作者：董禮
**：《商業會計》2023年第11期
摘要：資訊化條件下，高校財務風險增加，財務管理工作趨於複雜，高校建立資訊化財務內部控制系統作用重大。本文從分析內部控制發展歷程出發，對現行高校財務內部控制體系進行深入剖析，提出構建高校資訊化財務內部控制體系的發展措施，以期提高高校財務內部控制體系的效率、效果。
關鍵詞：高校資訊化內部控制建設問題建議
近年來，隨著資訊科技在高校財務管理中的廣泛應用、高校籌資渠道多元化，高校財務管理工作日趨複雜化，財務管理風險也隨之增加。高校財務管理資訊化帶來了財務流程的變化，對高校財務內部控制產生了顯著的影響。在高校的財務管理模式從核算型向管理型轉變的過程中，建立科學的財務內控制度，構建財務內部控制資訊化系統，將內部控制的理念嵌入財務資訊系統建設之中，可實現內部控制與資訊系統的有機融合，推動高校內部控制工作的可持續發展。
一、內部控制發展歷程回顧
現代意義上的內部控制起源於20世紀初的美國，內部控制發展經歷了從萌芽到不斷發展完善的歷程。2023年，coso委員會發布《內部控制整合框架》，即coso報告。該報告詳細闡述了內部控制的定義、目標以及五要素。
coso報告的主要目的是建立有助於企業提高工作效率、降低營運風險、提高財務報表可信度的內部控制制度，對企業管理、財會工作和獨立審計都有著重要影響，在全世界得到了廣泛應用。
我國的內部控制理論起步較晚，主要是在借鑑美國的內部控制理論基礎上發展起來的，同時，發展過程也比較緩慢。2023年，中注協發布了《獨立審計具體準則第9號——內部控制與審計風險》。2023年之前內部控制政出多門，對內部控制的認識不統一，角度不一樣，缺乏乙個具有系統的、完整的、合理性的標準體系。
2023年，通過借鑑美國企業內部控制的先進經驗，財政部聯合五部門出台《企業內部控制基本規範》及配套指引，形成了符合我國國情的企業內部控制規範體系。
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