作者：李小紅
**：《老區建設》2023年第24期
[提要]企業社會績效已成為當今社會反映企業整體治理情況的重要指標。董事會是公司治理的核心，其結構特徵必然影響企業社會責任策略的制定和實施，進而關係到企業社會績效水平的提高。然而，目前有關董事會規模、結構、會議頻率、激勵機制等董事會特徵對企業社會績效是否產生影響以及影響如何，尚無統一的研究結論。
解決董事會特徵與企業社會績效在測量操作上的困難，以及**中國不同性質企業的研究樣本是未來可以深入的研究話題。
[關鍵詞]董事會特徵；企業社會績效；影響
[作者簡介]李小紅（1981—），女，南昌工程學院副教授，碩士，研究方向為戰略管理。（江西南昌 330099）
[**專案]江西省社會科學規劃專案「董事會特徵與企業社會績效的關聯機理研究」（12gl23）；國家自然科學**專案「非營利組織與企業間信任的形成及對合作績效的影響研究」（71462026）
隨著社會的不斷進步，人們對企業在經濟發展中的作用評價有了很大的變化，不僅僅依賴於反映其財務情況的績效，還包括反映其整體社會情況的績效，西方學術界使用「企業社會績效」一詞來描述反映企業社會指標的績效。董事會作為公司內部治理機制的核心，其特徵和治理效率必然直接關係到股東利益、公司績效和企業社會責任的履行。董事會作為企業社會績效的執行主體，其特徵對董事會作用的發揮有著本質的影響。
目前，國內外已有很多學者圍繞董事會特徵與企業績效的關係展開研究，但研究多是圍繞董事會特徵對企業財務績效領域的影響，缺乏對董事會特徵與企業社會績效兩者之間關係的研究，因此，本文從理論上**董事會特徵對企業社會績效的影響，以期豐富此領域的理論研究內容，為企業提供理論參考。
一、董事會特徵
董事會不僅是公司與外界環境的資訊橋梁，解決公司**問題的均衡解，還是一種低成本的監督機制，目的是股東利益最大化。zahra等（1989）總結指出董事會主要具有控制、戰略和資源依賴三種職能。自20世紀80年代中期以來，公司治理結構，尤其是董事會與企業經營績效的相關性一直是學者們關注的焦點。
董事會特徵包括董事會規模、董事會結構、董事會會議頻率、董事會激勵機制等方面。
董事會的績效評估
2.董事會對ceo的績效評估 ceo評價的目的與方法 根據現代公司治理的基本原則，ceo是乙個關鍵性的職位，董事會的任務是 指好方向選好人 指好方向 就是定好戰略和做好重大決策 選好人 就是選聘好ceo。激勵好 約束好 用好和監督好ceo是董事會的頭等大事。為此，董事會要採用乙個正式的程式評估ceo...
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