遼寧智新投資擔保****
為了進一步健全激勵約束機制，保證專案調查人員及專案風險審查人員的素質和工作質量，提公升其履職能力，根據公司專案評審的工作準則以及專案經理、專案助理、風險審查經理、助理崗位職責的規定，制定本評價辦法。
一、考核原則
本考核辦法堅持公正、公平、公開原則進行。
二、考核物件
本公司所作擔保及其他業務專案組成的專案經理、助理、以及專案進行風險審查的經理、助理。
三、考核方法
1、由初級評審會委員按專案考核專案經理、專案助理、風險審查經理、審查助理工作質量和工作效率。
2、初級評審會委員將在每次例會後，填寫《專案經理、助理、風險審查經理、審查助理考核表》，對每個專案涉及的以上人員進行打分，由會議秘書進行彙總、實行按月考核、考核時取平均值。
3、由擔保業務部部長和風險管理部部長分別對專案經理、助理和風險審查經理、助理的工作能力、工作態度、工作負荷、工作時效進行考核。
4、擔保業務部部長和風險管理部部長根據專案經理、助理和風險審查經理、助理日常的工作量、工作效率、工作能力、工作態度及各項指標，按季為專案經理、助理和風險審查經理、助理具體完成以上指標情況打分，初級評審會秘書收集進行彙總。
四、考核評分的設定
1、按專案由初級評審會委員對每個專案涉及的專案經理、專案助理、風險經理、助理的考核總分數為100分，其中工作質量佔80分、工作效率佔20分。
2、擔保業務部部長和風險管理部部長對專案經理、助理的和風險審查經理、助理的考核總分數為100分，其中工作負荷佔30分、工作時效佔20分、工作態度佔10分、工作能力佔40分。
3、公司全體員工年終對專案經理、助理、風險審查經理、助理的全員考核總分數為100分，其中履職能力、工作業績各佔35分、遵章守紀、行為規範佔30分（具體考核表到年終考核時印發）。
五、考核評分的權重及結構組成
1、初級評審會委員的考核由上會秘書按月根據被考核人每個專案得分進行加權平均取得月度分數，當月得分在80分（含80分）以上的為稱職，低於80分的為不稱職，每低於1分扣發被考核人薪酬20元。季度按月份得分累計取平均分、按權重80%進入被考核人的季度考核。年度按季度得分累積取平均為年度得分，按權重60%進入公司對專案經理、助理、風險審查經理、助理的年度綜合考核。
專案風險辨別及規避措施
一 合同工期風險 合同總工期58個月，路基 橋梁施工均無工期風險 隧道施工重點隧道工程計畫於2010年7月底開工，2010年8月全面展開，相繼達到穩產高產，於2014年11月6日之前全部完成，隧道施工工期較合同工期提前5個月 無砟道床等鋪架施工任務較合同工期提前22天，但考慮 前門不開，後門關死 是...
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作者 馬志鵬周佳 科學與財富 2019年第19期 摘要 隨著社會的發展，企業越來越清楚地認識到，只有對工程投資專案風險進行準確的評估與分析，才能保證企業長久可持續發展目標的實現。工程投資專案風險評價主要是為了避免工程施工中可能會出現的造成投資額度大幅度增加的風險，也是保證工程質量的前提條件。關鍵詞 ...