case)，作為下階段設計的依據。
4) 最後，就是1h定律——how定律: 就是怎樣實現系統了。在前面why、what、who、when、where基礎上， 我們已經搭建了乙個非常好的系統需求基礎框架，如何在這些使用者需求的基礎上，分析系統的需求，如何進行需求規格的分析與下階段的設計、實現工作，就是how to accomplish the system了。
6．「檔案化程式」的運用檔案化程式通常包括：「5w/1h」 who (誰來做） why （為什麼做） when （何時做） where （何地做） what （做什麼） how （怎麼做） 後註：「5w/1h」是我們每乙個管理人員或者企業員工要工作學習和生活中應盡力學會運用的，如同5s一樣，能為我們做好工作提供需有益的幫助，並能在長期的實踐中提公升我們的綜合能力和素質。
計畫（pian）、執行（do）、監督（check）、反饋（aition） 3．swot： 優勢（strength）、劣勢（weakness）、機會（opportunity） 威脅（threats） 4．4p』s： 產品（product）、**（price）、渠道（passes） **推廣（promotion）、服務（service） 5．4c』s 1）消費者的欲求與需要（choose） 2）消費者獲取滿足的成本（cost） 3）購買的方便性（conveniency） 4溝通（communicate） 5）服務（service）
市場營銷案例分析法
市場營銷案例分析法 案例分析大綱 分析結構評述 一 形勢分析 一 需求的性質 本部分的目的是讓你對調查得出的對商品或勞務的購買決策過程 消費者或工業者 有明確的見解和假設。在案例分析中，我們首先涉及到提高你的分析技能以辨別問題和機會所在，並且發展出論據充分的營銷方案建議。我們希望通過這類課堂討論，能...
員工行為分析法 ABC分析法
學習導航 通過學習本課程，你將能夠 了解員工的四種工作狀態 熟練運用abc分析法分析問題 得到管理員工行為的啟示 通過 前因 改善員工的行為。一 員工的四種工作狀態 通常來說，員工的工作狀態分為四種 1.高能力，高意願 這一工作狀態的員工在執行過程中不會有過多問題，是企業的理想員工。2.低能力，高意...
市場營銷個人SWOT分析
a.我國從事計算機工作的專業人員不到100萬人,伴隨經濟結構的調整,科技興國戰略的進一步實施,科學 工業 國防和教育事業需要一大批高素質的計算機專門人才。b.在諸多專業裡計算機專業平均起步收入應該是很高的,而且就業面比較寬,對於乙個本科畢業生,各個行業都可以找到合適的工作。c.社會對計算機人才需求總...