一、籌備階段
由於有了預先的心理準備，所以事先通過多種途徑學習預算的知識，在十一月份即開始準備年度預算事宜，笨鳥先飛靠勤奮。
其一通過預算教學碟片學習，講師嚴謹由於而激情不足，兩個小時的講解明白了預算的框架。重複的學來掌握預算的精髓。
其二通過對王化成編著《全面預算管理》資料的學習，從預算的起源到各個業務層面的編制，總算了結了預算的結構。認真思考來掌握預算的操作。
其三通過對過往預算編製資料的翻閱和總部預算文件的學習確定公司預算的側重點和注意事項。仔細回顧來達到有的放矢。
其四通過對各種相關文件的蒐集和學習，對預算的方方面面理論有了全面但是不深刻的認識。多方探求來完善預算的思想。
考慮到要對各部門負責人進行一次針對性的培訓，提前著手進行編制預算宣傳文件，注重理論的趣味性表述以及嚴謹的結構和操作的靈活性。終於十餘次的更改後成型，副產品是對ppt的熟練掌握。
二、預算預熱
「從整體看，預算是將企業視成了乙個整體，打破了職能管理的界限，強調企業計畫、組織、控制等職能的一體化。從部門看，預算又是量化的目標，使各部門明確自己的工作目標和任務。從過程看，預算更是集體智慧型的產物，在共同的目標下，需要各部門自覺參與預算，全員執行預算，並且按照批准的預算來考評。
預算編製將是乙個全面互動的過程，從目標的確立到目標的分解，需要從上至下從下至上的進行科學論證，對所預計的目標、可利用的資源以及將會出現的情況做深入的分析，做到心中都有一本明細帳。預算又將涉及到方方面面，需要從研發、收入、生產、固定資產、費用、現金等不同角度入手，在既定目標下，對資源進行合理的分配，讓有限資源發揮最大作用。」
在隨後召開了我主持各部門負責人參加的預算宣貫會議，頭一次在這麼多人面前講解還是略顯緊張，聲音都在顫抖，以前準備的那些輕鬆的詞語都飛到九霄雲外了，好不容易汗流浹背的按ppt講解完畢。
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