中小企業身處激烈的市場競爭中，企業內部財務資金管理理念、管理模式、管理手段等都面臨著嚴峻的考驗和挑戰，傳統的財務管理體制、資金運作方式、監管手段等方面的弊端愈加突出，全面提高企業財務資金管理水平，加快企業資訊化步伐的要求更為迫切。
一、中小企業財務管理的弊端
1.會計管理機制不健全
中小企業的投資者往往就是經營者，即企業的負責人，大多由於受企業規模特點、自身知識積澱的影響，缺乏現代企業管理的理念，集經營管理決策於一身，不重視財務管理在企業經營中的重要地位和作用，加之部分財會人員自身素質和專業水平較低，會計法律法規約束不嚴格，導致財會人員只限於日常的記賬、算賬、報賬，沒有參與企業決策的權利，只能成為決策的被動執行者。
2.資金的管理利用效率低
中小企業財務管理制度不健全，財務控制薄弱，資金管理混亂，造成資金閒置或浪費，如應收賬款缺乏有力的催收手段，且周轉速度緩慢，致使資金**困難而形成呆賬或壞賬；存貨控制薄弱，資產管理無序，存貨周轉期長，大量占用企業資金，造成資金呆滯等，使有限的資金不能更好地發揮作用，造成資金周轉困難，形成惡性迴圈。
3.投資管理缺乏可行性研究
中小企業對外投資往往隨意性較大，不進行可行性研究和科學的論證，只憑經驗盲目決策投資專案，從而增加投資風險。
由於企業規模的限制，自有資金不足和融資困難，制約了企業進行長期的戰略性投資，只追求短期投資目標，什麼賺錢就投資什麼，總希望盡快收回投資，而很少考慮自身規模的擴張和企業長期的持續發展。試圖通過快進快出的資金投入賺回可觀的經濟利潤，以增加資本積累。市場經濟是風險經濟，這樣做只能導致中小企業原有專案的經營資金周轉困難，甚至陷入財務危機。
二、加強中小企業財務管理的途徑
中小企業要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，就要努力加強財務管理並謀求創新，才能實現企業可持續發展。
1.提高管理者和財會人員素質
樹立現代化企業管理理念，建立與現代企業制度相適應的組織構架和決策機制，促進內部控制的有效執行，為進行良好的財務管理構建組織基礎。
中小企業的會計操作流程
中小企業的做賬實操流程 對於中小企業的財會人員來說，除了了解做賬的簡易操作流程，更應該了解相關的財務軟體，因為稍有規模或管理水平高一點的企業均採資訊化管理，應該知道如何使用軟體和如何設定，只要憑證製作正確，其餘一切由計算機完成 憑證 彙總 明細賬 總賬 各種報表等對於中小企業的財會人員來說，除了了解...
關於中小企業公司會計流程的報告
在這次的暑期調查中,讓我明白了對於會計這門學科,不但是理論知識要掌握紮實,而實際動手能力要更好,這是門會計的學問,要把理論跟實際充分的結合起來,而不是紙上談兵.所以會計是門學問,理論知識學得好只能說是你的理論好,實際生活中的充分應用更是一種綜合能力的體現。其實這次的暑期調查實踐我只能是從旁邊觀察會計...
中小企業會計建賬的基本方法
1 建多少賬合適 新建企業和原有企業在年度開始時，會計人員均應根據核算工作的需要設定應用賬簿，即平常所說的 建賬 中小企業至少應設定四冊賬，即 一冊現金日記賬 一冊銀行存款日記賬 一冊總分類賬 一冊活頁明細賬。其中，活頁明細賬主要包括 庫存材料分類賬 收 發 存數量金額式 庫存材料多欄式分類賬 收 ...